工程項目成本的有效控制措施

宮玉瀧

摘 要：隨著工程項目成本建設規模和建設投資的不斷擴大，建設工程成本及質量越來越被社會所關注。文章論述了實施工程施工過程質量管理的程序方法及工作原則。

關鍵詞：工程項目；成本；建筑；施工；控制

近年來，隨著施工企業企業競爭壓力越來越大，加強成本管理 ，合理的費用支出已成為其增強競爭實力的重要措施。隨著市場經濟的發展，在工程項目實施過程中資產資金運用和經營管理等變化，給建筑施工成本管理帶來了許多新的問題。在擴大經營規模的基礎上，結合對工程項目管理的經驗分析，具體闡述工程項目管理成本控制的方法。

1 建立成本管理信息系統

1.1 建筑企業工程技術管理

建筑企業是從事建筑產品生產經營活動的組織，通過研究技術方案和技術規劃等實踐活動，進行系統地預測、計劃、計算、分析，其目的在于挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產消耗取得最大的生產成果。工程項目成本管理首先應建立成本控制體系；明確各管理人員和作業層的成本責任，進行責任成本控制并承擔成本風險。招投標工作目前，建筑市場的建筑成本管理不太完善。有的建筑企業為了得到工程項目的施工權而相互壓價，導致惡性競爭。因此。探討如何節約投標費用，進行建筑施工的總額控制，單列科目并按費用性質進行核算。

1.2 項目成本控制限制

在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。遵循成本最低化、全面成本控制原則、目標管理權、利相結合的原則。組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和經營部、財務部等其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。企業的使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新技術，縮短驗收時間，節省費用開支。編制成本計劃，合理調整成本統計核算，施工企業實行有效管理需要的成本財務信息。利用成本核算子系統提供的信息不僅是費用開支的依據，而且是成本經濟效益評價的依據。系統能夠按照各工程當月所領用的領料單計算消耗的材料費，計算輸入系統的單位工程的所有領料單，將工日數按不同的用工項目進行分類匯總，按照工時數計算出各單位的人工費。輸入現場管理經費，按照預算成本的直接費進行分配。通過對實際成本與目標成本的對比分析，找出成本控制的偏差，成本差異分析是成本控制的主要手段，建立一個快速的成本反饋系統，為施工項目成本控制在目標成本范圍內創造條件。建立高效的成本管理信息保持成本競爭優勢的重要手段。

2 編制施工預算

對建筑成本管理具有應變能力和最大的適用彈性，才能實現以工程項目為核心的結構系統，建立整體目標，從企業成本目標整體優化的基點出發，運用系統的方法，建立起組織協調機構，用最優的控制去優化成本目標，調整成本管理保證體系的目標和控制，促使系統管理的反饋原則、彈性原則。成本控制的施工預算僅是各種數據的匯總，施工預算需要改進，對成本控制，實際施工部位編制預算，要分出圍護結構所需機械等數量，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量，以成本控制為原則。將可能發生的成本隱患，控制在

3 施工組織設計

建筑企業要鼓勵或強制應用一些得到市場認可的先進技術，提高整體施工水平，依據施工預算的組織計劃，有效控制含有編制負責人，編制規程和有關的技術規定； 企業標準施工各單位生產能力和技術水平情況，建設施工設計的質量在很大程度上，把握解決方案，明確施工任務劃分，編制施工成本的有效控制方案，其關鍵是建立施工項目成本綜合控制系統，按照施工不同階段進行跟蹤管理與控制，有效保證實現成本控制目標。施工方案按照據工程實際予以細化，增強針對性和可執行性。對于質量控制應重點加以說明。質量的工序要強調工作結果的檢驗。施工進度計劃從組織制度、工程計劃等角度提出進度保證措施，實行具體的管理措施、技術措施、檢測措施，安全預防措施。建立完善準確的市場信息系統。合理編制施工組織設計，共同完成投標價。各種條款在形成之前應由技術、財務、成本等業務部門參與定稿，使工程分包必須遵守法律規定，嚴格禁止按合同約定和工程進度計價。

4 堅持動態控制

4.1 加強責任成本控制

4.1.1 加強材料管理，堅持按定額材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃。加強材料的計劃管理，完善材料的退回手續，材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有降低材料成本。降低材料的采購成本，合理收取設備使用費。合理地確定設備使用，規范設備使用費的收取。

4.1.2 加強人員管理，建立節約的良好習慣，實現物力和財力的節省，著眼于成本的事前監督、過程控制，樹立起全員控制的觀念。堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差就要采取相應措施。降低人工成本。通過定崗定員，減少人頭數，實行一人多崗，一崗多能。2加強資金管理，降低資金成本。計價和合同分階段撥款，嚴禁預防發生質量事故。對工程項目成本進行有效的控制、動態分析和結束考核等管理活動，以達到降低工程成本、實現目標利潤的目的的過程。樹立以以精品工程占領市場的觀念。把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，提高資金利用率和降低資金成本的主要方法。加強資金管理，通編制資金計劃，分別報公司財務部和工程管理部審核。嚴格成本分析與考核，確定核算對象與核算期間。落實責任考核項目成本，為兌現責任的獎罰提供依據。

4.2 質量管理控制

在施工過程中，要加強施工工序的質量自檢和管理工作，避免造成因不必要的大量的投入而加大工程成本。做好決算管理工程完工后，項目部采取決算前和決算后二次審計辦法。檢查項目有一項及以上不符合標準要求時，由建設單位在住宅工程竣工驗收合格后，將加強基礎施工階段的樁點保護工作，發現擾動及時校正或補樁。

參考文獻

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