我國企業在企業文化建設中的問題和措施

王曉宇

摘要：企業文化是企業軟實力的體現，雖然不能給企業創造直接的經濟利益，但是能夠增強企業員工的凝聚力，激發員工的積極性和創造性，促進企業的長遠健康發展，幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文分析了當前我國企業在企業文化建設方面普遍存在的問題，并提出了相應的調整對策。

關鍵詞：企業文化；文化建設；企業發展

1 企業文化及其功能概述

企業文化是指企業在長期的生產和管理中逐漸形成的、能夠得到廣大員工普遍認可和遵守的、體現企業的發展目標和理念的價值觀念和行為規范，是企業的發展理念、管理制度與員工意志和情感的統一。企業文化產生于企業在長期的發展過程中的沉淀，影響著企業生產經營管理的方方面面，不同企業具有自己獨特的企業文化。

作為一種無形的資產，企業文化的功能主要體現在以下幾個方面：第一，凝聚功能。企業文化是企業發展理念、目標和宗旨的體現，是所有員工置身于企業環境下的共同追求，優秀的企業文化能夠將員工的熱情和積極性融入到企業的發展目標中來。第二，導向功能。企業文化中蘊含著企業在長期發展中形成的行為規范和價值準則，引導著員工按照統一的標準來規范自身的思想和行為。第三，約束功能。企業文化是企業意志和行為準則的體現，具有普遍的約束能力，能夠引導員工正確認識自己的責任，自覺約束個人的行為。第四，激勵功能。優秀的企業文化能夠為員工營造一個公平公正、積極向上的工作環境，鼓勵員工在認真負責工作的同時，不斷提升自身的工作能力和技術水平，有效調動員工工作的積極性和創造性。

2 企業文化建設中存在的問題

2.1 企業文化重形式輕實質

當前，很多企業在企業文化的建設中只注重對企業的外在形象進行包裝，并沒有深刻認識到企業文化的內涵，也沒有充分把握企業內部的實際情況，最終這些企業文化的沒有也無法在企業的實際經營管理中落實。這樣的企業文化有違企業文化建設的初衷，往往只是一些華麗辭藻和口號的堆砌，不僅無法體現出企業的核心價值理念和經營目標，也無法發揮出企業文化在重要價值。

2.2 企業文化建設模范嚴重創意缺乏

優秀的企業文化是一個企業根據自身長期經營管理的實際情況而總結出來的，充分體現了該企業的自身特點和經營理念，對其后續發展具有重要的指導意義。但是目前很多企業在建設企業文化時，忽視了對自身狀況的總結和把握，盲目模仿和抄襲其他企業的企業文化，直接套用其他企業文化用于自身管理的現象比較嚴重。這樣一方面會使的企業文化不適應企業經營管理的實際情況，無法對企業的管理產生引導作用；另一方面使得企業文化建設缺乏創新性，無法滿足新形勢下企業建設和發展的需求。

2.3 企業文化沒有充分體現員工的意志

要想使得企業文化能夠引起員工的重視和共鳴，充分調動員工工作的積極性和創造性，必須保證員工的意識要在企業文化中得到充分體現。但是目前我國很多企業在建設企業文化時，往往只從領導者的意識出發，將領導者的思想和觀念強加于企業文化之中，脫離了員工的立場和實際需求，卻要求員工在實際工作中去嚴格執行。這樣的企業文化不能滿足員工的利益訴求，自然不能得到廣大員工的認同和支持，無法對員工產生調動、激勵和約束作用，這就限制了企業文化功能的發揮。

2.4 企業文化執行得不夠系統持久

企業文化作為一種無形的資產，其功能和價值需要在企業長期的經營管理中才能夠體現出來，但是很多企業在企業文化的建設過程中只保持三分鐘熱度，在企業文化的具體實施中后勁不足，因為短時間內沒有看到企業文化建設的成效而逐漸放松了文化建設的要求，沒有在日常的經營管理中予以系統、充分落實。另外，還有很多企業在文化建設中固守最初的內容一成不變，沒有充分根據企業發展水平和行業狀況的改變來調整企業文化的內容，使得企業文化的各項功能逐漸衰弱。

3 改善企業文化建設的對策

3.1 以人為本，增強員工對企業文化的認同感

員工是企業生產經營活動的主要參與者，要想建設具有重要指導作用的企業文化，就必須保證企業文化的建設要以人為本，充分體現企業對員工的尊重、信任、理解和關懷，讓廣大員工感受到自身的尊嚴和價值得到了尊重，這樣才能調動員工工作的熱情和積極性。同時，要注重把握不同員工的價值觀念和思想意識上存在的差別，加強對員工的思想教育和價值觀引導，注重向員工宣講企業的經營理念和管理準則，逐步引導員工統一思想觀念，提升員工的責任感和歸屬感，樹立共同的追求和信念，并注重增強員工對企業文化的認同感。

3.2 實事求是，創建獨具特色的企業文化

企業在進行文化建設時，要充分考慮到企業自身的發展水平、經營目標、經營管理理念和準則等，全面考察企業和行業的實際情況，充分把握員工的利益和需求，實事求是地進行企業文化的建設。在把握行業文化一般特點的基礎之上，突出自身管理和發展的特色和需求，創建獨具特色的企業文化。只有這樣，企業文化才更具針對性和側重點，更能引導員工重點突破企業在發展過程中的困難和調整。

3.3 以身作則，領導者要發揮模范帶頭作用

首先，領導者要加強對企業文化建設的認識，注重對企業和行業環境的考察，積極借鑒和學習優秀的企業管理經驗和先進的企業文化，深刻認識到企業文化建設對企業發展的重要作用，創造符合企業自身實際情況的企業文化。同時，領導者要以身作則，不斷提升自身的素養和水平，認識到自己的言行在員工面前的示范和表率作用，嚴格按照企業文化的要求來規范自己的行為，嚴格遵守企業的各項規章制度，身體力行、言傳身教，給員工樹立良好的榜樣，引導員工逐步按照企業文化的要求來進行自我規范。

3.4 與時俱進，推動企業文化創新和發展

在競爭激烈的市場環境下，企業面臨著瞬息萬變的經營環境，其發展戰略和經營管理模式的方向和要求也要隨之不斷進行調整，才能滿足企業長遠發展的要求。在這一背景下，企業文化作為企業管理模式的一種體現，也要做到與時俱進，跟隨市場競爭環境和企業發展戰略的改變而即使做出調整，大膽推進企業文化的創新發展，引導員工跟隨企業的發展和所處環境的變化來轉化自身的行為習慣，滿足企業發展的要求，增強企業的核心市場競爭力。

4 小結

在現代市場經濟條件下，企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須加強核心競爭力建設。企業文化作為企業的軟實力，是企業核心競爭力的重要組成部分，各企業領導者要加強對此的認識，結合企業的實際經營管理情況，積極借鑒優秀的企業文化，實事求是，與時俱進，不斷推進優秀企業文化的建設。

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