合資鐵路運輸企業成本管理中的常見問題及對策

吳信鵬

摘要：本篇文章首先對加強合資鐵路運輸企業成本管理的作用進行闡述，從成本管理意識有待提升、成本管理方式較為落后、成本管理機制不完善三個方面入手，對合資鐵路運輸企業成本管理中的常見問題進行解析，并以此為依據，提出加強合資鐵路運輸企業成本管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：合資鐵路運輸企業；成本管理；常見問題；對策

成本管理作為企業運營管理工作中不可或缺的一部分，加強企業成本管理的主要作用就是將企業職工價值充分激發，在確保企業產品質量的基礎上，實現對企業生產運營各個環節加以規范管理。合資鐵路運輸企業作為促進我國社會經濟發展的核心產業，在我國市場經濟發展中發揮著關鍵性的效果。所以，加強合資鐵路運輸企業成本管理，可以給合資鐵路運輸企業創造更好的效益。為了實現合資鐵路運輸企業成本的減少，就要對合資鐵路運輸企業成本框架有所認識，達到對癥下藥的目的。下面，本文將重點闡述和分析合資鐵路運輸企業成本管理中的常見問題及對策。

一、加強合資鐵路運輸企業成本管理的作用

首先，從合資鐵路運輸企業自身角度來說，成本管理作為一項增強企業核心競爭實力的管理方式，在給企業提供良好的服務同時，還能減少運輸成本投放，以此達到雙贏的目的。其次，合資鐵路運輸企業通過開展成本管理工作，可以促進企業自身運營框架的轉型；最后，成本管理作為一項推動我國合資鐵路運輸長遠發展的重要方式，并且可以對各項和真實偏差現象進行處理，以此保證各項成本和相關政策相吻合，給合資鐵路運輸企業創造更好的效益[1]。

二、合資鐵路運輸企業成本管理中的常見問題

（一）成本管理意識有待提升

合資鐵路運輸企業自身擔據著我國基本運輸工作，和我國社會經濟發展有著直接關聯。合資鐵路運輸企業因為受到原始規劃經濟體系的制約，在成本管理思想理念方面較為滯后，在開展成本管理工作時，僅僅停留在口頭上，沒有從基礎上明確成本管理的作用，一味的對合資鐵路運輸企業安全運營方面投放資金，并且企業職工掌握的成本管理知識和技能較少，無法給予成本管理高度注重，從而導致合資鐵路運輸企業成本管理水平偏低。

（二）成本管理方式較為落后

因為合資鐵路運輸企業之前主要擔具著政府職責，各個層級對成本管理的了解不深入，采用的管理方式主要以粗放管理手段為主，在當前相關管理機制沒有得到創新和完善的基礎上，注重安全生產，忽略了運營管理，企業上級部門下發的預算指令存在一定剛性，不得存在超出預算現象，這和真實運營生產相背離，使得預算管理不具備靈活性和合理性[2]。此外，下級部門在接收上級部門指令時，往往處于被動狀態。合資鐵路運輸企業應用的成本管理方式過于滯后，并且多年不變，使得諸多理論探究缺少完善性，從而無法實現成本管理方式的突破和創新。

（三）成本管理機制不完善

完善的成本管理機制，可以給合資鐵路運輸企業成本管理工作的開展提供條件。當前，合資鐵路運輸企業實施成本管理工作的核心作用就是利用規范的管理對策，減少成本的投放，在給企業創造更好效益的同時，促進合資鐵路運輸企業健康發展。然而，從當前情況來說，大部分合資鐵路運輸企業已經明確了成本管理的必要性，并且也開展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理機制，使得成本管理工作無法做到有章可循、有據可依。此外，即便部分合資鐵路運輸企業建立了相關管理機制，但是缺少完善性，僅僅為了應對上級部門的核查，使得成本管理機制過于形式化，無法將自身作用充分發揮。

三、加強合資鐵路運輸企業成本管理的優化對策

（一）提升企業職工成本管理意識

成本管理質量在某種程度上將會受到企業職工管理意識的影響。所以，為了保證合資鐵路運輸企業成本管理工作更好落實，就要提升企業職工成本管理意識，完善成本管理工作。并且，合資鐵路運輸企業結合自身需求，加強專業人才培訓，通過實施企業職工專業知識和技能培訓，讓企業職工對成本管理作用和含義有所了解，明確成本管理對企業今后發展起到的作用，給予成本管理工作充分注重，同時把成本管理作為企業文化建設不可或缺的一部分，在注重合資鐵路運輸企業成本管理文化建設的基礎上，還要養成良好的成本管理觀念，讓企業職工自主的參與到合資鐵路運輸企業成本管理工作中。通過加大成本管理動因探究力度，及時找出合資鐵路運輸企業成本管理中存在的問題，第一時間進行修正，在減少企業成本投放的基礎上，實現合資鐵路運輸企業綜合競爭實力的增強。

（二）優化企業成本管理方式

首先。作業成本法。作業成本法作為一項現代化成本管理方式，其主要是企業整體運營情況根據相關標準，將其劃分為多個作業流程，秉持產品消耗作業、作業消耗資源的原則，對各個產品成本進行明確。針對合資鐵路運輸企業來說，其可以從企業整體角度入手，把接收客戶訂單情況、運輸服務、配送等流程劃分成多個作業環節，進而對各個作業環節中形成的成本加以探究，將所有無法提升價值的作業進行消除，讓企業保持良好的運營狀態，以此促進合資鐵路運輸企業健康發展[3]。其次，目標成本法。所謂的目標成本法主要是把市場導向當作基本，對獨立產生的產品加以效益規劃和成本把控的一項管理方式。合資鐵路運輸企業應該把目標成本法融合到成本管理工作中。根據市場價格情況，結合目標效益，給所運輸產品的運輸價格進行明確，同時憑借產品和流程規劃情況，把成本把控在合理范疇內。

（三）完善成本管理機制

第一，構建迎合合資鐵路運輸企業成本管理需求的管理機制，給我國合資鐵路運輸企業成本管理工作的落實提供引導和憑證，在規范的成本管理機制的正確引導下，保證我國合資鐵路運輸企業成本管理工作有序開展。假設企業基礎工作缺少完善性，將會給企業成本決策數據的真實性帶來直接影響，進而使得企業不能給予科學評估和預測，影響企業整體運營管理水平。第二，實現合資鐵路運輸企業成本管理職責的科學分配，把成本管理職責下發到各個部門和職工身上，讓其對自身擔具的職責和義務有所認識，并且將其實施到實處，以此促進合資鐵路運輸企業成本管理水平的提升。第三，提升成本管理系統的合理性和規范性。針對合資鐵路運輸企業來說，成本管理的核心內容在于優化定額管理。把全面預算管理思想融合到成本管理工作中，利用定額成本管理方式，實現對企業成本的科學管控。同時從成本動因的角度入手，把經濟職責考核機制落實到實處，利用現代化成本管理方式，實現合資鐵路運輸企業成本管理信息化水平的提升[4]。

四、結束語

總而言之，合資鐵路運輸企業在我國社會經濟發展中起到了關鍵性的作用，給我國產品以及貨物的運輸帶來了影響，同時決定著各個領域產品交易。因此，這就需要我們根據合資鐵路運輸企業成本管理真實狀況，明確現階段合資鐵路運輸企業成本管理中存在的問題，提出相應的優化對策，在給予成本管理充分注重的同時，完善成本管理機制，優化成本管理方式，在實現合資鐵路運輸企業成本管理水平全面提升的基礎上，促進我國合資鐵路運輸企業長遠發展。

參考文獻：

[1]史譽.鐵路運輸企業成本管理存在問題及對策[J].新西部（理論版），2017（06）：52-53+27.

[2]高慧.鐵路運輸企業成本控制存在問題及對策[J].經貿實踐，2016（21）：191-192.

[3]王妮.淺析新形勢下鐵路運輸企業的成本控制[J].財會學習，2016（19）：126.

[4]李賀.關于鐵路運輸企業成本控制精細化管理的相關探索[J].財經界（學術版），2016（08）：162-163.

（作者單位：內蒙古集通鐵路（集團）有限責任公司）