試論建筑工程項目中質量與安全的管理與應用

劉棟巖

【摘 要】工程項目中的質量和安全問題是建筑施工的重點，我們在進行建筑施工的時候，必須要以安全第一，預防為主、保證質量、全面掌控為依據，建筑施工工程的質量問題直接影響著人們的生命安全和社會財產利益。因此相關人員制定出完善的質量管理和安全措施能夠為企業創造良好的形象，有效的促進企業的發展，從而帶動了建筑行業的發展，有社會的進步做出一份貢獻。本文探討了建筑工程施工管理中質量與安全的管理與應用。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；項目管理；安全管理；策略

加強施工現場的施工質量和安全管理，對保證施工過程中的質量和安全起著重要作用。建立合理的質量安全管理體系，不斷發現建設項目質量安全管理問題，并采取相應的改進措施，為施工項目施工質量提供合理保證。有關管理人員要加強管理，確保施工過程的規范化和有序化，做好各項安全保護和質量管理工作。

一、提高建筑施工現場安全管理的策略

（一）強化現場管理，提高安全保障意識

在施工現場進行安全檢查可以更好地避免使用不安全的工藝和使用不安全的設備，從而避免不安全的事故。首先，對施工現場的設備進行安全檢查，確保施工設備的絕對安全。二是加強施工過程中對安全系統的檢查，及時發現施工現場不安全的設備，為進一步的安全防范提供依據。最后，結合現場施工條件，采取有效措施，抓好施工場地安全管理的薄弱環節，科學預測安全施工的發展，最大限度地保證施工場地的安全。

（二）制度保證，措施到位

（1）建立安全工作責任追究制度。以建設單位項目經理為組長，項目負責人為建設單位副組長，現場管理人員，監理單位和建設單位安全員組成安全聯合領導小組，將安全在建設單位每月目標考核工作中進行嚴格考核，嚴格落實問責制度；存在重大安全隱患，不能及時糾正或者非法指揮，認真追究有關領導和直接責任人的責任。

（2）在各級簽訂責任書，明確各方應做的工作和應負的責任，使安全教育工作成為每月評估的重要內容，更好地貫徹“誰主管，誰負責”的原則，職責明確，責任到人。

（3）不斷完善安全工作規章制度。建立安全保衛工作規章制度，不斷完善和落實管理。

（三）必須要對安全人員進行系統教育

要切實搞好施工現場的安全管理，有必要為全體員工提供系統的安全教育。 在為員工進行安全教育時，需要注意的是我們的安全培訓必須基于我們國家的相關法律。對于一些安全意識不強或太弱的安全從業人員來說，這是一種教育和培訓。 我們的目標是讓我們的利益相關者意識到安全的重要性，從而將我們的安全意識建設到一定的高度。

（四）改善施工現場環境

施工現場的基礎設施要在文明施工的基礎上不斷完善，如提供相應的食堂，衛生間，診所等設施。同時，可以提高施工人員維護現場環境的意識，進而通過大家的共同努力，打造一個既適合生產又適合生活的微觀社區，使施工現場環境可以得到有效改善。

二、建筑工程施工管理中質量管理的運用

（一）做好施工技術交底工作

為了實現施工的科學性，僅以口頭方式進行技術交底是不夠的。還需要以書面形式進行技術公開，以便施工人員掌握一定的施工要點，提高施工水平。在項目建設前，應對工程施工技術進行技術交底。采用這種方法，項目參與人員可以有效掌握施工難度，更好地了解技術操作的責任和義務，并根據施工項目的實際特點和技術難度進行操作。進而開展科學合理的組織建設計劃。

（二）對施工設計方案進行審核

在開始施工之前，首先要根據地質條件和質量要求等因素來設計施工方案。然后施工人員會按照施工方案進行施工。因此，施工方案是施工的基礎和前提。如果設計的施工方案不合理，則會導致施工質量問題。在審計過程中，如果審計人員發現問題，必須及時與設計人員溝通，確保設計的施工方案科學合理。按照這個計劃施工可以保證施工的質量。

（三）對施工進度進行合理掌握

在進行建筑項目施工之前，需要將進度計劃制定出來，確保其科學合理，能夠在實際中執行。相關人員需要充分全面的了解設計圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進度計劃中的施工材料、施工設備和施工人數進行明確，細化進度計劃，具體到每一周、每一月的總計劃以及每一施工環節的計劃。

（四）各環節質量控制目標進行明確

對于施工減緩的質量控制目標，管理人員需要明確質量檢驗標準，提高項目的整體質量。在采購施工材料的過程中，采購人員需要對材料進行保障，使其與設計圖紙要求和國家安全標準相符合，需要試驗檢測確認其質量與標準相符合后才能將其送入庫中，進行使用，從而對主體結構質量進行保障。施工人員進行施工時，需要保證施工質量，而不僅僅要符合質量標準的要求。

總之，建筑施工是一個非常復雜的過程。 如果要加強管理，就必須把安全和質量管理工作與經濟利益有機地結合起來，以引起注意，保證建筑業的可持續發展。

參考文獻：

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