基于供給側結構性改革視閾下焦化企業成本管理的改進分析

原偉松

摘要：新的經濟常態下，焦化企業只有深入開展供給側結構性改革工作，加強成本管理，才能實現可持續發展的目標。本文首先分析了當前焦化企業成本管理存在的問題，然后闡述了相關改進措施，以供參考。

關鍵詞：焦化企業；改革；成本管理；改進措施

供給側結構性改革，指的是走改革之路調整生產結構，滿足市場供給要求，提高生產經營的靈活性。焦化企業成本核算存在自身的特點，由于原料煤和焦炭是密度和水分含量不同且形狀不規則的物體，煤焦油和其他化學產品都是有毒易腐蝕的液體，煤氣是易燃氣態物，都是不便于測量計量的物體，給成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析帶來很大的困難。供給側結構性改革工作的開展，應該落實“三去一降一補”政策，只有通過內部管理和成本費用的控制，對各個生產要素進行合理配置，促進成本管理工作有序開展，提高焦化企業的經濟效益。

一、當前焦化企業成本管理存在的問題

（一）核算項目不全

焦化企業在成立初期，采用邊生產、邊建設的形式，成本核算只能細化到車間。隨著企業發展的完善，車間內又劃分出規范工段，但是原材料、水費、電費、固定資產的核算，依然采用原來的方法模式，沒有進一步進行梳理。此外，焦化企業的成本管理工作集中生產過程中涉及的成本費用，忽視了產品成本形成的全過程及成本動因，忽視了價值鏈分析，因此控制工作不完善，導致產品合格率低、能耗高。而且單純強調事后核算，輕視事前預算、事中控制，管理缺乏動態性。

（二）管理方法落后

采用先進的、科學的管理方法，是成本管理工作的前提，能及時發現管理問題，為企業決策提供依據。但是，當前焦化企業在成本管理上方法落后，大多采用模型分析法，不僅核算內容不全、而且脫離實際生產活動，因此管理效果差。此外，存貨管理普遍粗放，管理流程不規范，忽視了存貨搬運成本、最佳庫存量，存貨周轉率和資金占用對成本的影響，導致生產原料資源浪費，降低了成本管理效益。

（三）信息化程度低

結合國內外先進的管理經驗，管理工作必須有統計知識、數學模型作為支持，這就對生產數據的及時性、準確性提出了高要求。雖然部分焦化企業采用 ERP管理系統，但多是成本控制的輔助手段，更多的企業是利用會計軟件。由于企業領導重視生產、輕視管理，沒有建立成本管理信息平臺，由此造成的后果，是數據信息傳遞不及時，沒有實現數據資源共享，無法為企業管理、決策提供依據，最終降低了成本管理效率。

二、供給側結構性改革視閾下焦化企業成本管理的改進措施

（一）增強管理意識，加強成本管理

焦化企業要想改進成本管理工作，首先要提高員工素質，針對不同層次的員工和管理人員，采用不同的培訓學習方案，促使所有職工樹立戰略成本管理意識。明確崗位責任，將成本開支和職工的薪酬水平相掛鉤，落實績效考核制度，以效益為核心開展生產和管理工作；采用現代化成本管理理念，樹立成本競爭意識；實施責任成本考核機制，在每個部門、每個環節中明確成本和責任的關系，通過獎勵和懲罰，激發職工的主觀能動性。

其次要加強存貨管理，合理分類堆放各種存貨，降低倒運費用；設置最優庫存量降低周轉資金占用率。另外深入開展煤質研究，優化配煤結構，對成本進行測算后再做采購方案和配煤方案的決策。

第三要加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整。加強原料煤采購入庫的計量、驗收管理，保證采購與入庫數量相符，并按照煤種分別堆放；加強原料煤消耗計量管理，原料煤消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據實際盤點結果調整盈虧后，按實際消耗量計列，配煤塔和配煤倉儲存的配合煤作為庫存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點時間必須與焦炭產量統計報量時間一致，負責原料煤核算的財務人員每月參加有關部門組織的月末盤點工作。

（二）以節能降耗為主線，加大技術改造

應提高全員參與節能降耗的積極性和主動性，著眼于內部挖潛，加強基礎管理、優化工藝操作。充分利用余壓、余熱改造、電機變頻改造、循環水系統節能改造、脫硫廢液提取鹽裝置等先進的工藝技術，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，提高運轉效率，實現節能降耗。此外，深入做好節電、節水、節汽工作，優化設備運行方式。

（三）創新管理方法

創新管理方法，是成本管理工作的基礎和依據，對此，焦化企業可以采用作業成本法。將管理工作落實到現場作業中，結合企業的戰略定位，優化業務流程、去除不增值業務，提高業務流程的高效性；將成本管理人員配置到采購、銷售等部門，實現經營和管理的有機結合，為管理活動打下有利基礎；對資源成本、產品成本進行標準化評估，然后和實際作業成本相比較，分析差異形成原因，拉近和標準成本的距離，實現管理水平的提升。

（四）推行信息技術

信息時代背景下，以互聯網技術、計算機技術為代表的信息技術，已經廣泛應用在各行各業。焦化企業在成本管理上，也應該推行信息技術，為管理活動提供數據支持。應該建立和逐步完善 ERP 管理系統，集成產銷系統、市場營銷和采供系統、物流系統，形成完整的財務成本管理體系和物流體系，實現物流、信息流、資金流三流統一。理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標準化和規范化。

三、結語

綜上所述，供給側結構性改革背景下，焦化企業只有加強成本管理，才能提高經濟效益，實現長遠發展目標。分析可知，當前成本管理中存在的問題，主要是核算項目不全、管理方法落后、信息化程度低。對此，焦化企業應該增強管理意識、改進生產技術、創新管理方法、推行信息技術，以提高成本管理水平。

（作者單位：山西潞安焦化有限責任公司）