新時期企業政工隊伍建設現狀及對策的研究

萬學

【摘要】隨著改革開放步入第四十個年頭，我國經濟，政治，社會都步入了新時代，新時代要有新風貌，尤其是在社會主義市場經濟不斷完善，供給側改革不斷深入，大眾創新，萬眾創業不斷進行的環境下，我國企業迎來了制度建設與改革創新的新時期。在當今多元的社會經濟制度下，企業要想謀求長久的發展，就必須根據新形勢去強化自身文化的建設，而企業文化的建設中重點又在于企業政工隊伍的引導作用。因此在新時期的背景下，企業政工隊伍的紀律性與組織人員的能力直接關系著企業的未來。但是，筆者通過對各項文獻的整理歸納與企業管理者、企業政工從事人員的對話中發現，企業政工建設在發展建設路上并不是暢通無阻的，還存在著大大小小的問題。所以筆者嘗試針對新時期背景下，企業當今政工隊伍建設中存在的問題，通過深度的分析與討論，得出一些具備實踐意義的對策，從而推動企業在新時期中順利轉型，為企業發展與社會主義市場經濟的繁榮貢獻自己的力量。

【關鍵詞】新時期；政工隊伍建設；現狀分析；解決之策

一、前言

總的來說在當前企業政工隊伍建設現狀處于歷史發展的高速提升期，企業與職業的關系。在如今高效的政工隊伍的建設帶領下，呈現出前所未有的親近與團結。但是企業文化的建立，企業政治工作的建設相較于目前社會市場經濟的飛速發展還是存在一定的滯后，一些傳統的理論與管理手段在新時期的背景下已經不合時宜了，甚至成一些企業進步的拖油瓶。所以企業決策者需要根據新時期企業政工隊伍建設現狀，去深度思考分析問題產生的原因。筆者希望通過自己的調查研究，為企業決策者分憂，為社會主義新時期的經濟綠色、健康發展貢獻一份自己的力量。

二、新時期背景下企業政工隊伍建設的問題分析

（一）新舊管理者理念沖突尖銳

在當前企業政工隊伍建設，不可避免的會迎來管理人員的變動，并且隨著如今社會的飛速變速，企業的規模的高速擴大，政工隊伍的人才組成逐步趨向于兩級分化，年輕的管理者的上位與老一代政工領導者的沖突愈發尖銳。主要表現在年輕政工人才敢想，敢做，勇于接納各國管理的先進思想，向往在工作中改革以往落后的制度，但缺乏相關建設經驗，十分容易產生出人意料的后果；而老一輩的管理者則還堅持保守的原則，在面臨著政工建設變革時往往秉持著中庸原則，雖然具備大量的經驗，但是并不能將員工積極性充分調動起來。特別在具體企業政工隊伍建設的問題上，新老管理往往會意見相左，無法較好開展工作。

（二）企業管理者對政工隊伍建設的支持力度不夠

有些企業管理者對于自身的政工工作存在誤解與認識上的誤區，片面地把它當作思想精神建設，甚至對與政工人員的定期報告漠不關心，在物質與精神方面給予的支持不夠。使得政工建設的管理人員無法獲得足夠的資金與企業內部權限去開展集體活動，甚至在對政治信念堅持，日常企業工作積極員工的獎勵也僅能通過口頭的方式進行通報。造成了新時期政工隊伍建設工作開展的不利。

（三）政工建設人員對最新的理論儲備不足

根據某些企業在職員工的反應，在企業的相關的座談會與精神建設發展會上，部分政工干部一直在講老一套的思想理論，在被問及“十九精神”、“供給側改革”，“新型政商關系”時，不能給予切實的回答，甚至對于具體內涵的解讀還會出現偏差情況，無法解決新時期的熱點問題。

（四）缺乏專業人才的儲備

在調研企業政工建設的組織人員水平時，發現大部分人員的專業水平都不高，往往是由各崗位中工作能力不出彩，素質不拔尖的人員在聽從上級安排的情況下擔任，主動要求或專業對口的人員很少。并且企業在人才儲備也幾乎不會去定向培養專門去建設企業政工的人才。而從企業員工的角度來看，大部分員工都會對企業政工抱有“枯燥無味”的抵觸心理，在工作未來規劃中并不把企業政工建設當成自己的最終職業目標，甚至不會去給予考慮。

三、新時期背景下企業政工隊伍建設的可行之策

（一）保證內部聲音的一致性

為保障企業政治工作的順利開展，必須要首先解決政工人員內部組織的問題，保證內部聲音的一致，才能使得接受政治建設的其他企業員工愿意參與集體活動，主動去政工人員進行交流。企業管理者還需給予一些能力出眾的政工人員一定的企業管理權限，便于他們在遇到分歧與矛盾時起到一錘定音的作用。內部新老員工之間更應該時時開展經驗交流會，讓老一輩的政工人員去接納年輕人新興的思想，去年輕人去借鑒老一輩的豐富經驗。從而發揮團隊作用，將企業政治工作作為共同奮斗的目標，實現互相幫助。

（二）通過制度建設保障政工隊伍建設的順利進行

企業管理者要重視企業政工建設的作用，并且在給予支持的基礎上，與優秀的企業政工組織者協商建設出長期有效符合新時代特點的企業政工制度，保障政工隊伍工作開展的可持續，并逐步提高企業政工人員的薪酬待遇，使得更多企業員工愿意去擔任相關職務。最重要的是加快專業高素質的人員儲備制度建設，從日常工作中設立一定的考評機制，將覺悟高、能力強的員工納入人才培訓方案，力爭培養出一批對政工工作有熱情，能力素質高的建設管理性人才。并且在企業政工的工作中建立好職責明確的績效考評制度，將管理人員的實際工作成效、與員工交流時長以及團隊合作性都納入平時的審核制度之中，讓職位晉升有依據，選拔出一批能夠服眾的政工干部人才。

（三）完善政工工作的約束機制

在與一些企業管理者的交談中，筆者還發現在給予政工隊伍支持力度與處理政工新老人員理念沖突時，企業管理者猶豫的根源在于不敢給予優秀人員足夠的權力，對于思想建設工作的潛在風險性抱有負面態度，害怕貪腐企業資本的現象發生。因此要想企業管理加大企業管理權力對政工工作的下放，其一個重要的前提條件就是完善對政工工作的約束機制，要在政工工作中時刻保持企業領導人對其的控制力度。因此企業領導人必須要在定期的專項教育、內部審查與懲罰措施上花功夫。緊抓政工隊伍領導干部的思想覺悟工作，并在政工隊伍內部設立匿名的舉報與監督機制，一旦發現政工隊伍中出現貪腐或墮落現象，及時進行全企業的通報批評與經濟懲罰，情節嚴重者及時將其開除出企業。

（四）重視對政工隊伍的人文關懷

一個人人生價值的實現也離不開同事間的鼓勵與上級領導的認可，政工工作問題的共通之處還在于上級對其的忽視，正是在日常工作中缺乏上級領導的指揮與認可，才會使得新老人員的理念沖突愈發尖銳，使得政工隊伍在企業中并不被其他員工所真心認可。因此企業管理者必需要重視對每一個政工人員的人文關懷，在某些分歧問題起到一錘定音的作用；更要通過政工人員能力的深度分析，去為其挑選適合的平臺，充分發揮他們從事工作的主動性與創造力。

四、結束語

新時期，在企業政工隊伍建設中遇到些新挑戰是在所難免的，主要在于從事政工工作的人員加強溝通與協作，統一工作目的與工作方案。企業管理者給予足夠的物質支持與人文關懷，完善政工工作的約束機制，讓企業政工的從事者有空間去大展手腳。普通的企業員工更要扭轉對企業政工隊伍的誤解，積極配合與參與他們的工作。

參考文獻：

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