激勵理論在企業管理中的運用

孫翊

隨著社會的發展，企業的管理方式也在逐步的完善和豐富，為了能夠有效的提升企業的經濟效益，很多企業都會采取激勵理論來對于企業的員工進行管理，從而有效的激發出企業員工的工作積極性和主動性，挖掘員工的工作才能。

在進行企業管理的過程當中，對于企業員工的管理是非常重要的核心問題，只有通過了解每個員工的特點，從而根據他們的特點對其安排相對應的工作崗位，才能夠使得員工們為企業創造出更大的效益、所以在進行企業管理的過程中，應該充分的意識到以人為本的重要性，從而有效的激發員工們的工作積極性，只有這樣才能最大限度的發揮出企業員工的價值，進而為企業創造出更大的經濟效益。近些年來我們國家的經濟發展速度非常快，企業的競爭壓力也越來越大，如何才能更好的對于企業員工進行激勵是目前企業所面臨的重要問題，只有擁有良好的激勵方式，才能更好的促進企業的正常發展。

激勵理論的概念闡述

精神激勵。所謂的精神激勵，就是對于企業員工的精神上進行鼓勵，從而使得企業員工的心理上得到良好的滿足。例如使得企業的員工能夠獲得安全感以及在心理上能夠獲得理解，以及能夠受到他人的尊重等等。在我們國家的大多數企業當中，企業的員工除了生存上的需求之外，還會有一些對于未來發展的目標和愿望。企業的管理人員就應該有針對性的把員工的這種目標和愿望找出來，然后來幫助企業員工對于目標進行制定。如果企業員工關注自己的目標，那么也就勢必會關注企業的發展，從而在日常的工作當中就會有更多的責任感，積極的去完成工作，這種方式比硬性的管理會獲得更好的效果。

物質激勵。所謂的物質激勵就是通過物質的方式來對于員工進行鼓勵，從而使得員工能夠更加積極的進行工作，良好的激勵方式可以很好的滿足企業員工的物質需求。相對于精神激勵的方式，物質激勵的方式是一種更加外在的激勵方式，主要可以表現為兩種形式，一種是工資、福利以及獎金的發放。另外一種是反向的激勵，例如扣工資的方式。但是在進行物質激勵的方式，會存在一些負面的效應，為了避免這種情況發生，應該制定一些具體的獎懲制度和薪酬管理制度。

情感激勵。所謂的情感激勵就是指企業的管理人員與企業員工之間進行的交流和溝通，從而使得企業員工能夠感覺得自己獲得尊重，進而在日常的工作當中能夠保持較好的工作情緒，激發出企業員工的工作積極性。我們都知道，如果一個員工能夠在工作當中擁有一個好的心態，那么也就能夠幫助他們在工作當中理清思路，從而使得他們在工作當中遇到問題的時候能夠更快的進行解決。因此，情感的激勵方式能夠有效的為企業員工創造一個更好的工作環境，同時企業管理人員與員工之間的溝通和交流也是非常重要的。在使用激勵方式的時候，也要注意適度，要保持長期性是非常重要的，過度的激勵方式很難長期的保持下去。

激勵理論在企業管理

中的運用探析

在企業的管理過程中，把企業的目標轉變為企業員工的個人目標非常的重要，同時也要把企業的整體利益和企業員工的個人需求結合在一起。在企業的管理過程當中，如果能夠合理的使用激勵方式，那么對于激發員工的工作積極性和主動性是非常有效的，從而幫助企業的管理者更好的完成企業任務。

首先企業員工的動機都和他們的需求息息相關，所以對于企業管理人員來說，對于員工需求的了解非常的重要，只有了解了員工的需求，才能根據他們的具體需求來制定相應的激勵措施，從而符合企業員工的需求。另外一方面，在使用激勵方法的時候，也要根據企業員工的人格類型來進行。人格類型通常可以分為內向型人格和外向型人格，外向型人格的員工在工作當中不計得失的努力工作，通常都是為了獲得權利或者職位。而內向型人格的員工的需求則是能力以及成就。不同人格類型的員工，動機也是不同的，所以針對不同人格類型的員工，所采用的激勵措施也應該具有針對性。

其次，在進行企業管理的過程當中，對于企業員工工作內容的設計和制定非常的重要，良好的工作設計，能夠使得員工在日常的工作當中感受到自己對于企業的重要性，以及通過工作所獲得的成長。所以企業管理人員在日常的工作當中應該經常對員工進行表揚和鼓勵，使得企業員工能夠感受到企業對他們的尊重。企業在為企業員工安排工作的過程中，應該盡量的考慮到員工的興趣點，盡量體現出工作安排的豐富性，給予員工對于工作次序和速度進行安排的自由，這樣可以更好的培養員工對于企業的責任感。總的來說，企業的管理人員應該通過更加豐富的方式，來激發企業員工的工作積極性，從而更好的發揮出企業員工的潛能，幫助企業得到更好的發展。這樣一來，企業得到更好發展的同時，員工的心理也得到了更好的滿足，讓員工們能夠感受到自己對于企業的重要性，從而在工作的時候能夠有更多的熱情。

最后，對于一些工作成績非常優異的員工應該給予獎勵，從而對于員工的良好動機進行強化，對于員工的成績進行肯定，讓員工能夠感受到企業對于他們的重視。

對于企業來說，需要重視對員工進行激勵的過程，但是在建立激勵機制的時候也要根據企業自身的實際情況來進行，本文首先對于激勵理論的概念進行闡述，從而對于激勵理論在企業管理中的運用進行探析，希望通過本文，能夠為企業管理對于激勵理論的使用提供一些參考和幫助。