工程建設企業成本管理存在的常見問題和對策

羅紅

摘要：本文將基于當前我國工程建筑行業的現狀，對工程建設企業成本管理中存在的問題進行簡要的闡述，并指出相應的對策，以此解決我國工程建設企業成本管理效益較低的問題，從而提高我國工程建筑企業整體的成本管理水平，推動我國建筑行業的發展。

關鍵詞：工程建設企業；成本管理；常見問題；對策

隨著我國政府部門出臺的建筑行業法律法規越來越多，對建筑行業的規定越來越多，導致建筑行業急轉直下，只能通過不斷完善自身的管理制度來提高經濟效益，以此保障建設單位在市場緊張、政策約束的情況下能走的更遠。成本管理主要指的是企業在進行工程建設管理過程中，所采取的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列行為，是一種現代化的企業管理方式。通過成本管理，企業管理者能夠在保證質量的前提下，對企業生產中的各個環節予以最合理的管理，并用最少的成本獲取到最大的生產成果。

一、研究背景

隨著我國城市化進程的不斷加快，給工程建設類的企業帶來了良好的發展機會。但是，隨之而來的建筑亂象也給工程建筑企業的管理帶來了非常高的難度。同時，國家政府對工程建設企業的約束越來越大，給工程建設企業的發展帶來了一定的阻礙。因此，如何提高成本資金的使用效益，提高本企業的成本管理效益，逐漸成為每個工程建設企業研究的主要課題。在我國中國產業信息網發布的研究報告當中，我國建筑行業中的從業人員只有20%的技術人員，整體專業素養較低。因此，建筑行業從業人員的收入普遍較低。同時，該報告還指出我國建筑行業普遍存在“低利潤、高負債”的現象，促使工程建設企業承擔著過高的風險。工程項目作為工程建設企業管理的主要對象，其也是建筑企業獲取利潤的主要途徑。為了獲取更多的利潤，建設企業在進行成本管理時會更加注重對工程項目的管理，通過制定出行之有效的成本控制目標、采取多元化的成本控制方法來提高項目的盈利空間。

二、工程建設企業成本管理中存在的問題

由于工程建設企業所管理的施工項目是一個系統而長期的建設性活動，其牽涉的專業知識面較廣、施工環節較為復雜、形成的時間較長，促使其成本管理過程中或多或少會存在各種各樣的問題。

（一）缺乏系統化的管理

由于建筑項目的施工時間較長，經常都是以“年”作為計算單位，且初期的投入成本往往過億，促使工程建設企業無法再短期之內回籠資金，增加了企業的經濟風險。同時，部分工程建設企業的成本管理存在成本統計工作滯后的問題，促使成本檢查時缺乏可靠的數據基礎，最終導致成本的失控、成本管理的效率較低。并且，我國絕大多數的工程項目都是通過招投標方式來進行業務的承攬，開發商普遍會選擇“合理最低標價”作為中標價，間接導致投標企業盲目跟風低報價，這樣就加劇了施工企業之間的相互競爭。但是，不少企業在低報價的同時會通過壓縮質量而獲得經濟利潤，進而造成建筑亂象的發生。這也就是工程建設企業中不完全競爭現象形成的主要原因，限制了我國成本管理的發展。其次，由于建筑工程的材料品種類別較多、施工環節較為復雜、材料的價格變化趨勢較大，促使材料的價格無法實現準確的控制，給成本控制帶來非常大的難題。

（二）缺乏戰略性

隨著我國國民經濟的不斷發展、城市化進程的不斷加快，導致工程建設企業的外部發展環境日趨復雜，必須要承擔各種無法預料的風險，要求工程建筑企業只能通過強化自身的成本管理、制定科學的成本治理目標、使用科學的成本管控方法來提高自身的經營利潤。但是，我國絕大多數的工程建設企業都存在地位弱化、行為軟化、管理水平較低的問題，這主要是由于我國成本管理的起步時間較晚，企業領導人的觀念較為滯后，缺乏科學的戰略管理意識，導致企業無法形成戰略性的成本管理體系。

（三）經濟分析與技術分析存在脫節

自從我國運用成本管理工具之后，工程建設企業的技術經濟分析就僅僅局限在工程項目的設計方案分析之上，對施工領域中的技術經濟分析不夠重視，促使我國很多工程建設企業“缺乏經濟頭腦”，無法獲取到最大的經濟效益，與技術分析也存在脫節的問題。雖然有部分大型的工程建設企業在大力推行“科技創效”，也對經濟分析的使用予以了深入的研究，但是其工作機制和施工模式仍沒有發生適當的改變，依舊是“技術人員專搞技術，經濟人員專搞經濟”，無法從根本上實現經濟分析與技術分析的融合，沒能從制度及工作模式上保障成本管理的效益。

三、有效解決工程建設企業成本管理問題的途徑

（一）強化工程建設企業的成本控制有效性

要想實現對工程建設企業的成本管理，就必須實施有效的工程成本控制措施，擴大企業成本控制的內容與范圍，對工程建設項目的各個環節予以梳理，從而達到提高施工項目收益和職工收入的目的，也實現了工程建設企業總體價值的提升，保證管理上的創新和企業的綜合實力。因此，工程建設企業應該重視成本控制的有效性，搞好項目成本控制工作，為工程建設企業的整體管理效益打下良好的基礎。通過樹立起牢固的工程建設成本管理理念，將項目成本管理作為企業競爭的有力武器、企業決策的重要依據。其次，建立起細致的成本管理目標體系，通過對成本控制的目標分解來強化成本管理的執行力，同時，還需將成本管理評價結果與工程建設企業職工收入掛鉤，以此激起員工參與成本管理活動的熱情。最后，企業還應該加強對成本管理有效性的研究，結合自身的發展狀況，對成本控制的有效性及效果問題予以深入的探索與全面的分析，以此為后期優化成本管理措施提供可靠的依據。

（二）強化工程建設企業成本管理的戰略性

為了有效提高工程建設企業成本管理的戰略性，企業領導人可以從這兩個方面去著手：第一，制定出一個科學有效的成本管理戰略目標，通過“消費者可接受價格—適當的利潤=成本上線”的管理思維來確定企業成本管理的目標，并依據自身的施工情況和市場要求制定出相應的成本管理目標體系；第二、采取科學的成本管理戰略手段，通過建立成本管理信息系統、進行工程項目價值鏈分析和以人為本的管理理念、創新型的技術、低價的成本競爭模式來提高企業成本管理的戰略性，促使企業的成本控制能夠長遠的繼續下去，在市場競爭中獲取到有利位置，最終形成成本競爭上的良性循環。

（三）加大技術分析與經濟分析之間的融合力度

在工程投標活動當中，合理的定價方式逐漸成為工程建設企業選擇的主要標準。但是，很多工程建設企業為了獲取到項目，往往會報出不合理的價格，這樣不僅擾亂的競標環境，也打亂了市場秩序。并且，為了保證自身的利潤，這些企業往往會選擇中途提價、偽造簽證和索賠機會，這樣就會質量控制造成了一定的影響。因此，工程建設單位必須在非工程實體技術措施上下功夫，重視技術經濟分析的作用，加大技術分析與經濟分子之間的融合力度，積極引進技術經濟型人才，以此實現成本管理的目標。

四、結論

成本管理作為企業管理中的重要組成部分，其管理效果能直接影響到企業的綜合實力。實施有效的成本管理，不僅可以減少項目對企業資金的占用比例，還能提高企業的價格競爭力，獲取到更多的建筑項目，從而提高企業的經濟效益。成本管理作為現代企業管理的重要工具，其不僅是完善企業管理系統的有效途徑，也是企業獲取市場競爭力的主要原動力。企業只有在成本管理過程中促使內部制度及生態適應行業的發展，滿足市場的具體需求，以此實現企業的長遠發展，壯大企業發展規模。

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（作者單位：神州長城建業工程有限公司）