試論制造企業財務管理存在的問題及完善措施

蘇娟

摘要：財務管理對制造企業起著非常大的作用，與制造企業的經濟效益相掛鉤。不過，當前我國的許多制造企業對財務管理不太重視，沒有從根本上意識到財務管理在企業經營中的重要性。無法建立健全財務管理制度，其財務管理人員的專業素質相對不高。對于資金的管控能力也不強。預算管理也相較薄弱、不夠完善。本文就對這幾個問題進行初步的探討，從不同的角度進行分析，并提出相應的解決措施，期望能夠給制造企業帶來一些啟示和參考。

關鍵詞：制造企業；財務管理；資金管控

隨著經濟的快速發展，市場需求的不斷擴大，制造企業的管理模式也日漸復雜。而作為主要的管理模式之一的財務管理，其所處的地位也日漸重要。制造企業財務管理的好壞會直接的和企業的經濟利潤相掛鉤。以下就從財務管理對制造企業的重要性進行闡述，并分析制造企業財務管理存在的問題，提出相應的解決方法。

一、財務管理對制造企業的重要性

制造企業是指經營工業的生產活動或者是提供相應的工業性勞務的商品生產經營企業。制造企業的財務管理與企業的資金籌集有關，也與資金的投放以及分配等相關管理工作有關。主要的經營目的是為了實現企業價值的最大化，并將企業資金作為對象，進行相關的轉化和循環，以投資、籌資以及資金的運營作為主要的內容。當前財務管理對我國制造企業有著顯著的重要性，主要表現在以下幾點。首先，制造企業需要根據財務管理的活動，才能夠進一步提高資金的籌集效率、得到一個滿意的效果。但是籌集制造企業生產發展所必須的資金，就一定要依賴于財務管理。有了財務管理的支持，制造企業各項的生產經營才能奠定一個穩定的基礎；其次，財務管理還能使得企業減少以及規避相應的潛在風險。在市場競爭逐漸激烈的如今，制造企業必須要對財務進行科學合理的管理，以此才能使得制造企業在各項經營管理中的風險降低到最小的限度。最后，提高制造業的財務管理水平還可以提高制造企業的核心競爭力，為企業注入蓬勃的動力，利于推動企業的經濟增長。財務管理作為資金管理的核心，能否進行優質的管理，在很大程度上直接影響到制造企業的長遠發展。

二、當前制造企業財務管理存在的主要問題

（一）制造企業的財務管理制度不完善

許多制造企業在日常生產經營的過程中，往往由于財務管理意識的缺失，使得在制造企業管理制度規定的流程當中，把生產經營當成了管理的主要內容，往往忽略了財務的重要性。在制造企業管理體系的制定中基本上很少涉及到有關于財務管理方面的制度制定。這導致財務管理在制造企業的管理當中并沒有占有相應的地位以及發揮其該有的作用。這正是因為制造企業財務管理的制度不完善、不夠健全，這會造成制造企業財務人員在日常的經營管理當中，缺少財務管理制度的引導，更有可能會產生財務管理失控的情況。制造企業財務管理制度不完善不健全還體現在，管理制度確定的過程中缺少科學合理的決策機制。制造企業的管理階層僅僅是把財務管理制度當做是一種對下屬單位部門進行管控的手段。使得制造企業的財務管理往往只起到會計的核算作用。卻沒有在本質上發揮有用的監督以及管理的相應職能。除此之外，因為缺少對授予權利的批準以及業務經辦等等，使得職務相互分離的制約制度。使得制造企業的財務管理十分混亂，進一步使得財務數據的失真，讓企業的價值難以實現。這是當前制造企業財務管理存在的主要問題之一。

（二）財務管理人才素質有待提高

當前，我國多數的制造企業決策管理階層的財務管理意識較薄弱，對于財務工作人員的綜合素質以及能力要求不高。并沒有把財務管理歸納為制造企業整體的管理框架里。這就會導致制造企業在財務管理的人員培訓上都不夠重視，投入的資金和精力都不多，此外，對于財務工作人員的考核以及監督也不關注。許多財務工作人員其所學習的專業知識，在如今快速發展的經濟社會，已經被淘汰了，其又沒有新型知識的輸入，使得財務工作人員的工作僅僅只能滿足于制造企業日常經營中會計核算的需要。根本就沒有辦法對制造企業起到一個推動發展的作用，也難以滿足制造企業對于發展的迫切性。就目前而言，盡管許多制造企業配置了相應的財務管理信息系統，但是往往因為很多財務工作人員其專業素質不夠，能力欠缺，使得難以勝任此項工作，也難以做好此項工作，讓財務管理發揮其最大的作用。在這些情況之下，財務信息的反饋是非常滯后的，根本沒有辦法使得制造企業的管理經營需要被滿足。這些都在很大的程度上限制了制造企業財務管理的水平。

（三）資金管控的能力不足

自從我國加入了世貿組織之后，經濟迅猛發展，制造企業更是發展快速。隨著制造企業規模大小的不斷擴大，其在資金管控上存在的許多不足也更加暴露出來。首先，多數的制造企業在自身規模的不斷擴大之下，其資金的管控能力卻沒有得到相應的加強，存在著非常多的薄弱環節。許多的制造企業在經營管理的過程中通過使用賒賬的方法來加大產業的銷售，但是，收入增長之后卻給制造企業帶來了非常多應收賬款。而又往往因為制造企業沒有建立健全和應收賬款相互配套的信用政策，也沒用相應的財務管理制度，很容易產生壞賬。其次，許多制造企業沒有謹慎的考慮，僅僅是想做大做強，直到上市。投資草率，許多問題漸漸暴露出來，會加大制造企業的財務風險以及融資的成本。倘若出現資金鏈條的斷裂，對制造企業造成的損失無疑是致命的。也是當前制造企業財務管理存在的主要問題之一。

三、對于制造企業財務管理存在問題的解決措施

（一）完善管理內控制度

制造企業應該按照國家財務部頒布的相應措施方案以及配套的指引。并且根據制造企業當前所處在的外界環境以及內部自身的情況，建立健全其一個完善的財務管理體系，以及相關的內控制度，以此來為制造企業發展財務管理工作、進一步提高制造企業的財務管理效率，并提供相應的制度保障措施。以此進一步的促進制造企業在日常的經營管理中，財務管理工作可以做到有標準、有依據、有章可循。所以，制造企業必須要緊緊的把握籌資、投資、以及資金的運營和利潤的分配工作的實行。實現其相應的合理科學的財務管理規范化以及制度化，進一步推動制造企業的利益最大化的實現。

（二）加強對財務工作人員的培訓

制造企業應該對內部的財務工作人員進行定期的培訓，培訓內容包括對財務管理專業知識的教授，此外，還需要進行大量的案例分析。將理論與實踐完美結合，才能提高財務管理的效率。要使得財務工作人員樹立起財務管理的意識，依照科學管理的相關理念，不斷的加強財務管理工作人員的專業素養以及技術水平。除此之外，制造企業必須重視對財務工作人員的鼓勵。建立健全相應的激勵機制，激勵財務工作人員參與相應的專業職稱以及學歷的考試。全方面的提高他們對于財務管理理論知識的理解和應用。要不斷的擴寬財務工作人員的眼界和視野。不能讓財務工作人員對其工作的認識，僅僅是停留在會計核算層面，更要使得工作人員能夠具備有更強的工作意識，使得其成為具有財務管理綜合能力的優秀人才。財務工作人員必須要提高自身的職業修養，不能安于現狀，沒有上進心。需要具有主動性，能夠不斷的提高自身的綜合素質，才能為制造企業的發展出一份力，才能發揮其的作用，進一步的使得制造企業潛在的經營風險降低，并最終達到制造企業經濟效益的最終目的。

（三）加強對資金的管控力度

資金管理作為財務管理的核心，制造企業必須格外的重視資金管理。在經濟快速發展的當下，制造企業管理階層應該加強對資金管控的意識，采取高效率的措施來提高決策的合理性和科學性。特別是對于重大的投資項目來說，必須要做好深入的研究以及仔細的市場調研，集體謹慎決策。盡量規避嚴重的失誤所帶來的損失。此外，還需要建立起一個完善的銷售信用控制體系。必須確保賒銷的管理制度以及提高其的規范性。制造企業要建立健全催收制度，要完善相應的應收賬款管理。才能在根本上做到加大銷售，又可以使得壞賬的損失大大降低。

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（作者單位：上海龍陽精密復合銅管有限公司）