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以人為本理念在小學班主任管理中的應用

2018-06-23 20:04:12翟振葉
課外語文·下 2018年2期
關鍵詞:小學班主任以人為本應用

翟振葉

【摘要】九年義務教育的開始時期就是小學,所以小學的學習生涯對于一個孩子來說是至關重要的,是引路石,是指明燈,是習慣

養成、性格建立的關鍵時期。而小學班主任作為學生的管理者,一定要提高班級的管理水平,管理水平影響著學生的未來發展,而在眾多的管理理念中,“以人為本”則是位處核心的一環。筆者將結合多年的教育經驗對此方面進行多層次的講解闡述。

【關鍵詞】以人為本;小學班主任;管理;應用

【中圖分類號】G623 【文獻標識碼】A

古人云:“以人為本,而輕利,事方可成。”小學班主任在管理班級的時候,也要遵循這樣的理念,將利益放到一邊,把學生列于第一位,合理應用,則可以讓班主任的班級管理水平上一臺階,還可以有效地使班集體蒸蒸日上。而本文所講解的,就是如何使小學班主任將“以人為本”的管理理念在班級中科學應用。

一、建立良好的師生關系,構造歡快和睦的班級環境

雖然小學是九年義務教育的開始,但事實上有些小學生無法適應小學的生活。如果班主任可以和小學生形成一種良好默契的師生關系,協助小學生適應校園的生活,構建和睦的班級環境,便可有效地促進學生的健康和個性發展。而構建輕松班級環境的要點,應重視以下這三點:1.小學班主任應用負責體貼、親切近人的態度來拉近與每一位學生的距離;2.積極并有效地解決小學生在學生和校園生活上的重點難點,富有耐心,發自內心地幫助每一位學生,讓小學生切身感受到班主任對其足夠多的人文關懷;3.積極開設班級校園活動,在小學這個壓力很小的時期,應多讓學生動手動腦,參與各式各樣的校園活動,不僅能夠拉近師生的距離,促進班集體的和諧,還能對學生的未來產生深遠的意義。

例如當學生與他人發生沖突時,班主任在小學生的眼里則是像家長般的校園內重要的依靠,應想方法調解學生間的矛盾,尋找問題的根源,加以解決;而平時要多舉辦一些讀書活動,“丟手絹”“老鷹捉小雞”等小游戲,將以人為本的理念徹底貫徹落實到班級管理的應用中來。

二、完善班級管理措施,科學民主師生平等

筆者從多年的工作經驗中總結了幾點管理措施,如下:1.選班干部時,要秉著公平公正的原則,運用選舉和聘任相結合的方式,讓科學民主的觀念深入學生心中;2.在班級生活中,要成立監察小組,每天向班主任督促反饋班干部工作中的不合理之處,提高班級服務質量;3.班干部需要將班級內的工作進行分工,使工作分配合理,不偏袒任何一方,促使班級內管理有序進行;4.班主任的身份應與學生平等,并親身參與到班級工作之中,指出意見,進行督導和商議;5.班主任和班委要組織制作班級內的活動實施計劃和工作計劃,讓同學們時常保持在一種活躍高產的運作中,提升學生對班級的自豪感。

例如學生班委在制作班級文化時,應把班主任加入到班級工作中,共同商榷,互補各自的優缺點,學生的優點是緊跟小學生的文化潮流,貼切學生生活;班主任的優點則是思考問題嚴謹,有條理性。在互補中,讓學生感受到自己極高的存在價值,這難道不是一種以人為本的管理理念的應用嗎?

三、制定個性化評價制度,讓成功常伴左右

隨著新課程改革的進行,傳統的小學班級管理理念早已被時代的洪流所淘汰,取而代之的則是“以人為本”的人性化管理,這種管理方式非常注重制定小學生個性化的評價制度,倡導學生進行自由發展,雖說“沒有規矩不成方圓”,但“規則也是牢籠的枷鎖”。我們不能把學生擱置在一處進行只入不出的講授,而是應該做到把學生放在學習過程的主體地位,班主任則是每次活動中的指導人。教師在制定個性化評價制度時需要重視以下幾點:1.班主任應在課余時間多與學生談心,了解每個學生的想法和追求,樹立學生的主人翁意識,并及時幫助他們化解心中的芥蒂,使得每個學生都能健康快樂地成長;2.征詢每個學生對班級工作的建議和異議,做到“人民當家做主人”的管理宗旨,增加學生在班級活動中的價值;3.讓學生多參加社會實踐活動,在力所能及的范圍內積極做一些好人好事,在體驗社會的趣味時感悟生活,獲得成功。

例如班主任可以每周開一節心理主題班會,了解學生近來的心理狀況,發現問題并及時解決。還可以讓學生體驗一下“小小交警”活動,感受社會工作者的艱辛。了解詢問學生的夢想,多加鼓勵,使其對未來憧憬向往,并真正地構建個性化學生評價制度,讓以人為本深入到每個學生的心中。

四、總結

小學生是一個國家的未來,而這未來路途的指門人便是班主任,所以班主任一定要將“以人為本”的管理理念貫徹應用,完善班級管理措施,在各種活動中促進學生個性化發展,使其能夠快樂成長,充實、有意義地過每一天,并成為我國的棟梁之材。

參考文獻

[1]高泉山,郭耀山.淺談小學班主任的管理工作[J].新課程:小學,2013(4).

[2]鄭清影.小學生班主任管理之我見[J].安徽文學:下半月,2011(1).

(編輯:郭恒)

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