■ 文 / 本刊記者 劉華彬
(李君系四川省蒼溪縣岫云生態農產品合作社理事長)

全國人大代表李君是一位80后,原是一家公司高管,后來回到四川省蒼溪縣白驛鎮岫云村擔任村支書,同時擔任岫云生態農產品合作社理事長。合作社成立于2010年,現有成員100多戶,輻射周邊上千戶。談及自己領辦的合作社,李君表示,合作社主要做品牌、渠道、品控,解決農產品賣的問題,生產由農戶負責,包括養雞、養鴨、養豬。合作社對農戶下訂單,走線下線上融合的路子,在成都有自己的實體店、餐廳,在網上也有銷售,年銷售額1000萬元左右。
目前,合作社正在探索一個全新的發展模式“滴滴養豬”。李君告訴記者,這是共享理念和互聯網思維在農業的應用。如今,農業經營主體面臨的最大問題是銷售。比如,現在很多農民不養豬了,因為他怕養出來賣不出去或者虧錢。合作社的“滴滴養豬”,就是提供一個對接平臺,所有資源共享,消費者在平臺上直接向農戶下單,合作社對訂單進行管理,實現供需雙方直接對接。以一頭豬的訂單為例,豬是不稱重量的,完全以生長周期來計價,一頭豬必須喂滿300天,到期宰殺后配送給消費者。合作社對每個訂單收取100元的管理費,由消費者支付,主要用于質量控制。合作社在每個村聘請一位村干部擔任管理員,負責村域內訂單豬的管理,包括給豬打耳標,定期巡視,監督農戶喂養,做好相關服務,拍照上傳到平臺等,每個訂單有50元的收入。
李君表示,通過“滴滴養豬”平臺,將各種資源激活了,創造了更多的價值,實現了各方共贏。消費者每頭豬支付2000多元,農戶最少能有1000元的利潤。仔豬價格每斤高于10元時合作社給予補貼,對于表現良好的農戶給予獎勵,有的農戶的豬賣到了每頭2300元,養豬的積極性有了。一個村養四五百頭豬,負責管理的村干部一年能掙2萬多元,比他的工資還高,也有積極性。消費者通過手機也可以看到整個養豬過程,保證了買到高品質的豬肉,也很滿意。一些消費者還帶著家人到農村去,觀看養豬過程,去殺年豬,給當地帶來更多的收益。
對于合作社,李君認為,合作社是解決小農戶和現代農業聯結的一個很好的手段,對未來農村特別是鄉村振興會起到很重要的作用。但是,目前社會各界對合作社還缺少了解,沒有得到和公司主體的同等待遇,面臨發票、入賬、抵扣、稅務等現實問題。另外,現在注冊了不少合作社,但實實在在運營的并不多,這是一個很嚴峻的問題,亟待強化監管引導。
談及鄉村振興,李君認為,最關鍵的還是人,一定要吸引年輕人回去,主要有三個方面:一是要解決這些人回去的后顧之憂,特別是醫療和教育問題。二是待遇要提高。以村干部為例,現在每個月工資就1000元出頭。另外,還要解決上升通道問題。三是解決養老的問題,現在的村干部退下去后,其實沒有什么保障。另外,要支持農村創業。政府要出臺超常規政策扶持農村創業,因為農村創業解決的是一個村甚至一個鎮發展的問題。“鄉村振興是我們這代人一個特殊的機會,特別是從農村出來的這代人,要敏銳地看到這種機會,就像當初改革開放一樣。”李君說。