事業單位內部審計控制關鍵要點分析

劉禹 巴德望

【摘 要】隨著我國市場經濟快速發展，事業單位內部審計工作也在不斷的發展和進步，與以往相比，當前事業單位內部審計已經變得更加的科學全面，對事業單位的發展起到積極的促進作用。但是在具體的控制過程中也表現出較多的問題，許多事業單位沒有充分把握內部審計控制的要點。本文首先對事業單位內部審計控制的作用展開探討，然后研究事業單位內部審計控制的關鍵要點。

【關鍵詞】事業單位；內部審計；控制關鍵；作用

事業單位內部審計實質上指的是事業單位內部專門的審計機構按照相關的法律法規，對事業單位內部預算資金領取、使用以及結算等進行監督管理。當前我國大部分事業單位對內部審計控制都十分的重視，在單位內部設置有專門的內部審計機構。但是在實際的控制管理工作中卻沒有把握住其中的關鍵要點，使得最終事業單位內部審計控制效果受到較大的影響。

一、事業單位加強內部審計控制的作用探討

內部審計是事業單位實現內部財政資金控制的有效方式，加強對其控制，能夠讓事業單位規劃和發展得到更大保證，有助于事業單位發展目標的實現。其展現出來的作用主要體現在三個方面[1]：第一，實現對事業單位財政資金的監管。財政資金監管是事業單位內部審計工作的主要內容，通過加強內部審計控制，實質上也就是加強對財政資金的監管，使得事業單位的財政資金預算、使用以及結算都能夠更加科學規范；第二，及時發現發展過程中存在的問題。更加科學完善的內部審計控制，能夠讓事業單位內部審計的有效性得到提升，對于以往發展過程中存在的問題能夠及時的提出，并且采取有效的策略來加以改進和完善，進而促進事業單位健康發展；第三，對決策起到指導性作用。事業單位加強內部審計的控制管理，能夠更好的認清自身在發展過程中的實際情況，對發展決策的做出提供指導性意見，能夠對發展過程中的風險進行更好的管控。

二、事業單位內部審計控制關鍵要點研究

事業單位在發展過程中加強內部審計控制有著許多的實際意義，對事業單位未來的發展也有著較大的幫助。但是在實際的控制過程中，還需要充分把握其中的關鍵要點，才能夠讓事業單位內部審計發揮出最大的效果。下面筆者結合自身的實際工作經驗，提出一些內部審計控制的關鍵要點。

（一）注重提升內部審計人員的工作積極性

事業單位內部審計人員是內部審計工作開展的主要人員，他們的工作積極性將直接影響到內部審計工作的有效性[2]。因此在內部審計控制工作中應當加強對審計人員的管理和控制，采取有效的管理策略來提升這些人員的工作積極性。首先，事業單位應當加強培訓教育工作，讓所有從事內部審計工作的人員都具備相應的專業素質，能夠及時發現存在的問題，并提出相應的解決措施；其次，事業單位應當建立完善的晉升機制，建立完善的獎懲制度，讓內部審計人員能夠在工作中具有明確的發展方向，這樣他們在工作積極性上才能夠表現得更高[3]。

（二）完善內部審計體系

當前許多事業單位雖然設置了專門的內部審計機構，但是該機構在具體的工作職責和工作內容上，與財務部門、紀檢部門存在著較多的交集，影響到內部審計機構的獨立性。而且許多事業單位的內部審計負責人也是由財務部門的管理人員兼任。在這種情況下，事業單位內部審計的效果必然受到較大的影響[4]。基于此種情況，事業單位在進行內部審計控制的過程中，首先需要解決的問題便是內部審計體系的改進與完善，并且在實際管理控制中保證內部審計的獨立性，內部審計人員只負責內部審計工作的開展，與財務工作和檢查工作沒有太大的聯系。從而有效保證內部審計工作的公平公正，提升相關工作開展的合法性。

（三）對審計標準做出完善

內部審計工作開展也需要相應的標準作為指導，這樣在審計工作開展過程中才更加具有目標性。因此在對內部審計進行控制的過程中，應當結合事業單位的實際情況，然后制定出科學合理的內部審計標準，以便對審計人員的工作加以規范。但是值得注意的是，制定出來的審計標準并不是固定不變的，審計人員還需要定期對其作出評估，結合外部環境和事業單位內部環境對標準做出適當的調整，這樣制定出來的內部審計標準才具有可參考的價值。

（四）加強信息的溝通交流

事業單位內部審計工作開展的有效性，還與所獲得的信息有較大的關聯，信息越完善，內部審計工作開展自然也更加的順利，審計結果準確性也更高。因此，事業單位需要加強內部信息交流系統的建立，促進各部門對信息進行共享和傳遞。同時，事業單位內部審計機構還需要注重與上級單位之間的溝通交流。如：可以加強與上級財務管理部門的溝通聯系，如果在審計工作中發現異常情況，能夠及時與上級財務管理人員取得聯系，對其中存在的問題加以探討，促進問題的改進與完善[5]。

三、結語

綜上所述，在當前的社會環境下，事業單位加強內部審計控制具有較高的必要性，對事業單位未來的發展也能夠起到積極的促進作用。為此，事業單位應當對內部審計控制引起足夠高的重視，不斷加強當前內部審計控制的不足之處分析，然后把握內部審計控制的關鍵要點，對當前內部審計控制的不足之處加以完善，進而降低事業單位經營發展存在的風險，促進事業單位健康發展。

【參考文獻】

[1]張新華.現代風險導向審計模式下的事業單位內部審計問題研究[J].中國內部審計，2015（09）：27-29.

[2]劉德菊，崔思明，田雨.新形勢下行政事業單位內部審計風險與審計質量探析[J].財會研究，2015（05）：66-68.

[3]張孟.提升行政事業單位內部審計服務能力的幾點思考[J].中國內部審計，2015（02）：27-30.

[4]張琳.事業單位內部控制與內部審計存在的問題及解決途徑[J].中國內部審計，2015（01）：63-65.

[5]鄔慧君，楊麗霞，劉梅娟.行政事業單位內部審計實地調查研究[J].財會通訊（學術版），2007（07）：55-58.