藥企全面預算管理應用

趙春梅

【摘要】隨著我國醫藥行業市場化程度的不斷加深，藥企所面臨的市場競爭壓力逐步增強，越來越多的藥企經營管理者開始意識到全面預算管理的重要性。本文從藥企全面預算管理應用的必要性出發，論述了當前我國藥企全面預算管理工作開展過程中存在的問題，并在此基礎上提出藥企在全面預算管理應用中的具體措施，希望能夠為我國藥企全面預算管理應用研究提供新的參考意見，提升我國藥企全面預算管理水平。

【關鍵詞】藥企；全面預算管理

【中圖分類號】F406.72；F426.72

一、藥企全面預算管理應用的必要性

全面預算管理工作是一項典型的系統化的經營管理活動，涵蓋了藥企日常經營管理中的各個環節，為了使全面預算管理水平能夠與經營管理水平相匹配，經營管理者需要同時提升全面預算管理水平及經營管理水平，確保兩者不脫節。其中，藥企全面預算管理工作的核心就是充分發揮出預算、協調、績效以及控制的作用，從而使藥企自身的資金收入以及成本費用支出發揮出最大的價值，賦予藥企新鮮活力，推動藥企市場競爭軟實力的大幅度提升。

二、當前我國藥企全面預算管理工作開展過程中存在的問題

（一）財務預算編制缺乏可實施性

財務預算編制是藥企應用全面預算管理的起點，財務預算編制是否具有可實施性直接決定藥企開展全面預算管理工作的最終成效。然而，筆者通過對當前我國藥企的財務預算編制情況進行調研發現，部分藥企財務預算編制工作在開展過程中存在著不少的問題，最為典型的共性問題是財務預算編制內容過于簡單，無法與現階段藥企經營管理活動的開展相適應。此外，還存在預算編制手段落后，難以充分發揮出全面預算大數據管理的積極作用，這些問題不僅使我國藥企的實際生產經營管理活動與全面預算管理應用工作相脫節，還阻礙了藥企全面預算管理工作的正常開展。

（二）藥企全面預算管理工作的開展缺乏系統化的制度支持

因為我國大部分的藥企經營管理者并未正確的認識到全面預算管理制度是藥企全面預算管理工作開展的重要根基，使得全面預算管理制度存在很大的缺陷。例如，全面預算管理制度、全面預算管理部門以及全面預算管理工作的實施三者難以完美的融合在一起，導致全面預算管理相關工作人員在編制財務預算分配表或者是執行全面預算管理制度時缺乏有力的支持，在開展全面預算管理工作時往往卡在半途中難以持續推進，更不用提對藥企內部資源的重新整合以及合理分配。同時，不僅僅是藥企經營管理者缺乏對于全面預算管理工作的正確認知，藥企內部的基層工作人員也存在著對全面預算管理工作重要性認識不足的問題，大部分的基層工作人員對構建系統化的全面預算管理制度、對于全面預算管理工作的開展、對于藥企財務管理工作的開展三者之間的關系及對藥企的生存發展的重要性缺乏認識。上至經營管理者下至內部的基層工作人員往往對于全面預算管理工作的開展缺乏應有的參與度，配合程度較低，不僅無法構建系統化的全面預算管理制度，還嚴重阻礙了藥企全面預算管理工作以及財務管理活動的正常開展。

（三）藥企全面預算管理工作缺乏應有的執行力

由于藥企全面預算管理工作缺乏應有的執行力，使得全面預算管理相關工作人員在開展全面預算管理工作時，財務預算指標難以實現，導致藥企內部銷售費用支出嚴重超支等問題發生，使得全面預算管理難以充分發揮出應有的規劃控制功能。

（四）藥企全面預算管理工作缺乏完善的考評機制

全面預算管理工作的開展離不開執行過程的跟蹤分析，在這個過程中全面預算管理相關工作人員需要嚴格依據實際的財務預算指標的執行情況進行動態的調整管理。然而，在實際的全面預算管理過程中，由于缺乏完善的考評機制導致全面預算管理相關工作人員在進行財務預算指標動態考評時往往更重視財務方面的考評指標，對于非財務方面的考評指標缺乏重視，考評工作往往流于形式，使得全面預算管理工作缺乏應有的約束力。

三、當前我國藥企全面預算管理應用的改進措施

（一）提升藥企財務預算編制的可實施性

為了有效的提升藥企財務預算編制的可實施性，首先，藥企內部的經營管理者必須高度重視財務預算編制工作，應當在內部設立獨立的全面預算管理部門，并給予應有的支持。其次，全面預算管理相關工作人員需要了解全面預算管理所涉及的主要工作內容，需要深入透徹的掌握藥企業務預算、資金預算、資本預算以及財務預算等相關工作內容，從而使財務預算編制能夠與藥企實際的生產經營管理活動相貼合。以業務預算為例，藥企的業務預算可劃分為生產預算、采購預算、銷售預算、制造費用預算、成本預算以及管理費用預算等，為此，需要將業務預算劃分為多個子預算模塊，使這些被劃分的子預算模塊能夠貼合藥企實際的生產經營管理活動。例如，在采購預算的模塊當中，應當結合上一年度、本年度的生產預算進展情況來制定下一年度的采購預算，與此同時，還應當重點關注藥企所生產的產品主要原材料的價格變動情況，確保所制定出的采購預算能夠符合藥企產品生產需求。最后，需要根據藥企上一年度、本年度預算目標的達成情況結合下一年度的年度經營計劃來開展財務預算編制工作，將藥企總的財務預算編制工作化繁為簡，使之能夠落實到藥企內部各個部門、各個環節以及各個崗位。為了有效的提升財務預算編制的可實施性，應當采取多元化的財務預算編制手段，即推動零基預算、彈性預算、滾動預算以及固定預算等多種財務預算編制手段相融合，依照上下結合以及逐級匯總的流程使全面預算管理相關工作人員能夠及時跟蹤分析藥企內部各個部門、各個環節以及各個崗位財務預算執行情況，以便根據實際的需求進行調整，從而在落實財務預算編制工作的基礎上，有效的提升藥企財務預算編制的可實施性。

（二）藥企應當構建系統化全面預算管理制度

為了構建系統化全面預算管理制度，藥企經營管理者應當提升對于全面預算管理制度的重視，從而使全面預算管理制度、全面預算管理部門以及全面預算管理工作的實施完美的融合在一起，為編制財務預算分配表或者是執行全面預算管理制度提供有力的支持，從而使全面預算管理工作能夠正常開展，充分發揮出全面預算管理工作對于藥企資源的重新整合以及合理分配的積極作用。除此之外，應當加強對于全面預算管理工作重要性的宣傳工作，引導基層工作人員轉變對全面預算管理工作的認知，正確意識到系統化的全面預算管理制度的構建對于全面預算管理工作的開展、對于財務管理工作的開展乃至藥企的生存發展有著決定性的作用。通過加強對于全面預算管理工作重要性的宣傳，提升全員對于全面預算管理工作的參與度，進而增強配合程度，為構建系統化的全面預算管理制度奠定堅實的思想基礎，從而促進藥企全面預算管理工作以及財務管理活動的正常開展。

（三）增強全面預算管理工作應有的執行力

為了有效的增強全面預算管理工作應有的執行力，全面預算管理相關工作人員在開展全面預算管理工作時，應當重點關注財務預算指標，防止藥企內部銷售費用嚴重超支等問題發生。除此之外，一旦藥企內部出現銷售費用嚴重超支等問題時，全面預算管理相關工作人員需要及時向藥企經營管理者反饋，并采取懲戒機制，有效的提升全面預算管理工作應有的執行力。

（四）藥企全面預算管理工作應當構建完善的考評機制

全面預算管理相關工作人員需要嚴格依據實際的財務預算指標的具體執行情況進行動態管理，重視非財務方面的考評指標，將全面預算管理工作的考評機制由一條腿走路變為兩條腿走路，使全面預算管理考評工作充分發揮出其應有的作用，進而增強全面預算管理工作應有的約束力。除此之外，為了確?？荚u機制能夠順利落實，還應當加大對于全面預算管理相關工作人員考評能力的培訓，通過鼓勵不同藥企的全面預算管理相關工作人員進行有效的溝通和交流，使藥企全面預算管理考評機制能夠變得更加的具體且具有可執行性。以藥企內部銷售費用嚴重超支為例，應當針對銷售費用主要支出的部門開展考評工作，結合該部門的主要業務開展情況來界定導致銷售費用出現超支問題的主要原因，是因為銷售費用預算指標編制的不合理，還是因為該部門在開展業務時并未認真的按照全面預算管理的要求來執行。如果是前者的原因，那么應當依據預算管理制度及時對預算指標進行相應的調整。如果是后者的原因，則應當將該部門納入到全面預算管理黑名單當中，給予部門負責人相應的處罰，并下調該部門下一年度銷售費用預算指標額度。

主要參考文獻：

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