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全國人大代表張宏祥:堅守農產品質量底線

2018-05-30 06:26:49孫超超
中國農民合作社 2018年4期
關鍵詞:發展

■ 文 / 本刊記者 孫超超

(張宏祥系山西省朔州市右玉縣張千戶嶺養殖專業合作社理事長)

2012年,棄商從農,返回家鄉牽頭成立合作社養羊當“羊倌”;2016年,牽頭成立的公司登錄山西股權交易中心青創板;2017年,榮獲“全國五一勞動獎章”;2018年,作為第十三屆全國人大代表赴京參會,這就是山西省朔州市右玉縣張千戶嶺養殖專業合作社理事長、祥和嶺上集團董事長張宏祥。問及此次“兩會”最關心的問題,張宏祥告訴記者,產業興旺是鄉村振興的基礎,但要發展產業需要資金這一“活水”的注入。目前,包括農民合作社在內的“三農”小微企業融資難、融資貴問題仍然有待進一步重視和解決。

返鄉創業當“羊倌”

山西省右玉縣,地處晉蒙交界,是晉西北地區的半農半牧縣。2012年,張宏祥放棄原有的電腦生意,瞄準養殖行業,回到張千戶嶺村發展養羊產業。“當時是帶著一種情懷回去的,張千戶嶺村許多土地荒蕪、房屋廢棄,就想把這些重新利用起來。”張宏祥坦率地說,“原來的電腦生意也很好,為產業發展服務。但是,養羊是第一產業,直接關系到人們‘吃’得健康,有一種社會責任在里面。”返回家鄉,張宏祥就著手做了幾件事。

一是流轉土地成立合作社。一開始,張宏祥計劃將村民個人的土地、村集體土地共同入股成立合作社,但受限于村民不愿意放棄小塊土地的固執觀念,流轉土地的計劃只能從幾十畝地開始,做給村民看、帶著村民干,最終得以發展規模養殖。

二是打造標準做放心產品。右玉縣位于雁門關生態畜牧經濟區核心地帶,處于國際公認的黃金牧業帶北緯39度,自古就有養羊的習慣,20年前就在北京有銷售。但是由于小規模的養殖方式,羊肉的品質參差不齊、市場混亂。張宏祥從制定養殖標準開始控制羊肉品質。據了解,合作社的羊實行“傳統飼喂+現代牧養”,即放牧和補飼相補充:一方面,通過流轉土地放牧,利用張千戶嶺村海拔高、山地多、草種類多、水品質好的優勢,放養的羊運動量足、強度大,肌肉發達、品質好;另一方面,與山西農業大學等高校及科研機構合作,制定營養平衡飼草料補充計劃,利用種植的牧草做配方飼料,保證羊肉在不脫離“右玉羊肉”口感的前提下,統一羊的飼養標準,保證羊肉品質。

三是打造產品品牌。在張宏祥的帶動下,注冊“祥和嶺上”商標,寓意“吉祥、和諧的嶺上生活”。早在2010年,“右玉羊肉”就成為國家地理標志農產品,2013年,“祥和嶺上”羊肉通過了有機認證。

打好品質基礎發展全產業鏈

如今,張宏祥牽頭成立祥和嶺上集團,下轄右玉縣張千戶嶺養殖專業合作社、山西祥和嶺上農牧開發有限公司等,走產業融合發展的道路。

一是種養結合。整個集團流轉土地共3萬畝,其中,2萬畝荒地用于放養羊,年可出欄2萬余只;1萬畝地用于種植牧草。二是發展肉產品加工。建成了年加工能力20萬只羊的加工廠。三是發展餐飲業。2017年,分別在朔州市、太原市南中環建成兩家千戶侯全羊宴連鎖餐廳,以合作社養殖的有機羊肉為食材,開發烤全羊、鹽煎羊肉等特色菜肴。四是發展電子商務。在依托兩家餐廳直接銷售生鮮羊肉外,利用自建網站、天貓、京東等平臺銷售產品。如今,合作社的羊肉平均零售價達100元/斤,卻仍處于供不應求的狀態。

集團年加工能力20萬只,出欄量只有2萬只,問及張宏祥多余的加工能力如何利用時,他斬釘截鐵地說“閑置”。這個答案令記者十分意外。在張宏祥看來,寧可閑置也不能加工品質沒有把握的羊肉。據他介紹,以合作社為起點,經過不到6年的時間,就形成了從種植、養殖、加工、餐飲到銷售的完整產業鏈,能夠迅速發展的原因在于從一開始就把握了羊肉的品質。他告訴記者,未來銷量肯定會進一步擴大,這就需要擴大養殖規模,但容易出現數量和品質的“矛盾點”——擴大養殖數量,必然要依托更多的養殖戶,就要考慮從養殖品種的純正、飼料的喂養、標準的執行等整個鏈條把控羊肉的品質,而數量的擴大往往會帶來管理難度的增加,羊肉品質的保證肯定存在一定的風險。不管是采取自建牧場發展養殖,還是依托成員戶發展養殖,都需要認真考慮并建立完整規范的管理體系。“從事農產品行業,最根本的就是品質的把控,不能砸了牌子。”張宏祥說。

進一步發展存在資金制約

“‘祥和嶺上’要最大限度挖掘羊的附加值,走標準化、品質化、品牌化道路,帶領大家走出一條新路來。”張宏祥說。如今,張千戶嶺村周邊的村民還可以到合作社去上班,帶動了周邊上百戶農民就業脫貧,實現了“萬只羊萬畝地”的規模化發展。未來,張宏祥計劃帶領村民將養羊產業向集團化方向發展。他認為,鄉村振興的關鍵在于主體,單個農民合作社的力量仍然薄弱,還需要與其他合作社、農業企業等抱團發展,形成集團化發展模式,這樣在發展農產品標準化、打造有影響力的品牌時才有能力和底氣。例如,張千戶嶺合作社目前在擴大養殖規模時,在如何有效執行養殖標準方面就是薄弱環節。

此外,張宏祥還很關注“三農”領域包括農民合作社在內的小微企業的發展。他提出,資金是企業發展的“血液”,“三農”領域的小微企業融資難、融資貴問題限制了企業的進一步發展壯大,在這方面國家已經出臺了相關政策,但是還有待進一步落實。

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