淺談基于價值鏈的石油企業資金管理

宮勇

【摘 要】隨著經濟全球化進程不斷向前推進，石油企業面臨著嚴峻的市場競爭挑戰，一方面需要應對激烈的企業與企業之間的競爭，另一方面外部市場環境不斷變化，供需出現明顯失衡的情形導致石油價格波動較大，直接改變了競爭大環境和市場格局，所以對于石油企業而言，應當主動創新，改變傳統的管理模式，引入價值鏈理論體系，加強價值鏈管理和資金管理的有效融合，才能更好地提升整體競爭實力，實現可持續長遠發展。本文對當前石油企業資金管理存在的問題進行了分析，并提出了基于價值鏈的石油企業資金管理的具體對策，以供借鑒。

【關鍵詞】石油企業；資金管理；價值鏈；問題；對策

價值鏈理論從一種全新的戰旅聯盟合作的角度，引導企業不僅為了提升自身經營效益，還要不斷增強所屬價值鏈的競爭優勢，才能更好地應對各類突發情況，掌握市場變化動向，提升企業核心競爭優勢。價值鏈管理是一種現代化企業管理模式，近年來隨著企業對基礎管理等關注越多，傳統的管理理念的束縛和制約，導致企業經營管理水平不高等的現狀，引導企業逐漸結合自身實際，尋求更加適合企業經營發展的管理理念，基于價值鏈視角加強石油企業資金管理，對推動石油企業不斷走向市場，提高占有率等具有重要的戰略意義和指導價值。

一、石油企業資金管理方面存在的問題分析

隨著國際石油需求量供應量波動日益頻繁，石油企業發展規模不斷擴大，財務信息管理量也呈現高速度增長模式，加強石油企業財務、物流、信息等同步管理，意義重大，石油企業目前在這方面還停留在分散管理層面，導致資金管理方面出現很多的問題，主要表現在：

（一）資金管理沒有實現動態集中調整利用

石油企業集團內部往往設置了很多的資金管理賬戶。沒有形成統一的基礎網絡和系統的資金管理模式，導致在費用支付時，往往需要處理和多個銀行等之間的溝通合作，從而影響了資金管理效率，同時石油企業很多下屬單位往往比較關注內部資金集中利用情況，但是沒有上升到統一高度，實現集團內部資金集中統一管理，造成很多資金閑置，無法在內部實現靈活調劑運用，資金最大化利用水平低。

（二）現代化企業價值鏈管理模式沒有形成

石油企業目前的資金管理體系大部分還在延續傳統的資金管理模式方面，企業管理者對于資金管理方面的重視程度不夠，部門之間配合協作不暢，沒有全面實現財務管理一體化，很多財務信息都是各自收集，信息集成共享方面相對薄弱，導致整體上不能實現對資金變動情況的動態監控和全面評價，進而導致資金閑置和資金利用不足等矛盾此起彼伏，扁平化管理優勢未充分顯現。

二、基于價值鏈的石油企業資金管理對策探析

基于價值鏈的企業資金管理，是指根據企業資金流日?；顒訛榛A，借助現代信息技術，加強流程改造和優化，從而提高綜合動態全面資金控制與管理效能，實現共贏。

（一）充分認識價值鏈理念的意識，并結合石油企業實際，構建系統完善的財務管理體系

價值鏈管理是基于滿足客戶需求出發，針對同一個價值鏈上的企業實現最大化效益為基本目標，充分更好地應對市場變化，形成合力。將預算管理、財務動態監控以及財務管理和企業營銷、生產、供應等多個環節有效關聯起來，明確部門職責、加強部門溝通，將資金管理提升至集團管理頂層，形成“大財務”模式，構建扁平化資金管理體系，從而實現橫向和縱向全面監督和控制，提高資金鏈的穩定性和資金價值利用最大化。

（二）把握價值鏈相關原則，指導企業資金管理工作有序開展

價值鏈管理應當充分抱我協同合作原則、共贏與獨贏并存的原則以及靈活運用的原則，所以對于企業而言，應當在加強內部資金高度集中統一管理的同時，提高內部子公司資金協調配合使用效率，實現業務流、信息流、實物流、資金流的全面協同管理，還要積極尋求資金有效使用、合作共贏的途徑，根據市場變化靈活調整資金投放和利用管理模式，實現動態持續經營。

總之，基于價值鏈的石油企業資金管理體系，是新形勢下企業財務管理模式的必然發展趨勢，也是更好地提高石油企業市場競爭力的必然選擇，在實際探索和應用過程中，需要結合內外部市場環境，進一步通過業務流程優化、構建現代信息綜合管理服務機制以及資金流程再造等，提高橫向和縱向發展空間，實現資金利用最大化和集中化管理，才能更好地提升企業經營管理效益，實現長遠持續發展。

（中國石油集團長城鉆探工程有限公司，北京 100012）

參考文獻：

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