建立成本分析制度推進熱電企業(yè)節(jié)能增效

張龍福

摘要：在我國社會經(jīng)濟建設(shè)不斷增速的今天，社會大眾的日常娛樂、學習、生活以及各行各業(yè)的建設(shè)發(fā)展都在供熱及供電量上提出了更高要求。電力企業(yè)所面臨的不僅是更大的消費需求，同時也迎接著前所未有的市場競爭與挑戰(zhàn)沖擊。尤其是對于熱電企業(yè)而言，如何節(jié)能增效成為了企業(yè)改革與發(fā)展的主要命題。本文從熱電企業(yè)當前成本管理及節(jié)能增效工作開展現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾瓮ㄟ^建立成本分析制度有效推進熱電企業(yè)節(jié)能增效。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；成本管理；節(jié)能增效

電力企業(yè)對我國當前的經(jīng)濟建設(shè)及國民生產(chǎn)所具有的重要性和積極推進作用十分顯著，因此，近年來，對電力企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注度也在大幅度提升。而對于熱電企業(yè)而言，熱電雙供的運作模式及特點決定了其在資金需求及管理方面也面臨著更大的考驗與挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理的核心必然會被放在成本控制與技能增效方面，因此，企業(yè)管理者也應(yīng)當予以高度重視。

一、熱電企業(yè)成本控制及節(jié)能增效現(xiàn)狀

熱電企業(yè)比單純的電力企業(yè)無論從能源消耗還是管理上都具有更大復雜性，其管理工作的難度也會更大。熱電企業(yè)近年來在我國能源供給方面的重要性不斷得以突出，但在我國節(jié)能減耗發(fā)展的基本國策下倍感壓力。因此，幾乎所有熱電企業(yè)的內(nèi)部管理都開始將節(jié)能減耗擺在了突出位置。但節(jié)能減耗與成本管控質(zhì)量息息相關(guān)，就目前而言，我國熱電企業(yè)在成本控制及節(jié)能減耗方面仍然存在著一定程度的不足。首先，在節(jié)能減耗的管理意識方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然節(jié)能減耗是企業(yè)大力提倡的，但未能通過行之有效的宣傳引導和組織學習落實于實際管理當中，不得不說在意識建設(shè)方面還存在著不小問題。其次，成本控制方法過于粗糙簡單，造成一些企業(yè)雖然大力加強壓縮成本，卻未能真正實現(xiàn)良性的節(jié)能增效。再次，在利用成本控制實現(xiàn)節(jié)能增效的過程中，不重視及時的監(jiān)督管控，過程管理力度不足，而且在后續(xù)研究及整改問題提出的落實上面同樣缺乏力度與監(jiān)控約束，從而無法有效實現(xiàn)管理預期。

二、成本分析制度對推進節(jié)能增效的重要性

成本控制對節(jié)能增效固然重要，但前文所提及的加強了成本控制卻未能在節(jié)能增效方面取得預期成效，其主要原因就在于成本控制的無序和無規(guī)劃。如果只是一味的壓縮成本而不重視成本分析及整改意見與成本分析工作相結(jié)合，必然難以在節(jié)能增效方面取得更大突破。

成本分析制度對節(jié)能增效的重要性主要包括了幾個方面內(nèi)容，首先，成本分析制度是以科學合理且具有規(guī)劃性為前提，進行的成本控制規(guī)劃制定與執(zhí)行，能夠有效避免簡單粗糙的成本壓縮給企業(yè)正常經(jīng)營運作帶來的負面影響，在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)至上實現(xiàn)節(jié)能增效。其次，成本分析制度以企業(yè)當前生產(chǎn)需求及未來發(fā)展需要為分析基礎(chǔ)，能夠避免成本控制與實際工作相脫節(jié)，從而讓以此為基礎(chǔ)開展的技能增效工作能夠真正發(fā)揮推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。再次，成本分析機制不僅是一項成本管控制度，同時也影響著整個企業(yè)的綜合管理，因此成本分析制度不僅僅只是建立在成本管理這一個工作目標之上，同時通過各項財務(wù)數(shù)據(jù)收集，實現(xiàn)對財務(wù)管理的有效促進，確保節(jié)能增效的科學與合理。

三、熱電企業(yè)成本分析機制建設(shè)及制度推行的思考

在前文中我們說過現(xiàn)代熱電企業(yè)在面對成本控制與節(jié)能增效兩項重要工作任務(wù)的時候，如何進行有效結(jié)合十分重要，成本分析機制在這一問題的解決上能夠起到很好的推動作用。因此，如何有效實現(xiàn)成本分析機制的建設(shè)與執(zhí)行應(yīng)當是關(guān)注的重點與核心。

（一）成本分析獨立機構(gòu)設(shè)置

熱電企業(yè)具有規(guī)模較大、資金密集、勞動力密集且財務(wù)管理難度大風險高等一系列特點，想要實現(xiàn)規(guī)范科學管理，如果僅僅是推出一項制度而沒有專門的機構(gòu)及人員進行操作與執(zhí)行必然會因為專業(yè)度和專注度不足而影響管理成效。所以，成本分析機制建設(shè)的第一步就是進行專門機構(gòu)設(shè)置及人員配備。

（二）確立成本分析機制相關(guān)制度

成本分析機制雖然包含于財務(wù)管理，但由于其特殊性，又必須從制度上確保其工作的獨立性與權(quán)威性以及規(guī)范性。所以，成本分析機制在制度建設(shè)上，首先，要確立最為根本的成本分析專項會議制度，針對熱電企業(yè)供熱、供電的具體項目內(nèi)容以及所涉及的各項成本控制細節(jié)，如供熱標煤耗、自用氣率、發(fā)電標煤耗等關(guān)鍵指標進行定期例會分析，將問題細化到具體環(huán)節(jié)，避免粗糙與管理的泛化。其次，成本分析專項會議制度要立足于節(jié)能與增效兩個重要原則，通過對現(xiàn)有成本構(gòu)成的分析及企業(yè)當前與未來發(fā)展需要，在節(jié)能與增效之間取得一個最小能效產(chǎn)生最大效益的平衡點，并以此作為成本控制與具體管理操作標準，將成本控制與節(jié)能增效有機結(jié)合與過程控制，將管理風險及漏洞扼殺在萌芽狀態(tài)。再次，成本分析制度還應(yīng)加強分析報告制度的確立與完善。成本分析報告的目的不僅在于分析企業(yè)成本管理的決定性因素，同時也是直接反映當期管理成效的重要載體，通過分析報告我們能夠直觀了解到熱電企業(yè)成本控制在企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能增效方面的優(yōu)點與不足，從而總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，并通過報告的形式將發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見進行歸納整合，便于后續(xù)管理。例如面對當前節(jié)能增效與成本控制脫節(jié)以及節(jié)能增效未能落到實處的現(xiàn)實問題，通過提升信息化管理水平的方法促進生產(chǎn)技術(shù)更新，并秉承文化與制度相互促進的理念，強化以節(jié)能增效為核心的企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)。此外，還應(yīng)重點加強生產(chǎn)及管理過程中的領(lǐng)導責任強化與自查監(jiān)督，確保領(lǐng)導層人員也被納入監(jiān)督約束管理體系范圍內(nèi)，避免權(quán)力失控，影響節(jié)能增效的全面推行。

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[2] 鄭鳳.熱電廠燃料管理系統(tǒng)的開發(fā)[D]. 電子科技大學，2017，1.

（作者單位：濰坊市臨朐燃氣熱力集團財務(wù)科）