管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

牛少華

摘 要：我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平都需要與國際接軌，因此，引入、推廣、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)中就變得十分重要。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究及與實(shí)踐的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度建設(shè)，以此來更好地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被越來越多的應(yīng)用，其存在的問題也不斷顯現(xiàn)。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-102-02

隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)程度的提高和對(duì)外開放程度的擴(kuò)大，我國的企業(yè)必須不斷提高自身的實(shí)力，在管理和運(yùn)營方面與國際接軌，以全新開放的心態(tài)參與國際競爭。

2016年6月，國家財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，該指引的頒布，為我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

1.1 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)是為了達(dá)成管理者對(duì)于企業(yè)全局的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制目標(biāo)，適當(dāng)使用、分配各種資源，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、解釋分析、傳遞財(cái)務(wù)信息等的過程。管理會(huì)計(jì)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，加工整理會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料等，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此規(guī)劃與控制企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)正在發(fā)揮越來越重要的作用。管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)核心理念是創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)是完成企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和再利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，直接參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前期的決策、預(yù)算工作中，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，事先充分分析評(píng)估企業(yè)的競爭能力和外部機(jī)會(huì)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)經(jīng)營管理、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)。

1.2 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能有利于企業(yè)提高效率

管理會(huì)計(jì)通過搜集、匯總企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)信息，并運(yùn)用一系列專門的方式方法對(duì)其進(jìn)行分析和報(bào)告，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和決策，制定合理計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，完成既定目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

管理會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

1.4 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能有利于企業(yè)管控成本

企業(yè)要在投資、生產(chǎn)經(jīng)營中獲利，離不開對(duì)成本的管控，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)資本成本、資金成本的分析，幫助企業(yè)選擇最有利和最經(jīng)濟(jì)的籌資、投資方式。通過對(duì)產(chǎn)品成本的分析，幫助企業(yè)合理安排投入產(chǎn)出，合理安排產(chǎn)品定價(jià)，以期獲得利潤最大化。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)的理論體系需要逐步完善

管理會(huì)計(jì)作為一門西方學(xué)科，是近年才引入我國的。目前，我國關(guān)于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，無論在理論研究上，還是在實(shí)踐工作中都存在許多不足，更多的理論體系還需要我們?nèi)パ芯靠偨Y(jié)。

2.2 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和重視程度不足

很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作主要是以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也主要是完成公司安排的賬務(wù)處理工作。目前部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用還認(rèn)識(shí)不足，也就不會(huì)積極主動(dòng)地讓會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的管理，參與經(jīng)營決策，使得管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用受到限制。

2.3 中高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏

管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員素質(zhì)要求也很高，不僅要把握會(huì)計(jì)內(nèi)容的方方面面，還要具有管理能力、決策能力，能夠通過對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的管理來達(dá)到幫助公司進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方面決策的目的。目前我國持證會(huì)計(jì)人員很多，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才明顯不足，而管理會(huì)計(jì)缺口更大。管理會(huì)計(jì)的就業(yè)領(lǐng)域很廣泛，包括預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)分析師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）等職位。

2.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)不夠完善

目前我國很多企業(yè)都實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但是這些應(yīng)用大部分集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用往往局限于事后控制。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中通常會(huì)涉及到一些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)或者數(shù)學(xué)模型等，目前我國管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得管理會(huì)計(jì)在工作應(yīng)用中缺少必要的工具，影響管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議

3.1 加強(qiáng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論的研究

我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是最近二、三十年的事情，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論要結(jié)合我國的實(shí)際情況，要進(jìn)一步研究與梳理管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，形成適合我國國情與企業(yè)發(fā)展階段的理論體系，以便于更好的結(jié)合我國的實(shí)際情況來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員都要轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員都要改變傳統(tǒng)的思想觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用創(chuàng)造舞臺(tái)、營造環(huán)境。

會(huì)計(jì)人員也要改變傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，不要認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)，對(duì)單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報(bào)表就算完成了本職工作，沒有勇氣或是沒有意識(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。會(huì)計(jì)人員要充分利用自己的所學(xué)，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的預(yù)算決策中，提升自己的管理作用和地位，在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在工作中逐步發(fā)揮管理作用，奠定和爭取自己的地位。

3.3 營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的制約，要想營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，就必須繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，使得我國市場經(jīng)濟(jì)更加繁榮，市場環(huán)境更加公平、公正，還要完善相關(guān)的法律法規(guī)，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，擺脫我國中小企業(yè)發(fā)展沒有規(guī)劃、制度不夠完善的弊端，營造良好的應(yīng)用環(huán)境有利于管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用。

3.4 提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平

要想成為一個(gè)合格出色的會(huì)計(jì)人員，首要的是能夠及時(shí)精確地核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后在管理實(shí)踐中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用所核算的信息。將來企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，除了要有豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)如何利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)，學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)，掌握一定的管理技能，還要掌握更多的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，除此之外，會(huì)計(jì)人員還要學(xué)習(xí)國際上通行的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，要不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，強(qiáng)化理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，形成符合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作體系。

3.5 提高會(huì)計(jì)電算化軟件的應(yīng)用水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為非常重要的戰(zhàn)略意義資產(chǎn)，如果企業(yè)能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，充分掌握購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)供應(yīng)商的成本），也增加了討價(jià)還價(jià)的能力，并在購買者能承受的情況下，拒絕提供更優(yōu)惠的供貨條件。另外，通過數(shù)據(jù)分析，可以了解到競爭對(duì)手的產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化程度、成本定位、價(jià)格水平、營銷力度、分銷渠道等信息，以利于企業(yè)對(duì)此作出應(yīng)對(duì)策略。

會(huì)計(jì)電算化軟件承擔(dān)了處理、分析數(shù)據(jù)的繁雜工作。會(huì)計(jì)電算化軟件在企業(yè)中的有效運(yùn)用能夠?yàn)楣芾碚吆蜁?huì)計(jì)人員提供關(guān)于經(jīng)濟(jì)過程中的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制責(zé)任考核評(píng)價(jià)等有用信息，是管理會(huì)計(jì)提高工作效率、充分發(fā)揮職能作用的得力工具。因此，企業(yè)要加大開發(fā)會(huì)計(jì)電算化軟件的力度，研發(fā)出更有效率、更適合企業(yè)工作發(fā)展的軟件，能夠快速處理大批量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，避免人力、物力的大量耗費(fèi)，以期能夠更快速、更準(zhǔn)確地為管理者提供決策依據(jù)。信息技術(shù)提升了會(huì)計(jì)信息有用性，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合，物流、信息流、資金流很好地融合起來。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更多的職能。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高端、專業(yè)、復(fù)合型的前瞻式高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)，廣大財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，充分發(fā)揮自己的職能作用。

參考文獻(xiàn)

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