淺談管理會計在企業中的應用

高云

摘 要：管理會計源于西方，萌芽于20世紀初，隨著社會經濟、生產模式及科學管理水平的發展，至今大致經歷了三個階段：成本決策與財務控制階段、管理控制與決策階段、價值創造階段。在我國，管理會計雖然引入較晚，但其作為一門新興開放式的企業財務管理體系，已成為我國企業會計發展的重要方向。本文梳理了管理會計對企業經營的必要性，歸納了我國管理會計在理論實施及實際經營應用中存在的問題，并提出企業應用管理會計的對策建議。

關鍵詞：管理會計 應用 對策

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-107-02

在經濟全球化時代，復雜的經濟環境和激烈的全球競爭，促使我國企業從國內經營走向全球市場時需要重新規劃發展戰略布局，調整企業組織結構、經營規模和經營方式。因此，財務部門必須轉變傳統觀念，站高一層、看遠一步，以全局性的視角為企業提供戰略決策支持，幫助企業管理者適應和應對復雜的內外部環境。2014年，財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號），明確了管理會計體系建設的指導思想和基本原則，提出了管理會計體系建設的總體目標，把管理會計作為今后會計改革與發展的主要方向。

1 企業應用管理會計的必要性

1.1 管理會計的運用有助于為企業創造價值

傳統財務部門是以會計核算為工作重心，收支報銷、核算記賬、報表編制等基礎會計工作占部門大部分工作量。由于工作重心的偏離，導致財務人員對決策者的信息要求不了解，對非財務的業務類信息掌握不充分，不能較好地為管理高層提供有效的經營和最優化決策的管理信息，不能根據企業的實際需求為企業創造價值。而管理會計強調以價值創造為核心，以企業經濟業務為中心，發展了一系列新的企業管理工具和決策工具，能有效地提高企業運營效率，為企業快速、精準地抓住新的價值點提供依據。

1.2 管理會計與經濟業務相融合，有利于加強企業內部管理

隨著經濟全球化，企業發展有著規模壯大、業務復雜、供應鏈長、客戶差異多等趨勢，勢必對企業內部經營管理帶來新的要求。將管理會計工作滲透到研發、生產、銷售等每一個經營環節，使財務參與業務全過程，了解業務需要，與業務工作充分融合，建立適合企業自身完整的管理會計體系，有序推進企業內部財務會計向管理會計轉變正好適應企業發展的需要。

1.3 管理會計的運用有助于企業戰略決策分析

企業戰略規劃的實施和可持續發展，需要采用科學的方法，進行大量的內外部環境與數據分析、市場調查與精準的經濟預測。而管理會計的目標是通過運用管理會計工具和方法，如本量利分析、全面預算管理、平衡計分卡等，為企業戰略決策、風險管控、績效評價等活動提供有用信息，使用企業在未來激烈的競爭中取得相對領先的優勢。

2 企業應用管理會計存在的問題

2.1 與企業經營決策的參與度不深

在大數據迅速發展的今天，憑借著會計電算化的普及和企業信息系統化建設的大力推廣，企業的財務信息加工及智能化水平較以前有了很大的提高。但是，會計運行的模式并沒有太大的變化，大多數會計仍處于對現有數據的統計、整理、分析、輸出的工作模式中，沒有機會真正地切入到企業決策的實際過程，用管理會計理論為企業未來戰略規劃及決策方案進行科學合理的分析與評價。

2.2 企業本身缺乏對管理會計的重視

管理會計來自西方，財務部門在西方國家作為一個重要的部門和重要的內容正在為企業經營管理做出貢獻。我國管理會計的引入和發展較晚，受傳統觀念影響，部分企業對于管理會計的認識不足、不予重視，認為會計部門是一直存在的“后勤”部門，與生產經營、運營管理沒什么關系，更不可能參與到企業的經營決策中去。

2.3 管理會計專業人才稀缺

長期以來，財務人員主要注意精力放在加強本專業知識水平的提高，重視向外數據的加工與輸出，為外部利益相關者服務，從而忽視了對企業內部各職能部門及管理決策層面的支持。目前，我國企業對管理會計工作不夠重視，會計人員知識結構得不到及時更新，人才培養缺乏力度，管理會計作用難以發揮作用。

2.4 管理會計工具有效應用缺乏具體操作規范

目前，在我國管理會計體系逐步發展下，部分企業已經開始運用一些管理會計工具方法于實踐中。但是，大部分企業對管理會計工具方法的應用不夠系統，針對不同情況下應該如何恰當地選擇、應用管理會計工具存在困難和疑惑，運用起來不能得心應手。我國管理會計理論體系尚處于建設初期，工具方法的應用缺乏具體操作規范，相關行業、企業如何選擇與應用管理會計工具是接下來將要面臨的課題。

3 加強企業應用管理會計的對策

3.1 參與企業運營，助力價值創造

首先，實施財務共享，推動財務轉型。財務共享服務是近年來新興事物，它是利用信息化技術、大數據分析，將分散、重復的財務核算和業務處理予以標準化、流程化，保證了所有基礎數據從源頭上就遵循了統一的邏輯規則，數據分析更加準確，為企業業務運轉提供高效、可靠、低成本的財務基礎和數據服務。財務共享的應用，使得大量陷入財務基礎工作的人員得以釋放，財務部門可以站在企業戰略的高度，放眼未來，主動轉型，重新構建適應企業戰略需要的財務組織架構，組建專門的管理會計團隊，從公司層面、業務層面、職能層面重新定位財務人員在企業中的位置。

其次，實現業財結合，深入企業價值鏈。財務人員要深入到企業各個價值鏈、各個業務環節中，實現業務支持，改變以往只知事后核算、不懂管理流程的狀態，發揮管理會計業務職能，注重業務流程事前的設計、謀劃，重視業務內容事前設計、事前對經營效益的預測，及時化解經營中的各類風險，疏理業務流程，建立財務模型，成為企業各業務部門的最佳業務合作伙伴。

最后，參與戰略規劃，為企業創造價值。財務人員要積極介入企業戰略規劃制定工作中，將管理會計理論及工具充分利用在企業經濟規模、投入產出、資金籌措、項目可行性分析、市場調研等重大經營決策中，做好前期預測分析，合理規劃企業未來發展方向，及時抓住價值機遇。同時，建立企業完整的經濟指標體系，實時分解經營任務，落實經濟責任，提高企業運營效率，確保企業目標達成。

3.2 重視管理會計，參與企業決策

企業決策層必須高度重視和領導，組織企業員工全員參與管理會計理論學習，充分認識管理會計在企業管理中的重要性，增強企業各管理層實施管理會計的主動性，構建科學、完善、系統的決策制度，保證制定的一系列決策均能夠與管理會計相結合。企業領導層應督促各職能部門積極配合財務部門做好管理會計案例總結、經驗歸納等工作，及時分析評價和總結提高，并從企業制度、職能分工、崗位設置上保障會計人員在管理會計實施中得到更多實質性的支持。

3.3 提高綜合素質，加強管理會計隊伍建設

美國注冊會計師協會的一項調查顯示，財務團隊將承擔更多的責任，所需的技能也在不斷擴展。未來擴展后的財務部門職責可能將包括：戰略業務規劃、IT開發及網絡安全、管理及公司治理、法律及合規以及人力資源等。這就要求財務人員知識結構要從單一型向復合型轉變，驅動著財務人員不斷更新財務知識的同時，也要學習更多財務之外的技能。企業要重視管理會計人才培養和任用，加強會計人員對管理會計知識、工具方法技能的學習和運用，確保本單位管理會計工作落到實處。會計人員也要增強主觀能動性，要學以致用，除了加強財務管理理論學習，還要擴展學習范圍，熟悉各項業務流程，掌握基礎公司治理理論及基本法律法規，理論結合實際，主動地將管理會計理念和工具方法運用到實際工作中，不斷提升自身和整個會計團隊的管理會計專業水平，推動整個管理會計隊伍的建設和發展。

3.4 建立行業管理會計案例庫，編制管理會計工具應用規范

從國外管理會計發展的過程來看，建立管理會計案例庫，可以為管理會計工具的應用提供示范作用。各行業或者行業內標桿企業、重點企業可以通過經驗交流、調研座談、案例自主梳理等有效方式，總結、提煉多種工具方法的案例，共同構建內容豐富、示范性強的行業性管理會計案例庫。同時，以案例庫數據為基礎，對工具方法怎么用、有哪些優缺點、運用環境、預計效果等要點進行系統梳理、總結歸納，編制具有指導意義的應用規范，以便于各企業結合自身情況參照使用，并將應用規范在行業內甚至全國范圍內有效推廣，促進我國管理會計應用水平的進一步提高。

4 結語

隨著全球經濟的發展，企業間競爭更加激烈，我國需加快管理會計體系建設，促進企業信息化進程，有計劃有步驟地培養多層次管理會計人才，重視管理會計工具的推廣與應用，讓管理會計真正實現以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，充分發揮其應有的作用。

參考文獻

[1] 吳潔萍.國有企業管理會計應用探討[J].財會學習，2017（20）.

[2] 張雨嵐.淺淡管理會計在在企業中應用存在的問題及對策[J].商業經濟，2017（5）.