淺論企業內部控制執行力

周茂榮

摘要：在經濟全球化的趨勢下，我國市場日益激烈，企業需要為了想在激烈的市場競爭得以生存，必須要不斷的加強對內部控制的管理，提高企業內部控制執行力便越來越受到企業的關注。本文在現行的經濟背景下，分析了企業對內部控制執行的當前問題，并提出了改善對內部控制執行力的措施。

關鍵詞：企業；內部控制；執行力

1 前言

內部控制制度在維護資產完整性，確保企業活動遵守法律，提高財務信息質量，提高企業抵御風險能力方面發揮著重要作用。尤其是在當前市場繁重的情況下和經濟下行大背景下企業加強對內的監督與控制變得越來越重要，但國內對內部控制管理起步較晚，對內部控制的監督與控制執行力低。我們必須要解決企業對內部控制的監督與控制執行力低的問題，勢必對企業的生存和發展施加很大的壓力。企業加強對內部控制的執行力，提高企業抵御風險的能力，確保企業在困難的情況下生存和發展，是一個需要解決的問題。本文在現行的經濟背景下，分析了企業對內部控制執行的當前問題，并提出了改善對內部控制執行力的措施。

2 企業內部控制執行力出現的問題

2.1 內部控制執行力沒有落實

盡管企業重視對內部控制的監督與控制，但目前對內的控制制度沒有合理性和有效性，對內的控制制度與工作脫節，對內的控制制度只是名義上的，沒有實際操作。對內的控制制度實施沒有適當的程序控制，沒有合理的考核制度，對內的控制的實施難度較大，影響了其有效性。企業內部沒有專門的對內的控制機構，不能對企業對內的控制制度進行全面的監督和管理，對內的控制不符合企業業務發展或環境變化。

2.2內部控制不受到重視

領導對于內部控制不重視，會導致企業對內的監督與控制執行變得很困難，企業員工很難在不受重視的情況下在企業中工作。企業對內的控制人員不直接開展相關職業培訓，導致不符合相關崗位要求的內部控制人員素質不高。對內的監督與控制執行過程中經常出現程序錯誤，嚴重影響對內的監督與控制的執行。領導者習慣于過去的管理模式，不重視新模式，對內的監督與控制系統完全沒有實現應有的預期結果。

2.3內部控制權力分配不當

在對內的控制體系建設過程中，企業責任和權限分配不明確或不合理，導致職能部門在實際執行對內的監督與控制時彼此獨立，缺乏有效的溝通與合作，嚴重影響對內的監督與控制的有效性。企業集權的復雜關系使得一些規章制度實際上沒有用處。企業治理集中度不高，部分領導高度集中，不利于管理者對內的監督與控制的積極性，當過程發生偏差時，不能立即糾正，有效防范，內部控制不能發揮其原有價值。

2.4 內部控制工作過于表面化

很多企業在財務部門下設了一個對內的控制部門，嚴重降低了對內的監督與控制的效率。許多內部控制師來自財務部門，他們只使用財務部門的統計方法，不了解內部控制的控制方法，這大大降低了對內的監督與控制的質量。在控制過程中，問題不會得到解決，最終這會導致對內的監督與控制工作流于表面，企業內部控制人員缺乏獎勵，激情不能調動，控制效果不高。

3 針對出現的問題提出解決建議

3.1 將內部控制落到實處，提高內部控制執行力

企業需要當前的實際情況，創建一個合理有效的對內的監督與控制體系，以便能夠在當前的實施過程中起到作用。同時也要根據企業目前的業務狀況，建立科學公正的對內的監督與控制體系，提高內部控制執行力，內部控制人員的績效表現包含在評估表現中。公平透明的獎勵和懲罰制度，不僅可以提高員工對內的控制的績效，還可以提高員工的積極性。成立了專門的對內的控制機構，對企業的控制系統進行全面的監督管理，提高對內的監督與控制的效率。

3.2加強對內部控制員工的培訓，提高內部控制執行力

企業需要選擇具有較強商業技能和專業知識的領導，確保領導層具有良好的道德品質以及強大的法律意識和政治信念，并關注他們的管理技能和業務技能。要定期在企業內部開展一些培訓教育活動，增加員工對內控制度的認識，提高企業對內的監督與控制的整體意識。對內的控制要求企業全體員工和管理人員參與，以提高企業對內的監督與控制水平，增強企業風險防范意識，確保企業資產安全，引導員工有意識地實施企業對內的控制制度，以確保更好地提升企業的對內的控制執行力。

3.3 明確內部控制責權關系

企業應該在現有條件下制定合理的管理模式，最大限度地利用企業現有的資源，根據企業目前的情況，建立專門的監督機制，確保企業對內的監督與控制能夠得到有效持續改進和完善對內的控制制度。根據企業對內的監督與控制的需要，設置分工和管理職責，提高管理效率，更好地為企業發展服務。

3.4保證企業內部控制部門的獨立性

企業在提高對內的控制執行力時，應確保對內的控制部門的獨立性和權威性。對內的控制部門不能隸屬于財務部門或其他職能部門，否則很難保證其執行客觀公正的控制。內部控制部門和員工應密切配合相關業務流程，采取系統規范的方法檢查和評估企業對內的監督與控制。企業對內的控制的應用促進了企業對內的控制的規范運作。

3 結論

綜上所述，本文分析了內部控制執行力不足的原因，缺乏對內的監督與控制效率，不受領導重視，培訓不到位等問題突出。本文提出了一系列的建議，建立健全內部控制的體系，來提高對內的監督與控制執行力。由于我們國內的企業控制的發展起步較晚，還存在著較大的差距，企業必須做出不懈努力，提高對內的監督與控制的執行力，確保發展健康和可持續的企業。

參考文獻：

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