提高環保企業財務管理水平的路徑探索

李晉祥

摘要：財務管理所涉事項多且廣泛，覆蓋企業內部上下各個環節，是企業管理的重要組成部分。本文以環保企業為例，簡要概述了環保企業的發展現狀，客觀分析了企業財務管理實踐中的問題，并結合實踐提出了相關改善建議，以期為提高環保企業財務管理水平提供有益參考。

關鍵詞：環保企業；財務管理；財務問題；工作思路

作為市場經濟的主要組成部分，環保企業不論是對國民經濟還是自然生態，貢獻值均呈現出持續增長的趨勢，但競爭壓力也隨之劇增。立足于這一形勢下，如何脫穎而出，在激烈競爭中占據一席之地，成為環保企業實現探索發展的研究重點。

一、環保企業發展現狀概述

從整體上看，環保企業目前的發展態勢良好，有著極好市場前景，但同時也面臨著嚴峻的考驗。首先，環保企業之間存在惡劣競爭問題。隨著環保市場競爭的日趨激烈，不乏一些企業為了獲取經濟利益而在經營管理過程中弄虛作假，采取一系列不正當競爭手段，造成環保產業市場秩序的混亂，也影響了國家及社會公共財產安全。其次，環保企業組織架構存在失衡。現實中，由于部分環保企業因資產結構和人員結構的設置不合理，使得整體組織結構和資本結構過于單一化，從而導致企業與市場需求相脫節，對企業的發展造成了極大負擔。

二、環保企業財務管理實踐中的問題

（一）內部問題——通過實踐總結，筆者認為環保企業財務管理的內部問題主要集中在以下幾方面：一是缺乏對內部風險的控制與管理。現實中，很多環保企業都會偏向將發展重心放在業務拓展上，甚少關注內部風險，亦沒有建立健全的風控管理體系，日常運營環節之間也缺乏統籌調配，時常出現物資采購疏漏、市場預測失準、資金鏈斷裂、權責推諉等財務管理問題，企業資產流失嚴重。二是缺乏對資金的妥善控制與管理。隨著國內環保企業項目規模的不斷增大，施工地域的分布愈來愈廣泛，由此導致不同地區的財務資金管理更加難以集中進行，基于這些環保工程對資金的大量占用，不同程度上限制了環保企業的進一步發展，造成難以調控的隱藏風險。

（二）外部問題——企業的發展通常與外部經濟環境有著密切關聯性，例如，國民經濟水平、市場經濟制度、市場環境變化等，都或多或少地影響著企業的管理和發展。其中，尤以市場環境變化對環保企業財務管理的影響最為重大。環保企業大多數業務項目效益的產生取決于市場價格，且部分業務的開展周期較長，因而極易受到價格波動影響。一旦出現持續性、大幅度的價格變化，則將導致成本無限上升，財務風險驟增。

三、提高環保企業財務管理水平的工作思路

實務中，財務管理分作三大版塊：一是以稅務申報和編制財務報表為主要工作的財務管理基礎版塊；二是以財務數據分析、預算與實踐數據對比為主要工作的財務管理分析版塊；三是以分析和查找企業運營風險、賬目問題，以及制定和解決風險的財務管理風險版塊。筆者認為，要切實提高環保企業財務管理水平，可嘗試從上述環節入手。具體思路如下：

（一）重視資金管理

在傳統的資金管理模式下，環保企業項目資金通常沒有進行規范化的統籌管理，資金利用率偏低。對此，必須及時改變資金管理模式，改善企業原有的資金使用狀況，降低資金使用風險。例如，對于不能及時完成結算的業務項目，必須一開始就要構建科學的資金使用控制機制，在業務開展過程中及時進行財務對接，及時對往來款項做好詳盡記錄與核對；同時，要根據各項目的實際情況，制定配套的清收計劃，最大限度降低壞賬、呆賬的形成風險。

（二）完善成本管理

任何企業要想實現經濟效益的最大化，首要前提是高效把控成本耗能。環保企業的成本，通常包括了為業務開展而購置的固定資產和一些臨時性設施、材料等。其中，固定資產主要是由專門的部門統一購置調配。對此，必須在前期就要強調和完善對資產成本的管理和維護，建立嚴格的管控制度。其次，在業務耗材的采購過程中，也要嚴格遵照實際需求和市場情況，按需添置，合理配置，最大限度發揮耗材的使用利用價值。

（三）強化風險管控

即，環保企業必須設置獨立于財務之外的內審機構，如風險管理委員會等，使之全面監督財務活動的運行，及時對企業運營風險作出預判和調整。其次，應結合企業實際，構建相契合的財務管理系統并進行集中管理，以適應財務管理因市場變化而隨時進行的動態調整。除上述外，環保企業還要確保每個業務項目都擁有對應的預算計劃、規劃，以通過系統化的預算管理機制來實現對企業成本的高度控制。

四、結語

綜上所述，高水平、高效率的財務管理能夠有效改善企業管理現狀，優化企業內部管理效能，同時也有助于提升企業整體防御風險能力，強化核心競爭力，實現長足發展。因此，環保企業在調整和革新財務管理模式和理念的過程中，應當重視對財務管理細節的把握，將科學化、合理化、規范化的管理理念覆蓋財務管理流程的每個環節，既要重視成本管理，也要關注風險管控，以形成管理閉環，帶動企業整體經濟效益的持續增長。

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（作者單位：廣東金宇環境科技有限公司）