國企政工干部培養模式創新思考

蔣衛

摘 要：隨著改革的深入，在新時代對政工干部有了新的要求。政工干部在國企肩負著著輸出企業文化、處理企業內部矛盾以及反饋基層信息的職能。國企如何培養出肯干事、干好事的政工干部，影響到國企的長遠發展?；诖?，本文對政工干部的培養模式做出了一些思考，以供參考。

關鍵詞：國企；政工干部；培養

1.政工干部職能分析

政工工作是國企靈魂的源頭活水，政工工作做得好，可以提升職工對企業的歸屬感與認同感，形成企業共同體，提高企業效能；政工工作做得不好，企業職工人心渙散，不利于企業發展。因此培養一個好的政工干部，做好企業政工工作，對企業尤為重要。國企政工干部主要行使以下幾大職能：（1）輸出企業文化。政工干部要做好企業文化教育宣傳工作，將國企文化與黨的意志、行業趨勢、職工職業道德、生產實踐相結合，改變單向教與學的互動模式，增強互通互聯，從實踐中輸出企業文化，開展個性化教育，增強企業凝聚力[1]。（2）處理內部矛盾。改革力度的加大勢必會帶來一系列的利益矛盾，在利益分配不均，政工干部要具備細致的觀察能力與優良的溝通能力，給困難職工予以精神支持與物質幫助，及早發現并化解企業內部矛盾，促進企業和諧穩定。（3）反饋基層信息。社會的快速發展使得國企職工對未來美好生活有了更多向往。政工干部要深入群眾，從群眾中來，到群眾中去，積極與企業職工進行溝通，想職工所想，真心真意為職工謀福利。……