員工價值積分考核在班組建設(shè)中的實踐與應(yīng)用

郭強

【摘要】和諧勞動關(guān)系是企業(yè)生存發(fā)展的前提，最終要落實到基層班組。濮東采油廠在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的實踐中，堅持以人為本、愛崗敬業(yè)、追求卓越、和諧上進，不斷探索和創(chuàng)新在新形勢下班組“三基”建設(shè)的新方式、新途徑，圍繞班組員工績效考核與績效工資分配工作做了積極有益的嘗試，為打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】三基；班組；價值積分；激勵

一、員工思想出現(xiàn)的主要問題

長期以來，基層班組績效考核管理一直延續(xù)著以系數(shù)考核法和工時考核法為主的考核模式，新形勢下員工工作存在的特殊性，使得這兩種考核辦法都過于淺層化、表面化和籠統(tǒng)化，難以解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干快干慢一個樣、貢獻大小一個樣、干和不干一個樣”的問題，員工的價值差異化、貢獻差異化難以在績效上體現(xiàn)出來，久而久之就挫傷了部分員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，制約了勞動生產(chǎn)率的進一步提升，影響了班組和諧的勞動關(guān)系。

目前，基層班組員工績效考核辦法實施過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些影響工作效率和隊伍和諧穩(wěn)定的突出問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）員工思想觀念有待轉(zhuǎn)變

一些員工習(xí)慣了過去“大鍋飯”的績效考核方法.沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，沒有樹立起“績效工資自己掙”、“基本薪酬自己掙”的理念，表現(xiàn)在工作中缺乏進取心，日常表現(xiàn)得消極無為。

（二）員工合作和擔(dān)當(dāng)意識有所弱化