淺析現代企業管理制度的創新

郭潔

【摘 要】自從我國實施改革開放以來，我們國家的經濟發展狀況得到了顯著提高，自由市場經濟的發展，一方面為企業帶來了前所未有的機遇，同時也對企業管理制度提出了新的要求。因為隨著經濟市場的復雜，企業面臨著越來越大的競爭壓力，如果企業內部的管理制度無法與時俱進進行創新，那么企業將很難在日趨激烈的市場競爭中應付自如。本文首先對現代企業管理制度的有關內涵進行闡述，然后分析了目前現代企業管理制度創新中存在的問題，接著給出了對應的解決方法。

【關鍵詞】現代企業；現代企業管理制度；創新

經濟全球化是目前經濟環境發展的大趨勢，我們國家也正在處于經濟全球化的洪流之中，享受著經濟全球化帶來的種種機遇和挑戰。經濟全球化不僅為企業帶來史無前例的發展機遇，也為企業帶來了復雜多變的市場環境，從而對企業內部管理體制的創新提出了新的要求。合理的企業管理制度是企業進行高效管理的基礎，經濟環境的復雜多變要求企業的管理制度也能夠與時俱進合理創新。只有這樣，才能保證員工工作的有效性和規范性，才能為企業競爭提供更好的內部支持，才能為企業的平穩快速發展提供更多的保障。然而，當前我國大多數企業的管理制度創新不夠，難以適應復雜多變的市場環境，如何提高企業管理制度的創新性就顯得十分重要。

一、企業管理制度概述

（一）企業管理制度的內涵

企業管理就是企業針對自己公司的工作內容，制定一系列的規章制度，對公司的工作進行規劃和安排。從而使得公司各部門有序完成自己的工作，進一步保證企業運營的有序及高效。通常情況下，企業管理的主要內容包括四個方面，分別為管理思想，管理方法，管理組織和管理模式。然而，企業管理的內容并不是一成不變的，它要根據企業所處的發展階段以及當前的市場發展狀況做出相應的調整和改進。一家企業如果想要在激烈的競爭中保持自己的競爭實力，就要有高效的管理制度來為企業的高速運轉保駕護航，并且能夠適應內外部環境的種種變化。正因為這樣，企業管理制度的創新就顯得很有必要。

（二）企業管理制度的作用

企業管理制度對高效的企業管理具有很強的指導意義。如果企業能夠根據自身情況建立一套適合企業自身的管理制度，就可以更全面有效地指導企業開展各項工作：人事上，可以規范和指導員工的工作，幫助提高員工的工作效率；生產上，可以保證企業的生產活動符合企業的戰略發展目標，提高生產效益；經營方面也會有很好的促進作用，幫助企業的經營模式更好地適應企業的發展情況。總之，科學有效的管理制度可以使企業工作效率實現事半功倍的效果，節省大量的人力物力資源進而實現企業的穩步發展。

（三）企業管理制度創新的原因

努力提高現代企業管理的有效性是各個公司都在努力追求的目標，為了實現這一目標，企業管理制度的創新應該給予足夠的重視。主要原因有以下幾個方面：

1.經濟方式的轉變對企業管理制度提出了新要求。企業是市場經濟的主體，然而市場是時刻變化發展的。隨著市場大環境的轉變，企業的管理制度也應該做出相應的調整才能趕上時代變換的步伐。我國以往的經濟增長方式是傳統的粗放型經濟，因此對應的管理制度也比較粗放，不具有針對性和特異性，使得企業沒有辦法高程度地利用企業的資源。隨著我國向集約型經濟增長方式的轉變，企業管理制度也應該積極轉變適應市場變化。在這一過程中，管理制度的創新可以提供很大的動力。

2.管理制度的創新可以幫助企業在競爭中更好地發展。隨著經濟全球化的影響越來越大，我國市場與國際市場的接軌程度也在逐漸加深。隨之而來的巨大競爭壓力正在對我國企業發起新一輪的挑戰。在這個過程中，企業要想在競爭中生存下來，勢必就要擴展市場，提高研究開發能力，提高員工素質，進而提升自己的綜合競爭實力。為了達到這些目標，企業就要對內部結構做出調整，對員工工作進行細致劃分，建立良好的激勵機制等等。這一系列的問題，都能在現代企業管理制度的創新中得到一定程度的解決。

二、現代企業管理制度存在的問題

（一）管理層對企業管理制度認識不足

管理層對管理制度認識不足主要表現在兩個方面。第一，沒有認識到管理制度創新的重要性，仍然沿用以往傳統的管理制度，和企業目前的發展階段不相符，極大地限制了企業的進一步發展。第二，有一些管理層雖然認識到了制度創新的重要性，也在制度建立過程中積極發揮創新作用，但是有的企業在制度創新的同時也在進行制度改革，忽略了改革和創新不應該同時進行，這樣會削弱創新的積極作用。

（二）制度制定不夠完善

制度制定要做到面面俱到本就是一件艱難的事情，然而現在很多公司中流行的“以人為本”的管理模式，進一步局限了制度的完整性。因為當企業過度關注員工的感受，就會降低制度的權威性，進而造成很多方面無法兼顧。不僅如此，很多制度的建立不夠靈活，也不夠有針對性，這樣對公司的很多突發情況就無法做出相應的規定，然而公司突發狀況是不可避免并且經常會碰到的，最終就導致了公司效益下降。

（三）制度執行過程中存在較大阻力

一項制度要想得到有效的實施，不僅需要管理層的高度重視并制定有效的規則，還需要在執行過程中保證執行力度，否則制度就容易形同虛設。在我國特殊的國情之下，“人情關系”普遍存在于大大小小的企業，這種關系的存在，使得很多制度在執行過程中出現各種問題，進而影響了制度的有效性。

（四）部分企業的管理制度不夠科學

企業管理制度不科學主要體現在兩個方面。第一，過度追求企業利潤的最大化，忽略其他方面的管理。例如沒有建立良好的員工激勵機制，員工工作熱情不高漲；企業文化建設得不到重視，企業內部凝聚力不足；企業內部權利界定不清晰，管理十分混亂等。另一方面表現在，很多企業的管理制度在制定時沒有充分考慮企業自身的狀況，只是盲目地照搬其他企業的管理制度，最終使制度的設立沒有起到太大的積極作用。

三、現代企業管理制度的創新途徑

（一）企業管理層要有創新思維

企業制度的制定者是管理層，如果管理層具有創新性思維，就可以很大程度上保證企業的管理制度不落俗套。管理層的創新性做到以下幾個方面：首先，管理層要對市場信息足夠敏銳，并具有將所獲得的信息合理運用到企業管理中的能力，這樣就可以使得企業管理制度與時俱進。其次，管理層要對企業有全面充分的認識，這樣就可以針對企業的情況制定符合企業自身狀況的管理制度。最后，管理層要有很強的學習能力，這樣企業才能有源源不斷的活力注入并且與時代接軌。

（二）將創新思維嵌入企業文化建設中

企業文化體現了一家企業的思維模式以及處事方式，一定程度上對企業的各個方面產生潛移默化的影響。如果一家企業能夠將創新思維的意識嵌入到企業的文化建設中，那么企業上下員工都將長時間受創新思維的影響，無形之中就會激發企業在管理制度制定方面的創新能力。為了在企業文化中植入創新思維，企業需要制定相關的口號來時刻提醒員工，并加強對入職員工培訓時的創新強調，同時對積極創新的員工給予獎勵，激發他們的創新熱情。

（三）對管理模式進行創新。

管理模式作為企業利用自身資源，實現經營目標的主要途徑，建立緊跟時代潮流的發展模式十分必要。但是，在對管理模式進行創新時要由下到上，循序漸進。首先在職員分配的問題上，要對員工進行合理的定位，根據他們的能力和職責分配適合他們的任務。如果對人員任務分配不能做到差異化對待反而是一視同仁，那么就會造成人員任用的片面性，一定程度上是一種不公平的表現。其次，對企業管理人員來說，在處理企業經營管理事物時，他們要能夠從企業的整體戰略目的出發，統籌全局，在抓住重點的同時，持續關注其他方面的進展，有的放矢地處理企業的各項事物。

四、結語

在全球化的洪流中，企業要想持續地經營和發展，就需要管理制度創新的支持，幫助企業更好地適應復雜多變的經濟環境。雖然目前我國企業管理制度存在很多問題，并且創新性不足，但是我個人認為，通過一系列的措施，例如：提高管理層的創新思維，將創新思維嵌入企業文化建設中以及對企業管理模式進行創新等方法，可以有效解決企業管理制度創新不足的問題。同時，提高企業在管理制度方面的創新能力不是一件一蹴而就的事情，企業要有耐心在摸索中進步，相信隨著越來越多企業的實踐和重視，我國企業的此類問題將會得到一定程度的緩解。

參考文獻：

[1]張麗敏.論現代企業制度的創新[J].經營管理，2013（7）

[2]郭健.淺析現代企業管理制度創新問題[J].商場現代化，2013（7）