企業(yè)管理的現(xiàn)存問題及改革思路

班淑紅

【摘 要】隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我國經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，人民生活水平日益提高。我國正進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)。在這一現(xiàn)狀下，社會(huì)對各行各業(yè)的重視度正不斷提高。而對于一個(gè)企業(yè)而言，想要健康發(fā)展，深化改革，就要做好企業(yè)管理工作的改革，從而提升企業(yè)的競爭力和企業(yè)的資金活力。而在當(dāng)前現(xiàn)狀下，我國企業(yè)管理中存在著許多問題。因此，本文從企業(yè)管理的現(xiàn)存問題出發(fā)，提出企業(yè)管理的改革思路，促進(jìn)我國企業(yè)管理的整體水平的提高和經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；現(xiàn)存問題；改革思路

我國經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，企業(yè)管理工作對一個(gè)企業(yè)而言有著重大的意義，影響著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下能否良好生存，更對一個(gè)企業(yè)的競爭力有著重大影響。隨著改革開放的全面深入，對企業(yè)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行研究和解決，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理的改革，才能夠更好地保障一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)管理的現(xiàn)存問題的探究，提出企業(yè)管理的整體改革思路，以供相關(guān)學(xué)者工作者學(xué)習(xí)參考和借鑒，并希望予以指正。

一、企業(yè)管理的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開我國許許多多企業(yè)的努力，同時(shí)我國企業(yè)的發(fā)展前景也離不開我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢。而我國企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的適應(yīng)能力很大程度上取決于一家企業(yè)能否在內(nèi)部形成一個(gè)合向上的力，只有企業(yè)的管理模式得到優(yōu)化，企業(yè)的內(nèi)部才能形成統(tǒng)一的步調(diào)，從而才能有效地推動(dòng)我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的浪潮中穩(wěn)步前行。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力在兩個(gè)方面具有顯著表現(xiàn)。其一是科技競爭力，即一家企業(yè)的科技信息實(shí)力和創(chuàng)新能力。其二，是一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)的科技核心競爭力上，企業(yè)需要通過不斷吸收人才，吸收更新知識(shí)體系和信息，從而學(xué)習(xí)新科技和進(jìn)行創(chuàng)新。而對于一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，一方面離不開企業(yè)的各方面綜合實(shí)力，一方面更離不開一家企業(yè)的管理模式的是否合理。企業(yè)只有通過努力學(xué)習(xí)和優(yōu)化改革管理模式，才能學(xué)會(huì)如何合理經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)良好發(fā)展的保障

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，一家企業(yè)不可能始終保持順暢，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展的瓶頸和面臨諸多困難。在這種時(shí)候，更需要企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，只有良好的企業(yè)管理，才能讓企業(yè)的員工保持高漲的工作熱情和團(tuán)結(jié)向上的心。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中需要與各級單位、政府部門進(jìn)行接觸，以此來獲得政策扶持和資金扶持等。在這一情況下，企業(yè)內(nèi)部只有展現(xiàn)出良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的發(fā)展氛圍，才能讓政府部門和各級單位信服，從而更好地發(fā)展。

（四）發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

企業(yè)管理的具體工作分為制定工作計(jì)劃、進(jìn)行工作的組織、指揮、控制等。這一系列的管理行為，能夠是企業(yè)的各部門了解工作的動(dòng)態(tài)、目標(biāo)和預(yù)期等，保證企業(yè)的順利運(yùn)作，使企業(yè)員工按時(shí)高效完成工作，促進(jìn)企業(yè)一體化和協(xié)調(diào)發(fā)展等。在企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)用合理的管理手段來落實(shí)工作，促進(jìn)工作，才能夠保障一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理現(xiàn)存問題分析

（一）管理模式、理念老化

由于我國經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程，許多企業(yè)積陋難改，對于老一套的管理模式和管理理念，抱殘守缺。這種情況不僅出現(xiàn)在一些國企、機(jī)關(guān)單位，還出現(xiàn)在一些民營企業(yè)。老一套的管理模式并不是一無是處，但在當(dāng)前現(xiàn)狀下，許多管理人員只吸收了老的管理模式的不好之處，只注重了形式，流于表面，而不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。在企業(yè)的許多單位部門，都出現(xiàn)了這種形式主義的現(xiàn)象，并且已經(jīng)根深蒂固。此外，部分管理員完全相反，完全撇下老的管理模式，滿心想著創(chuàng)新求變，而同樣不顧企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，造成了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理嚴(yán)重脫軌的情況，給企業(yè)發(fā)展帶去了諸多麻煩。這兩種情況都是對現(xiàn)實(shí)情況的不尊重和不遵循，脫離現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行管理，是對實(shí)際情況的違背，是十分不利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的。

（二）各部門溝通不暢

我國許多企業(yè)的管理部門在與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí)，存在障礙或困難。這種溝通中的障礙大多是因?yàn)楣芾聿块T缺乏溝通的意愿和心態(tài)。這種溝通障礙容易導(dǎo)致部門之間的脫節(jié)，導(dǎo)致行政管理工作與其他部門之間的連接脫軌。譬如管理部門在制定相關(guān)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃時(shí)，僅從自身出發(fā)進(jìn)行考慮，而缺乏與其他部門的有效溝通，脫離其他部門的實(shí)際情況，沒有照顧其他部門的實(shí)際需求。長久以往，其他部門與管理部門之間的矛盾會(huì)激化，管理反而產(chǎn)生了不良的影響，整體效率得不到良好的提升。

（三）缺乏專業(yè)行政管理人員

我國的許多企業(yè)認(rèn)為，管理部門不需要什么實(shí)際的技術(shù)含量，因而對企業(yè)的管理部門缺乏相應(yīng)的重視度，從而降低對管理人才的引進(jìn)力度。而正是因?yàn)閷I(yè)的行政管理人員的缺失，導(dǎo)致了管理部門專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，而正是由于工作的制定、規(guī)劃等的不專業(yè)、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致與其他部門的溝通的缺失，最終導(dǎo)致管理部門失去了公信力，喪失了原有的管理的執(zhí)行力。這樣一來，一家企業(yè)的凝聚力就會(huì)大大下降，內(nèi)部的向心力和監(jiān)督體制就會(huì)失去應(yīng)有的作為，各部門各行其是，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大的阻礙，對于隨時(shí)在發(fā)生變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的浪潮，失去了原有的適應(yīng)能力。因此，專業(yè)行政人員的引進(jìn)是及其必要的。

三、企業(yè)管理改革思路

（一）從實(shí)際出發(fā)，選擇合適的管理模式

企業(yè)管理在開展時(shí)，要記住對老的管理模式進(jìn)行繼承發(fā)展，對于好的部分予以繼承，對于糟粕予以拋棄。此外，在進(jìn)行管理模式的優(yōu)化時(shí)，要注意根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足于實(shí)踐，進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變，尋找真正適合企業(yè)的管理模式。在企業(yè)的科技核心競爭力上，企業(yè)需要通過不斷吸收人才，吸收更新知識(shí)體系和信息，從而學(xué)習(xí)新科技和進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的行政管理部門的工作態(tài)度應(yīng)該是時(shí)刻準(zhǔn)備著為企業(yè)服務(wù)，為其他部門服務(wù)，而不是站在高處下口令。管理部門要做到，在服務(wù)時(shí)甘為孺子牛，在執(zhí)行時(shí)，充滿魄力。

（二）注重企業(yè)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)

要注重對企業(yè)專業(yè)的管理人才的培養(yǎng)。一方面，加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)和門檻的設(shè)置，另一方面，加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)的提升。要通過定時(shí)定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，來強(qiáng)化整合他們的專業(yè)知識(shí)體系；加強(qiáng)管理人員自身對這個(gè)職業(yè)的重視性，掌握好正確的方式，提升工作的效率；加強(qiáng)企業(yè)管理人員與其他部門的溝通與交流，加強(qiáng)管理部門的人際交往和精神文明的建設(shè)，成為企業(yè)的人際關(guān)系核心脈絡(luò)；對行政工作，進(jìn)行控制監(jiān)督，在執(zhí)行方面，不能軟弱，要做到控制好各部門的工作進(jìn)度和目標(biāo)的同時(shí)，對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督，完善部門體系和內(nèi)部的向心力。

（三）完善企業(yè)行政管理的技術(shù)體系

第三點(diǎn)是要對企業(yè)的行政管理部門的技術(shù)體系予以完善和重視。提高行政管理能力，光靠各部門之間的良好協(xié)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要需要相應(yīng)的知識(shí)和技術(shù)背景的支撐。處于當(dāng)今信息化的社會(huì)，行政管理工作的良好開展有賴于技術(shù)的支持。譬如，開展科學(xué)的管理競賽的方式，選拔出優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，開展管理講座，提升管理人員的技術(shù)水平。此外，正如上文所述，必要的監(jiān)督是要的，只有進(jìn)行監(jiān)督，才能更好地保證管理的科學(xué)性和正確性。

（四）企業(yè)行政管理事務(wù)體系的建設(shè)

企業(yè)管理中，事務(wù)管理起著十分關(guān)鍵的作用。兩者互相依賴，互相聯(lián)系。然后在實(shí)際情況中，許多企業(yè)對事務(wù)管理不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。企業(yè)的事務(wù)管理包括了諸多內(nèi)容，譬如對材料的管理、對會(huì)議的管理、對信息系統(tǒng)的管理、對后勤工作的管理等。從此可以看出，事務(wù)管理涉及企業(yè)的方方面面，對企業(yè)有著重大的影響。因而，對于這些涉及廣泛的工作，企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對其的建設(shè)，對于事務(wù)管理中出現(xiàn)的或者已經(jīng)存在的問題，進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，避免問題的累積，通過逐步的解決，逐漸優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

四、結(jié)語

綜上所述，在新的時(shí)代環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，只有對一個(gè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，才能使這個(gè)企業(yè)更好地適應(yīng)新的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，才能不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化升級和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長。通過對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題的分析研究，理論結(jié)合實(shí)際，提出具有針對的改善策略，從而促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革，促進(jìn)我國企業(yè)更好地成長。

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