提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性措施研究

摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都獲得了前所未有的發(fā)展空間。隨著市場經(jīng)濟(jì)及改革開放的日益深入，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭市場中獲得一席之地，并進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理。本文將簡單分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題，然后提出相應(yīng)的解決措施。希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效性；措施

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，市場日益繁榮，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了杰出的力量，在這種一背景下，企業(yè)的競爭越來越大。[1]企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)就是取得相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，利用哪種手段實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)則是企業(yè)經(jīng)營管理者的首要工作目標(biāo)。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，是每個(gè)企業(yè)管理人員需要面對和解決的問題。

一、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的意義

現(xiàn)階段，管理是對資源進(jìn)行科學(xué)整合及優(yōu)化的首要手段，能夠充分體現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，市場瞬息萬變，隨著高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，一旦企業(yè)不能進(jìn)行符合實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)管理，不能充分運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)手段和知識(shí)，那么企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)也就不可能正常進(jìn)行，企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益更是無從談起。[2]現(xiàn)階段，企業(yè)怎樣對市場的發(fā)展規(guī)律加以判斷，能否走在發(fā)展前端，能否積極制定并更新管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、新技術(shù)、管理模式等，直接決定了企業(yè)能否在激烈的競爭中取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理中遇到的問題

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)建立起很多年，經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)制度都慢慢完善并成熟起來。可是因?yàn)闅v史尚短，一些管理制度很難滿足市場發(fā)展需求，部分工作影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）落后的管理觀念

在新時(shí)期，很多企業(yè)之所以不能獲得較大的發(fā)展空間，一個(gè)重要的因素就是經(jīng)濟(jì)管理的思想和理念比較落后，相應(yīng)的管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。截至目前，依然有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)的理念對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，但是在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，這種做法已經(jīng)不再適用了。在管理當(dāng)中，最重要的因素為人，如果不能通過科學(xué)辦法提升人員工作的積極性和主動(dòng)性，員工缺乏危機(jī)意識(shí)，或者管理人員并不進(jìn)行積極的創(chuàng)新，那么就不可能將創(chuàng)新落到實(shí)處，也就不可能提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（二）缺乏健全的制度

盡管不同企業(yè)存在不同問題，在管理模式上也不盡相同，可是相關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中在制度建設(shè)方面的共性問題比較多。第一，部分企業(yè)建立并健全了相應(yīng)的制度，可是沒有有效的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度；第二，部分企業(yè)所建立的制度不符合自身實(shí)際情況，一些企業(yè)很小，堅(jiān)持的卻是大型企業(yè)的一些理念及規(guī)章制度，另一些企業(yè)的管理制度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展，這些都會(huì)產(chǎn)生人員及經(jīng)濟(jì)方面的浪費(fèi)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的控制和審核制度

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都開始重視經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)管理諸多方面著手進(jìn)行管理，可是在電子科技、數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，相應(yīng)的審核制度及控制制度卻很難有效跟上時(shí)代發(fā)展步伐，還是沿襲傳統(tǒng)的將“經(jīng)濟(jì)效益”當(dāng)作中心，對“短期目標(biāo)系統(tǒng)”過于重視，不能充分而全面地考慮企業(yè)有關(guān)因素的組成部分，所以就不能達(dá)到企業(yè)整體功能大于所有子系統(tǒng)相加的總和，所以現(xiàn)代企業(yè)必須積極完善相應(yīng)的控制預(yù)審制度。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應(yīng)自上到下建立起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境，營造出濃郁的創(chuàng)新氛圍，相應(yīng)的管理者必須積極完善相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新提供強(qiáng)大支持。科學(xué)把握危機(jī)理念和創(chuàng)新理念，進(jìn)而不斷完善理念創(chuàng)新。所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新為企業(yè)制定并實(shí)施的時(shí)候必須有效掌握全局性和先進(jìn)性，并在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候通過競爭的方式加以運(yùn)行，這樣才能有效提高企業(yè)的綜合競爭力，并不斷提高競爭優(yōu)勢。危機(jī)管理為現(xiàn)代企業(yè)非常不重視的一點(diǎn)，但相應(yīng)的管理者一定要深刻認(rèn)識(shí)到，無論企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)管理中都必須貫穿危機(jī)意識(shí)，只有這樣才能防患于未然，更能在發(fā)生問題后積極找到科學(xué)的解決措施。

（二）積極完善經(jīng)濟(jì)管理制度

良好的管理制度能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供合理的框架，奠定較好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。[3]經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)就是有效組合企業(yè)內(nèi)部的資源，從而實(shí)現(xiàn)投入少收獲多的效果。通過創(chuàng)新制度，能夠較好的提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，建立起完善的激勵(lì)制度，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)積極建立起企業(yè)員工能夠積極參與決策的相應(yīng)機(jī)制，不斷提高制度的剛性和權(quán)威性，在制度方面全面創(chuàng)新，進(jìn)行一種人性化和柔性化的管理，在此前提下，還要高度重視制度的適用性及先進(jìn)性，只有契合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的制度，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性。

結(jié)語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都獲得了前所未有的發(fā)展空間，既有前所未有未有的機(jī)遇，也有前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理有效性，針對當(dāng)前管理中存在的問題，積極進(jìn)行思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及方法創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉戰(zhàn)友.談提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016，19（03）：143-144.

[3]韋奇松.淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略[J].經(jīng)營管理者，2015，23（20）：53.

作者簡介：

周濤；男；漢；出生年：1977年2月；工作單位：長春工業(yè)大學(xué)；職稱：副研究員 研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)