高校體育場館的運營管理模式研究

馮洪亮

摘 要：我國高校體育場館在使用定位上需面向?qū)W校，也需面向社會。高校體院場館資源使用功能需具公益性與公開性，也需具市場性和運營性。探索高校體育場館的運營管理模式是高校管理工作的重要內(nèi)容，也是加快推進健康中國戰(zhàn)略舉措的必然要求，更是社會發(fā)展的必然趨勢。結(jié)合實際案例，就高校體育場館的運營管理模式進行探究，以期通過相關(guān)研究，推進高校體育場館社會服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運營的新思路和新方法。

關(guān)鍵詞：高校 體育場館 運營管理 模式

中圖分類號：G818.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）09（b）-0162-02

當(dāng)前我國高校主要的管理模式大致有三種：一是高校直接管理，即：高校設(shè)立相關(guān)部門直接管理。二是高校通過招標(biāo)的方式承包給個人運營，即：對外承包。三是成立專業(yè)機構(gòu)進行運營管理，即：專業(yè)化、社會化管理。其中，模式一是當(dāng)下我國高校普遍采用的管理模式。模式二雖為個人承包運營，但其主要管理部門依然是高校，所以此種模式較少采用。模式三是真正的產(chǎn)業(yè)化運營模式，即：通過專業(yè)機構(gòu)進行專業(yè)化的市場運營。本文著重就產(chǎn)業(yè)化運營的相關(guān)模式進行探究。

1 高校與社會合管模式

高校體育場館的各項資源在規(guī)模、設(shè)備、場地、設(shè)施、師資等方面具有社會其他團體所不具備的優(yōu)勢。基于此，高?？赏ㄟ^承接企事業(yè)單位或社會團體的體育賽事來經(jīng)營和管理體育場館。此舉既能使體育場館的各項資源得到有效的利用，也能在承接體育賽事的過程中通過收取一定的費用，一方面解決了體育場館的維修費用；……