集團化企業(yè)財務管理轉型升級要點探討

陳葵容 崔昱

摘 要：當前，許多大型企業(yè)集團面臨的地域跨度大、行業(yè)分布廣、管理層級多、財務系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息收集難度大等問題，本文從建立財務共享中心、會計政策與會計科目統(tǒng)一、推行全面預算管理、財務人員轉型升級等幾方面出發(fā)，闡釋集團化企業(yè)財務管理轉型升級的要點，以期為我國集團化企業(yè)的財務管理提供一些理論支持與實踐指引。

關鍵詞：集團化企業(yè) 財務管理 轉型升級

一、當前集團化企業(yè)財務管理存在的問題

隨著中國經濟快速發(fā)展，中國的企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大發(fā)展。當前，很多集團的子公司地域跨度大、行業(yè)分布廣、決策層級多、辦事效率低、財務系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息收集難度大，直接影響了領導層的決策效率；另一方面，目前許多集團化企業(yè)“大而不強、集而不團”，資源沒有統(tǒng)一配置、資金得不到集中管理、財務監(jiān)督難以全覆蓋，這些都逐步削弱了集團總部對子公司的財務管控。

二、集團化企業(yè)財務管理轉型升級的必要性

外部宏觀環(huán)境、新一輪財稅金融改革和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢使企業(yè)財務管理面臨新的形勢，尤其是集團化企業(yè)。財政部會計司于2016年10月下發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確提出“十三五”期間會計改革與發(fā)展的總體目標是，建立健全與社會主義市場經濟相適應的會計體系，深入推進會計工作法治化、信息化、現代化，其中專門提到“會計工作轉型升級取得實效”。

互聯(lián)網技術蓬勃發(fā)展，帶來商業(yè)模式、交易方式和管理活動等方面的重大變革，同樣也給會計行業(yè)帶來重大而深刻的影響，需要會計行業(yè)突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開放的心態(tài)，迎接大會計時代，這對集團化企業(yè)的財務管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力，財務管理轉型升級迫在眉睫。

三、集團化企業(yè)財務管理轉型升級要點

（一）統(tǒng)籌考慮集團化企業(yè)信息化建設—建立財務共享中心

“工欲善其事必先利其器”，信息化時代的到來，如果沒有好的信息系統(tǒng)作支撐，集團管控只會越來越困難，甚至影響到管理層的決策。新形勢下，面對越來越高的數據要求，大型企業(yè)的信息化建設必須統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設計、統(tǒng)一標準、分布實施并統(tǒng)一管理。通過近年來一些大型企業(yè)集團，如：長虹集團、海爾集團、中興通訊、永輝超市等實施財務共享中心建設的經驗來看，財務共享中心的優(yōu)勢已經體現出管理成本明顯降低、信息質量和運行效率明顯提升、財務的服務于管理作用明顯加強、集團財務管控力度明顯強化。集團化企業(yè)應做好頂層設計，站在集團層面統(tǒng)籌考慮股權機構、組織機構、實際現狀，在充分考慮財務共享信息安全問題、特殊性或現場性業(yè)務的處理等問題的同時，引入或自建一套符合集團公司實際的財務共享中心。

（二）全集團會計政策與會計科目的統(tǒng)一

會計政策與會計科目的統(tǒng)一有利于提高企業(yè)管理水平、有利于集團集中財務核算和全面預算管理。首先，大型企業(yè)集團可以梳理各項財務制度，制作《XX集團公司財務管理制度匯編》；梳理會計政策和會計估計，組織項目組對子公司的會計政策和會計估計進行探討，制作《XX集團公司會計政策及會計估計》，對下屬子公司的會計核算進行統(tǒng)一。

其次，按照《企業(yè)會計準則》中規(guī)定的一級科目編碼和會計科目名稱對集團公司內部所有的一級科目進行梳理并統(tǒng)一，對于準則沒有規(guī)定一級科目編碼：如“其他綜合收益”、“內部往來”需進行統(tǒng)一編碼，下屬子企業(yè)按照總公司要求使用；結合集團內企業(yè)涉及的業(yè)務類型對二級科目進行梳理。編制統(tǒng)一的會計科目核算說明，做成《XX集團公司科目使用手冊》，在集團公司范圍內財務系統(tǒng)財務人員共享學習。為保證使用效果，可組織培訓與考核。

（三）全力推行全面預算管理

大型企業(yè)集團全面推行全面預算管理，有利于集團層面的整體管控和對下年度經濟工作的預先研判。集團公司層面首先要設立全面預算管理機構，落實專門的預算人員和相應的預算軟件。其次，要通過設立有效的全面預算管理管理辦法及相應的激勵機制，引導子公司與集團公司保持目標趨同、利益趨同。再次，集團公司層面可制定全面預算實施方案，指導分支機構推行全面預算。

（四）重視財務隊伍建設，加快財務人員的轉型

經濟全球化、互聯(lián)網金融、人工智能等新興事物的出現，國家各項財經法規(guī)的更新出臺，財會人員需要不斷適應新事物、思維方式需不斷轉變，需實現傳統(tǒng)核算型財務向管理會計的轉變。更多的需要復合型人才，除了懂得財會知識，還應懂技術工藝、金融、信息化技術、企業(yè)并購、稅收等綜合知識。比如：財務人員需懂得金融知識，在面對當前宏觀經濟形勢，財務人員就可以為企業(yè)做好匯率風險的管理，為企業(yè)規(guī)避風險、提高收益。除此之外，還可采用套期保值等金融工具進行匯率風險管理，當好企業(yè)的參謀，為企業(yè)規(guī)避風險，減少額外支出，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（五）資金集中管理

可以建立集團總部結算中心對資金進行集團管理，提高資金管控力度和資金收益。可以嘗試執(zhí)行“公司內部計劃經濟，公司外部市場經濟”的模式，統(tǒng)籌運營集團資金。提高集團化企業(yè)對銀行的議價能力，爭取更多的銀行支持和金融服務，加快資金周轉速度，減少財務運行成本。

四、結束語

在經濟全球化時代，面對復雜的經濟環(huán)境和激烈的市場競爭，財務部門作為企業(yè)重要的管理部門，必須站在戰(zhàn)略高度以全局性的思維提供決策支持服務，扮演好資源協(xié)調者的角色，將財務職能放在經營的前端，為企業(yè)提供增值的財務服務，發(fā)揮財務價值創(chuàng)造能力，完成集團轉型升級的終極目標和重要使命。

參考文獻：

[1]王道兵.財務共享服務在A企業(yè)的實踐探討[J].財務與會計.2016.

[2]陳虎.基于共享服務的財務轉型[J].財務與會計.2016.