淺談多元化集團公司管理會計的應用與推廣

魏菊

摘要：21世紀社會的競爭就是全球化的發展狀態，多元化集團若想在這種環境中生存與發展，就應當從傳統的財務會計改變成管理會計，在這一轉型階段需做好哪些任務呢？文章就此針對多元化集團采用和推行管理會計環節出現的問題著手，對需要做的重要工作進行了詳細闡述，為多元化集團企業管理會計的應用帶來了理論基礎及實踐指導。

關鍵詞：多元化；集團公司；管理會計；應用與推廣

自改革開放后，隨著社會經濟的迅猛發展，市場競爭環境逐漸激烈，單一的發展途徑已無法適應不斷變化的市場要求，為了更快發展壯大，逐漸多的企業開始采取多元化運營戰列，通過大力發展多元化運營，有效避免企業在競爭環境中遇到的運營風險，憑借企業現有的資源優勢，增強防風險的實力，發揮協調效應。然而，近些年國內經濟增速開始緩慢，企業正處于爬坡過坎的重要階段，簡單的看GDO的增加，憑速度講英雄的時期已不復存在，企業應當以全面增加效益及經濟效益，不斷提高資源使用率與管理水平為核心。

一、多元化集團采用和推行管理會計環節出現的問題

多元化集團企業在使用和推廣管理會計時，較為常見的問題表現為：下屬公司未對財務會計核算體制進行反復的梳理，造成管理會計無法充分使用現有的財務會計資料，而是重新采集與整理財務會計數據，導致財務會計數據資料的耗費；下屬公司未充分使用非財務資料，導致管理會計的使用與推行不全面，影響公司決策的合理性；下屬公司沒有充分了解管理會計，對管理會計缺少重視，廣泛存在重核算，忽略管理的現象，每月僅僅停留在對事后結算、算賬方面，每月下屬單位僅僅是固定對外報表，集團企業也僅停留于外部報表的匯總方面，并非是為企業領導管理決策與管理提供幫助；集團企業未實行全面預算管理，未對多元化下屬單位進行全面的整合，因多元化公司中資源的分散等情況，造成集團總部的戰略不能在下屬公司分解與貫徹，集團企業對下屬單位的統一控制也流于形式；集團企業的會計信息平臺基本上是提供包含財務會計方面的資料，很難帶來立體交叉的大數據資料，缺少幫助決策的管理會計數字系統。

二、解決方法

（一）注重梳理財務核算結構

因為財務會計和管理會計所使用的數據資料的來源基本上相同，在多元化集團企業管理會計的運用和推廣階段，要充分使用財務會計現存的數據資料，進一步整理匯總，使其更好滿足集團設計未來與管理現在的要求。以往的財務會計核算的職能在于滿足集團對外制定財務報告的需求組，采用的成本核算方式是完全成本法，對資金、費用的數據歸集僅僅根據不同項目來設計科目，再匯總。而管理會計為了令間接成本配置更加精準，采取了作業成本法；為公司預測與決策的要求，采取了變動成本法；為迎合控制的要求足，采取了標準成本法；為滿足作業成本法、動態成本法及標準成本法的使用要求，應當重新梳理下屬單位財務核算系統中對數據歸集的模式。首先，基于成本形態研究，對出現的生產費用工程分成變動生產費用，固定加工費用。其次，于財務會計科目的確定上，取消生產費用科目，而且增加變動生產費用、固定加工費用，對產成品、半成品通過變動成本計算。最后，期末時將固定制造成本在本期出現額按一定比例加以分配與結轉，讓成本與庫存均通過完全成本法體現，符合財務會計制定報表的要求。經轉變財務核算系統，充分使用原本的財務資料，不僅滿足了財務會計的要求，還可以提供多元化公司管理會計研究過去、管理現在、規劃未來的會計資料。

（二）合理使用非財務經營資料

管理會計是使用各種專門方式，對財務會計所需要的信息及非財務資料進行整合、計算、比較、研究，為集團管理人員提供信息幫助。作為集團中各級管理人員提供資料的系統，管理會計需要充分使用財務會計資料，而且要合理使用各種非財務數據，如此方可確保管理會計應用的全面性、高效性，確保運營決策的科學性。對此，還應創建非財務會計數據的核算系統。多元化集團因產業的多元化，各下屬單位涉及的領域不同，針對相應的非貨幣財務會計數據的核算更需要引起關注。

（三）在制定對外財務報表時，創建集團化經營報表編制體制

現階段，我國大部分集團企業還處于財務會計階段，每個月報表只是局限在資本負債表、利潤表以及現金流量表與所有者權益等一些的報表整理，集團總部與下屬單位主要是向外界的應用者包含股東、債權者、稅務機構、銀行部門、證券等相關應用者提供財務資料[1]。而這類報表又是根據企業財務準則、稅法以及證券法等來設置科目、解決賬務以及結果編制，在市政競爭環境下，對外報表以逐漸無法滿足企業發展需要，迎合不了集團決策與管理工作的需求。為此，要滿足企業的管理要求，必須制定出內部管理報表機制。經下屬單位的管理報表全面了解企業的實際經營狀況，立足全局，及時按照公司戰略、公司外部市場要求、公司實際的經營情況，建立調整多元化集團戰略部署。

（四）強化多元化集團綜合管理

國外管理會計師協會定義管理會計的內容是：管理會計是帶來價值增值，給公司規劃設計、計量與管理財務及非財務數字系統的持續改進環節，通過該過程支持管理活動、激勵管理行為、幫助與創新進行組織戰略、戰術及運營目標所必備的文化價值[2]。其是國際方面最權威的機構有關管理會計的定義，這一定義表明了管理會計的過程管理、激勵管理與戰略目標實現等重要功能。其中，全面預算管理是新型的現代企業管理方式，其以戰略的方向，以企業的總體目標為基礎，將企業的管理、激勵、評估等各種功能基于一個體系當中的管控方式之一，當前已變成集團企業中必不可少的管理途徑。

全面預算是以企業的戰略部署與發展目標為方向的未來整體計劃，是把企業的整體運用目標劃分、貫徹到每個下屬公司與職能部門，讓集團的下屬單位和各職能部門可以明確自身的工作目標與職責，促進各責任主體盡量從自身角度出發完成整體運營目標，進而確保集團今后一定階段的生產運營工作不會脫離其可持續戰略目標所確定的準確軌道[3]。多元化集團企業因二級運營組織葛新華、差別化非常大，集團內管理本就出現了資源分散、管理困難的情況，實施全面預算管理方式，不僅能夠處理企業戰略目標在下屬單位的分解與落實，還通過下屬單位為首的責任組織內部控制，展現集權和分權的集中。其次，下屬單位經過對集團經濟項目控制進行多角度的規劃、管理與評估，令多元化企業的管理涉及全方位與全員，調動下屬單位全員的積極性。為此，全面預算管理已變成大部分集團企業管理會計實行的關鍵工具，還是多元化集團企業管理的必然要求。

三、結束語

綜上所述，多元化集團企業管理會計的推行使用，不僅是個較深的理論問題，還是個操作性較強的實際問題，涵蓋的內容廣泛，文章所講述的有關管理會計的使用，只是針對多元化企業產生的常規性問題展開的分析。此外，隨著市場競爭的不斷激烈，怎樣推進管理會計的推廣及使用，使管理會計更好為多元化集團企業服務，已成為目前社會發展的重要問題。以期本文的分析，能對多元化集團企業管理水平的提高和長遠發展，帶來指導性作用。

參考文獻：

[1]姚春姬.多元化企業集團管理會計推廣應用的基礎工作研究[J].財經界（學術版），2015（22）：240-243+159.

[2]姚春姬.多元化集團公司管理會計的應用與推廣[J].財經界（學術版），2014（12）：243-244.

[3]藍莎.論會計目標的多元定位和實施對公司治理的影響[D].西安建筑科技大學，2009.

（作者單位：浙江三和控股集團有限公司）