論如何管理建筑工程中的財務風險策略

滕麗

摘要：現階段我國建筑工程建設規模的日益擴大，對其財務方面的管理工作提出了更高的要求。在此背景下，為了降低建筑工程中的財務風險，則需要運用有效的策略予以應對，落實相應的研究工作，優化建筑工程管理方式。基于此，本文就如何管理建筑工程中的財務風險策略展開論述。

關鍵詞：建筑工程；財務風險；策略；管理方式

注重如何管理建筑工程中的財務風險策略分析，有利于提升其管理過程中的財務風險預控水平，從而增加建筑工程實踐中的經濟效益。因此，需要在建筑工程管理中充分地考慮其實際情況，找出有效的財務風險策略并加以使用，使得建筑工程財務管理工作水平在長期的實踐過程中得以不斷提升。

一、注重建筑工程管理中財務風險策略運用的價值所在

為了使建筑工程管理中財務風險策略能夠得到合理運用，則需要明確這些策略運用的價值所在。具體表現為：（1）建筑工程管理中若能注重財務風險策略的有效使用，則有利于保持建筑工程良好的財務管理工作狀況，使得其管理中的風險因素得以及時消除，且在長期的實踐過程中不斷提升建筑工程財務管理的整體水平，避免財務風險的發生影響工程施工效益；（2）建筑工程管理中財務風險策略的合理運用，能夠優化工程財務管理方式，使得管理中的問題發生率得以下降，不斷改善建筑財務管理方面的工作狀況，且為其財務風險的有效應對提供參考依據；（3）基于建筑工程管理中的財務風險策略實際作用的發揮，有利于降低工程財務方面的管理成本，使其財務管理工作落實更具科學性，滿足建筑工程整體效益持續增加的實際要求。這些方面的不同內容，客觀地說明了注重建筑工程管理中財務風險運用的重要價值。因此，需要根據建筑工程的具體情況，在其管理中有效使用不同的財務風險策略。

二、建筑工程管理中的財務風險策略分析

（一）強化財務管理人員風險意識，落實好相應的財務風險應對工作

為了使建筑工程管理中的財務風險得以降低，增強其財務風險處理效果，則需要注重工程建設中財務管理人員風險意識的強化，并落實好相應的財務風險應對工作。具體表現為：（1）建筑企業應結合建筑工程的實際情況，積極開展專業的培訓活動，并將責任機制實施到位，使得財務管理人員的專業能力得以提高，并強化這些人員的財務風險管理意識，確保他們工作高效性的同時優化財務管理工作方式，促使建筑工程財務風險管理工作開展能夠達到預期效果；（2）在處理建筑工程管理中的財務風險時，也需要落實好與之相關的應對工作，且在實踐經驗豐富、專業能力出色的財務管理人員支持下，實現對財務風險的科學應對，從而為我國建筑工程整體管理水平的持續提升提供科學保障。

（二）建立高效的財務風險管理機制，給予財務風險高效處理制度保障

在建筑工程管理中進行財務風險處理時，需要在了解工程建設中財務管理狀況的基礎上，建立高效的財務風險管理機制，給予這類風險處理制度保障。具體表現為：（1）通過對當前形勢變化的深入分析，結合建筑工程管理中財務風險處理的實際需要，且在專業的管理理論、實踐經驗等不同要素的支持下，建立高效的財務風險管理機制，使得建筑工程財務風險處理工作開展能夠得到科學指導，實現對工程建設成本的科學控制；（2）通過對高效的財務風險管理機制的建立與合理運用，能夠給予建筑工程管理中的財務風險高效處理制度保障，使得財務風險處理工作水平能夠逐漸提升，從而為工程施工計劃深入推進創造有利的條件。

（三）注重信息技術的有效使用，提升財務風險處理方面的信息化水平

由于建筑工程實踐過程中可能會受到人員因素、材料及設備因素、技術因素等不同因素的影響，從而給建筑工程施工作業開展帶來了潛在的威脅，并埋下一定的安全隱患，無形之中加大了建筑工程管理中的財務風險。針對這種情況，為了更好的適應信息化時代的形勢變化，則需要將信息技術應用于建筑工程管理過程中，逐漸提升財務風險處理方面的信息化水平。具體表現為：（1）在建筑工程管理中，財務管理人員應強化自身的信息化意識，將信息技術應用于財務風險防范過程中，并通過對不同信息資源的高效利用，找出建筑工程財務管理中可能存在的風險因素，進而進行針對性處理，使得基于信息技術的財務風險處理工作開展更具針對性；（2）在信息技術的支持下，建筑工程管理中的財務風險應對工作開展將得到必要的技術支持，優化財務風險處理方式的同時有利于提升其處理方面的信息化水平，改善建筑工程實踐中的財務管理工作狀況。

（四）重視施工管理的內部控制，降低財務風險

在建筑工程施工管理過程中，為了減少對工程財務管理方面的影響，降低其財務風險，則需要重視工程施工管理的內部控制。具體表現為：（1）在建筑工程施工管理中，應結合財務管理的實際情況及要求，建立內部控制機制，落實好相應的控制工作，使得工程施工中的財務風險得以下降，避免施工企業遭受不必要的經濟損失；（2）施工企業及人員應給予建筑工程施工管理內部控制足夠的重視，且將內部控制理念融入到財務管理過程中，從而降低工程施工中的財務風險，逐漸增加工程施工效益，保持其良好的財務管理狀況。

（五）及時回收工程款項，避免影響工程經濟效益

建筑工程管理中應對財務風險時，能否將工程款項及時收回，也體現著工程財務風險的應對工作水平。因此，需要及時收回建筑工程竣工完成后的工程款項，避免影響工程經濟效益。具體表現為：（1）在建筑工程驗收工作完成后，應在財務核算工作方式的支持下，理清工程施工中的各部分款項，進而在財務管理人員的支持下，及時的收回工程款項，且需要對工程各項資金的流動情況有著深入的了解，從而改善建筑工程實踐中的財務管理狀況，最終達到其財務風險降低的目的；（2）實踐中若能將建筑工程款項及時收回，并發揮出財務管理部門的實際情況，完善內部管控機制，則能為財務風險處理工作計劃實施創造有利的條件，避免對工程經濟效益產生較大影響。

（六）加大財務風險防范基礎理論研究力度，縮小財務風險影響范圍

在建筑工程管理中選用有效的策略降低其財務風險時，應加大財務風險防范基礎理論研究力度，獲取更多的研究成果并加以使用，使得這類工程實踐中的財務風險影響范圍得以縮小。具體表現為：（1）相關人員應在建筑工程管理中通過對財務風險可能造成影響的深入分析，積極探索其財務風險科學防范措施，并加大相應的基礎理論研究力度，從而為建筑工程財務管理中風險防范措施的運用提供理論支撐，增強其財務風險處理效果；（2）在建筑工程財務風險理論研究水平不斷提升的基礎上，有利于拓寬其財務風險防范方面的工作思路，從而縮小財務風險影響范圍，全面提升建筑工程財務管理工作水平。同時，建筑施工企業應強化財務管理方面的風險意識，并將其風險預控工作落到實處，使得建筑工程管理中的財務風險處理效果得以增強，并滿足工程施工中財務管理工作高效開展要求。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理中若能合理運用這些不同的策略，則有利于保持自身良好的財務風險處理狀況，使得工程作業計劃實施中受到風險因素的影響減少。因此，未來建筑工程管理中應給予財務風險的科學處理更多的重視，且在針對性強的策略支持下，確保工程建設中的財務風險應對有效性，從而實現建筑工程建設效益最大化的發展目標。

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（作者單位：營口港務集團有限公司）