國企政工干部培養模式創新思考

蔣衛

摘 要：隨著改革的深入，在新時代對政工干部有了新的要求。政工干部在國企肩負著著輸出企業文化、處理企業內部矛盾以及反饋基層信息的職能。國企如何培養出肯干事、干好事的政工干部，影響到國企的長遠發展。基于此，本文對政工干部的培養模式做出了一些思考，以供參考。

關鍵詞：國企；政工干部；培養

1.政工干部職能分析

政工工作是國企靈魂的源頭活水，政工工作做得好，可以提升職工對企業的歸屬感與認同感，形成企業共同體，提高企業效能；政工工作做得不好，企業職工人心渙散，不利于企業發展。因此培養一個好的政工干部，做好企業政工工作，對企業尤為重要。國企政工干部主要行使以下幾大職能：（1）輸出企業文化。政工干部要做好企業文化教育宣傳工作，將國企文化與黨的意志、行業趨勢、職工職業道德、生產實踐相結合，改變單向教與學的互動模式，增強互通互聯，從實踐中輸出企業文化，開展個性化教育，增強企業凝聚力[1]。（2）處理內部矛盾。改革力度的加大勢必會帶來一系列的利益矛盾，在利益分配不均，政工干部要具備細致的觀察能力與優良的溝通能力，給困難職工予以精神支持與物質幫助，及早發現并化解企業內部矛盾，促進企業和諧穩定。（3）反饋基層信息。社會的快速發展使得國企職工對未來美好生活有了更多向往。政工干部要深入群眾，從群眾中來，到群眾中去，積極與企業職工進行溝通，想職工所想，真心真意為職工謀福利。做好高層領導與群眾的接線員，主動了解基層職工在工作中遇到的困境與需求，做好總結工作，及時將職工的想法與要求與領導反饋，為領導作出更符合民意的決策提供數據支撐。

2.影響政工干部培養的相關因素

國企政工干部培養主要受到外部因素與內部因素的雙重影響。（1）外部因素。一是國企思政體制對政工干部培養的影響。黨組織要在國企中發揮核心作用，在傳統行政手段發生轉變的時候，離不開對國企關鍵部門工作的參與。然而，在實踐中，法律規定企業生產經營的過程和結果由企業法人全權負責，黨組織沒有充分參與到企業管理的依據和方法，因此黨組織對國企的管理與監督無法落到實處。二是領導重視程度對政工干部培養的影響。改革開放以后，國企由計劃經濟為主導轉向以市場經濟為主導，圍繞著經濟建設這個中心，市場的激烈競爭使得企業必須把公司的經營與發展放在第一位。雖然一崗雙責的提出強調了政工的重要性，但是經濟基礎決定上層建筑，國企對企業經營工作與企業政工工作一手硬一手軟的現象依舊存在。這直接導致優秀的職工往往從事企業經營管理方面的工作，政工干部隊伍弱化[2]。（2）內部因素。內部因素主要體現在職工干部自身的專業素質與個人品格上。專業素質上，政工干部不光要具備較高的政治理論功底，也要對企業管理和生產經營方面的相關知識有所了解，這對政工干部提高了較高的要求，實踐中往往難以達到理想要求。個人品格上，全球化的沖擊使得人們的觀念發生了巨大的變化，加之網絡信息化的發展，正統價值觀受到了許多挑戰。政治工作者也經常出現如漠視主流價值觀、不顧集體利益過于追求個人利益、工作怕苦怕累的現象，政工干部難以做好示范作用。

3.政工干部培養模式創新策略分析

3.1樹立大政工理念

在對政工干部的培養上，樹立大政工理念，把政工干部的培養與黨組織培養、社會學習和家風建設協同起來，將企業內教育與線上教育結合起來，形成多角度、多維度的政工干部培養格局，培育符合企業發展的政工干部[3]。理順政工干部的崗位職責分配關系，形成權責匹配的政工干部責任體系。企業黨委負責人和董事會監事會組成人員可以交叉任職，企業黨委負責人要對董事會監事會予以工作支持，同時，董事會監事會在做重大決策前要征求黨委意見。將企業政工工作與企業文化、企業內部管理與監督、企業選人用人等生產實踐工作內容相結合，建立有企業個體特色的政工系統，改變政工工作內容過虛的情況，將政工工作融入到企業建設的大中心里去。積極組織政工干部拓寬政工干部對國企管理與經營方面、心理學、溝通與交流的方式與方法等專業的了解，將學科根據工作需要進行融合，提煉其新觀點、新方法用于國企思政工作，提高政工干部的專業水準與工作水平。

3.2完善相關機制建設

培養優秀的政工干部，需要完善好一系列的政工培養機制做保障。（1）完善政工干部考核體系。以往依據干部考核辦法對政工干部進行考核，不能客觀全面地對政工干部的工作作出評價。要依據政工干部的工作內容與特點，定制考核辦法。考核內容在個人品德上應更偏向于對“德”的考核，重點對其理想信念、工作作風、家庭家風進行考核；在專業素質上，對其黨建工作、思想教育工作、心理疏導服務、矛盾處理工作等內容進行定期和不定期的考核。（2）完善政工干部獎懲機制。形成獎罰分明的用人機制，對在考核評價體系中評分優秀的政工干部予以物質上或者精神上的獎勵。列出責任清單，責任具體到個人，完善責任追究制度，對履責不力的政工干部予以懲罰，建立能上能下的政工隊伍。（3）完善政工干部監督機制。一方面，領導層要對國企政工干部的工作過程和工作成效予以日常監督；另一方面，拓寬群眾監督渠道，通過建立群眾意見箱、群眾留言欄、開通群眾監督熱線等途徑促進政工干部在各個方面受到群眾監督，提高和完善自我工作水平，為企業職工提供更好的政工服務。

3.3傳統培養方式與信息網絡平臺并重

目前，社會已經進入了大數據時代，特別是近年移動通信技術的快速發展，使得移動終端（手機）普及面愈來愈大，已經完全融入到人們的生活當中。政工干部培養不單可以延續傳統的常規有效手段，還可以借助這些現代化工具，將政工工作融入到政工干部的日常生活當中，不斷強化其思想意識，以此提升培養效能。（1）傳統培育方式。通過集中學習、組織考試、知識技能競賽、野外拓展等方式提高政工干部的專業素質；通過企業舉辦文體活動、興趣小組等加強政工干部與職工的多方面交流；通過指導政工干部處理突發事件在實踐中分析和解決問題提升綜合素質。（2）信息網絡方式。一方面，充分運用現代通信網絡技術，構建數據庫和專家系統組成的信息平臺來幫助政工干部更好了解和分析職工情況；另一方面，通過利用工作平臺以及微信、微博等自媒體平臺傳遞相關政工學習資料、工作流程等信息，促進政工干部提升自我。

4.結語

新時期和新情況在向政工干部培養提出挑戰的同時，也為政工干部培養模式的創新提供了新的途徑。在面對改革出現的機制不完善、政工隊伍弱、領導不重視等問題時，我們需要創新思維、形成多角度的培養模式，利用傳統模式與新技術，打造出一支出色的國企政工隊伍。

參考文獻：

[1]李霞.新時期企業政工工作創新及干部隊伍建設思路分析[J].現代國企研究，2018（02）：229-233.

[2]林素清.提高國有企業政工干部素質與能力的思考[J].經貿實踐，2018（01）：224.

[3]閆水平.論新形勢下加強國有企業政工干部隊伍建設的重要性[J].改革與開放，2017（24）：58-59.

（作者單位：長沙望城區基礎設施建設投資管理中心，湖南 長沙 410200）