激勵在現代企業人力資源管理中的作用

張久健

【摘要】人力資源是現代企業最重要的戰略資源，激勵機制是人力資源管理的主要措施，激勵機制的作用日漸顯著。所謂“激勵”，就是從滿足人的多層次，多元化需要出發，針對不同的員工設定績效標準和獎酬值，以最大限度地激發員工工作積極性和創造性去實現企業目標。

【關鍵詞】現代企業 人力資源管理 激勵機制 應用

人力資源不同于其他非人力資源的根本特征就是，它依附于員工活的人體而存在，也需要員工或個人的積極主動的配合才能實現。

一、戰略性激勵體系

現代人力資源戰略性激勵體系的三次整合傳統的人力資源管理理論體系的大都是按照基本管理職能來安排理論體系，難以體現現代人力資源管理的核心理念和戰略管理邏輯。以“戰略性激勵”為核心，通過三個基本層面的整合激勵使企業保持戰略的競爭力，探索人力資源管理理論新模式。

（1）基本管理層面的戰略性激勵。企業是由個體和工作團隊組成其運作和發展必須有基于專業化分工企業技術基礎的一系列約束企業成員行為的契約規范。人力資源管理的基本任務就是從獲取和保持企業市場競爭優勢出發，根據企業結構變革進行相應的工作職位設計，不斷調整和協調企業成員的行為傾向，這是保證企業在物質技術層面上正常運行的基礎。

（2）產權制度層面的戰略性激勵。現代契約理論證明，你和企業實質上都是一種由人力資本與非人力資本組成的“特殊合約”。人力資本權在企業制度安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，非人力資本產權權能和權益必須通過人力資本的直接參與和使用而間接發揮作用和實現。

（3）企業文化層面的戰略性激勵。其主要任務是；是真正從員工個人利益和職業生涯發展需要出發，為員工提供更廣闊的發展空間建立暢通的溝通渠道和民主機制，使全體員工充分了解企業所面臨的競爭機遇和挑戰、積極培育和提高員工的企業歸屬感，營造寬松和諧的人際關系環境和積極進取學習新的意見形態及文化氛圍。

二、對人力資源起促進作用的激勵的分類

（1）報酬激勵。報酬激勵是企業激勵機制的核心，可以吸引、保留和激勵企業所需的人力資源。一個完整的激勵報酬體系，應充分考慮報酬的內部公平性和外部競爭性。建立一個報酬合理的結構將對調動員工的積極性有極其重要的作用。深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。

（2）情感激勵。情感具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素，領導者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵。領導者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時，管理者應表現對員工的誠摯關心和熱情，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。

（3）發展機會激勵。除了報酬激勵最見效外，還有發展機會的激勵，對于在企業起核心作用的員工，有專業技術特長與技術絕招、能解決生產技術難題、開拓市場客戶、技術革新能手級的能為企業帶來巨大效益的專業技術人員，不妨給之提供循序漸進的提升機遇，升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵措施。

（4）目標激勵法。就是把員工的個人目標與企業的目標協調一致。通過目標激勵可以使員工自身利益與企業利益相吻合，目標的設置猶如航行途中的航標燈，調節，確定人們的行為方向，研究成果表明，目標越明確具體，完成期限規定的越明確員工參與的程度越高，激勵白勺。度”也就越大。

（5）任務激勵法

就是企業管理者對某些事業心特別強，較注重追求成就癌的員工采取給任務，壓擔子的辦法獲得事業感，成就感的滿足，從而促進其工作積極性的方法。

三、激勵在企業人力資源管理中的作用

激勵首先能夠充分激發人的潛能，提高員工綜合素質。哈佛大學的心理學家威廉，詹姆士在對人力資源的激勵研究中發現，缺乏激勵的職工僅能發揮其實際工作能力的20%～30%，因為只要做到這一點，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發揮到80%～90%。這一定量分析的結果不能不使人們感到震驚。可見激勵對員工積極性的調動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質，以適應企業組織行為目標變化的要求。

四、現代人力資源管理的特點當今和未來在人力資源管理方面與過去相比有許多不同之處

（1）人力人才化：如何將現有的人力資源轉變為人才資源，是未來社會發展的一個基本前提條件，同時這也是當今人力資源管理的顯著特點，這一特點將使我們的人事管理思想，制度，方法等發生根本的變化。我國可以說是一個人力資源大國，但絕對稱不上是人才資源大國，如果我們把人力資源變為人才資源，我們就能變包袱為財富，也就是我們經濟騰飛和趕超世界先進水平知識之時。

（2）人力資本化：目前人類正處在從工業經濟向知識經濟轉型的過程中，這是一場深刻的變革，這場變革的重要標志——高新技術產業是智力密集型產業，因而戰略資源是人力資本。

五、結束語

隨著經濟的發展，在資本的構成中，人力資本經濟發展取決于人的職能的開發，創新能力的發揮，活力的激發。要想人才資源開發的快速，高效就是要運用好人力資源管理和非常全面的激勵制度。我建議今后，我國的人力資源管理制度的改革，將有著相適應的激勵，因為他在管理中的作用是不可替代的。合理的運用好了，激勵才能在現代化企業人力資源管理發揮出極致作用。他才能起到干好的作用，是現代化管理水平也相應的提升到一定的高度。

參考文獻：

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