基于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考

殷彩紅

摘要：改革開放以來，一些國有企業(yè)得到了快速發(fā)展，并且在市場競爭中取得了有利地位，但還有一些國有企業(yè)因沒有抓住機(jī)會，發(fā)展困難，究其原因，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理工作沒有做得切實(shí)到位。那么如何才能搞好國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理？作者分析了當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并提出了自己對解決這些問題相應(yīng)的對策，與廣大國有企業(yè)管理者共同探討。

關(guān)鍵詞：提升；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

財(cái)務(wù)管理是所有單位都非常注重的一項(xiàng)工作，也是各單位內(nèi)部管理涉及面最廣泛的一項(xiàng)工作，管理得好壞直接影響單位是否能夠正常運(yùn)行。國有企業(yè)也一樣，有效財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)經(jīng)營管理效益與效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力，提高企業(yè)的核心競爭力，因此研究如何做好國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，意義重大。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不到位

正常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，全體員工共同參與。但目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動獨(dú)立性較強(qiáng)，員工很少參與，缺少了廣大員工的監(jiān)督，個別企業(yè)甚至嚴(yán)重忽視對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，至使各種丑聞和腐敗案件頻繁發(fā)生，其主要原因是財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行沒有得到有效監(jiān)督，為違法犯罪活動提供了有利的土壤，這不僅影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還影響黨和政府形像。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

我們從“財(cái)務(wù)管理”的字眼中看，財(cái)務(wù)管理就是對財(cái)務(wù)活動的管理，而財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動的主要參與人，因此，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理活動效果。雖然當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)實(shí)力正在不斷壯大，但由于長期來的國企老大哥觀念影響，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升緩慢，其掌握的技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展與改革需要。同時，在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員就業(yè)選拔機(jī)制不合理，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，致使先進(jìn)的管理方法無法應(yīng)用于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，增加了財(cái)務(wù)管理水平提高的難度。

（三）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識有待提高

我們知道，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須時刻緊繃風(fēng)險管理這根弦，否則會給企業(yè)帶來較大的損失或不良后果。但在現(xiàn)實(shí)生活中，國有企業(yè)風(fēng)險意識不高，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)重復(fù)投資，跟風(fēng)投資，以及賒銷引起的應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，最后造成企業(yè)運(yùn)營資金困難，資不抵債。

二、解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的對策

（一）建立并切實(shí)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督考核機(jī)制

切實(shí)執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要措施。通過對企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督與考核，可以有效提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高對企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力，進(jìn)而確保企業(yè)的健康發(fā)展。首先，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行實(shí)施需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，企業(yè)各部門要明確和落實(shí)各自在財(cái)務(wù)管理等各方面的職責(zé)。其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)審部門要切實(shí)履行內(nèi)審職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督。主管部門也要強(qiáng)化對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的檢查和監(jiān)督，最大限度的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險影響。最后，要建立考核制度，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有作為有貢獻(xiàn)的給予獎勵，而對執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不力，給企業(yè)造成不良后果的，應(yīng)追究責(zé)任。

（二）注重財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

在前文中已經(jīng)分析，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理的成果。因此要提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，解決其存在的問題，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的的整體素質(zhì)。首先，國有企業(yè)要實(shí)行終身財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)管理人員有針對性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容在注重財(cái)務(wù)管理理論的同時，要注重財(cái)務(wù)管理新知識新方法的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠以最短時間掌握新知識新方法，開展和組織國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員要端正以往的錯誤觀念，樹立危機(jī)感，平時要注重業(yè)余學(xué)習(xí)，努力提升自身的知識水平和專業(yè)技能。

（三）建立風(fēng)險管控機(jī)制

大家知道，風(fēng)險無處不在，不可避免，也無法完全消除，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也時刻受風(fēng)險影響。因此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須建立有效風(fēng)險防范機(jī)制。首先要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要和相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，達(dá)到識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。其次在財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施方面，有機(jī)整合財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動的安全穩(wěn)定。最后在財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)管理人員還必須提高風(fēng)險防范意識和管理理念，以盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險影響的可能性。

三、結(jié)論

總之，這些在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題如果得不到有效解決，勢必影響國有企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還會影響國有企業(yè)在社會主義國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。因此，為了國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題需要得到及時有效的解決，無論是財(cái)務(wù)管理制度層面、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、在提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，國有企業(yè)管理層應(yīng)充分重視尋找解決和糾正這些問題的途徑，以達(dá)到加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，值得注意的是，部分國有企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題多而且復(fù)雜，因此，要提高財(cái)務(wù)管理水平和綜合能力改革強(qiáng)度，在日常的國企管理工作中貫徹實(shí)施相關(guān)改革制度，將提升國企財(cái)務(wù)管理水平作為一種常態(tài)化工作來抓，從而發(fā)揮國企財(cái)務(wù)管理價值，確保國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司聊城分公司）