企業管理工作中企業文化的意義及建設途徑

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越強烈，在此基礎上企業文化的發展對企業管理具有重大的意義，同時也成為企業管理工作中的核心要素。基于此，營造一種企業文化，能夠為企業管理工作提供有力的保障，能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地，這無疑是企業領導者的首要任務。因此，本文著重分析企業管理工作中企業文化的意義，并提出企業管理中企業文化的建設途徑。

關鍵詞：建設途徑；企業文化；企業管理工作

引言：

企業文化是所有企業在發展進程中最為重要的無形資產，更加是企業管理理念的縮影，企業文化的內涵直接影響了企業的核心競爭力。在當前的市場環境下，企業之間的競爭愈發激烈，在產品質量已經很難產生差距的前提下，企業文化作為無形資產和軟實力，也就顯得尤為重要。而受到多種主觀或客觀因素的影響，許多企業，尤其是中小型企業，對于企業文化建設的重視程度不足，導致部分企業的軟實力薄弱，不具備可持續發展的能力，企業管理工作水平低下，對企業的進一步發展產生了消極影響。這也就需要企業對于企業文化進行更深層次的研究，將企業文化與企業管理工作相結合，從而有效提升企業管理水平。

一、企業文化的概述

關于企業文化，國內外學者已經給出了許多相關概念。一般而言，企業文化是指企業在經歷了長期的經營與發展之后，形成的由企業管理者允許、全體工作人員一致認同并踐行的思想關鍵，主要體現在管理方法、工作態度、工作方法、行為規范等多個方面。對于企業文化的定義，主要有以下幾個要點：首先，價值觀念是企業文化的核心，會滲透到員工工作和生活的方方面面，會對員工產生潛移默化的影響；其次，企業文化的建設并非一朝一夕能夠完成，是一個長期的動態過程，簡單的口號或宣傳無法為企業文化建設提供推動力，只有在企業管理中的各方面都踐行企業文化，才能達到培養企業文化的目的。第三，在企業發展過程中，由于企業所處環境或管理方式的不同，企業文化也必然會存在一定的差異性。因此，企業文化只有在適應時代發展而不斷創新的過程中，才能極力保護企業文化對于管理層面的原始驅動力。第四，企業文化的培養與領導者本身密切相連，只有領導者重視并倡導企業文化的建設，才能讓企業文化生根發芽。同時，領導者的管理理念，會潛移默化的對早期企業文化產生影響，在企業文化建設中，務必要重視管理者的突出作用；最后，企業文化是需要企業所有員工共同認可并踐行的，如果員工不認同企業文化，則會導致企業的凝聚力下降，企業整體形成一盤散沙。

二、企業管理工作中企業文化的意義

（一）引導企業管理工作的方向

從一定程度上而言，企業文化對企業管理起到了導向作用，體現出企業的核心價值觀，是管理者進行決策的重要理論基礎，同時也是企業經營管理策略的基礎，其在企業管理中具有重要的導向意義。企業管理工作應該是企業文化的外在表現。如果企業管理者的決策方案，與企業核心文化相悖，則會導致企業員工對決策產生極大的不適應感，甚至產生員工抵觸問題，難以發揮出管理者決策的成效。同時，企業文化會對全體員工產生深遠的影響，其能夠決定企業員工的行為方式與工作導向。因此，管理者在制定企業發展方案和決策時，要保證與企業文化一致，從而將企業全體員工調動起來，共同開展生產工作，發揮出企業文化的導向作用，使企業員工的行為、思想與企業經營策略保持一致。

（二）形成企業員工自我約束

企業文化在企業管理工作中對員工的行為、心理、思想具有約束意義，企業文化是一種軟性約束制度，其有別于企業管理制度、企業章程。企業文化是一種基于企業自主經營，并經過所有成員長期磨合所產生的思維意識共識，更加是行為準則與道德規范的重要標識，也是全體企業員工潛意識達成的共識與默契。企業文化的價值觀念、道德規范能夠影響到企業群體員工行為，并對不符合員工行為指明發展方向。企業文化對員工的管理行為主要體現在道德約束與自我約束兩項基本范疇，可以通過道德素養來規范企業員工的個人行為、思想，從而提高企業員工的自覺性。同樣企業員工在企業文化的規范下，能夠意識到自己那些行為會損害企業的利益，能夠意識到自己的那些行為不符合企業長期發展，從而在企業文化下員工形成了對企業的責任感。

（三）提升企業內部凝聚力

企業的內部凝聚力是企業核心競爭力的重要組成部分，具有凝聚力的集體，其工作能力和工作效果都會有極大的提升。在傳統的企業管理模式中，普遍存在著員工之間彼此孤立、缺乏溝通和協作的問題。而企業文化作為一種潛移默化的影響員工思維和行為的觀念，能夠為員工培養相同的思想觀念和工作模式，有效地提升了企業的內部凝聚力，實現企業與員工的共贏。企業文化不僅能夠在企業內部起到促進工作氛圍的作用，還能夠調動員工的工作積極性，讓員工樂于工作，對企業產生榮譽感和歸屬感。例如，我國著名的華為手機公司，就將知識是資本作為企業文化，讓企業員工明確只有知識才是推動企業發展的關鍵動力，使得華為企業充滿了學習的熱情，成為了我國首屈一指的手機企業。而海爾企業作為我國老牌家電企業，在當前的市場環境下仍然能占據極大的市場份額，主要是由于其將“敬業報國、追求卓越”的思想觀念融入了企業管理中，使得海爾員工具有極強的凝聚力，成功從面臨破產的小企業轉型成為了我國最著名的家電廠商，并成功走出國門，面向世界。

三、企業管理工作中企業文化的建設途徑

（一）堅持以人為本的建設原則

以人為本的原則指在企業工作中要注重滿足客戶和員工的兩方面需求。企業管理者需要意識到，企業所取得的成就與員工的努力是分不開的，只有給予員工足夠的關懷和激勵，才能夠使員工全心全意地為企業的發展付出，以飽滿的精神狀態服務于企業、服務于客戶，使客戶得到滿意，從而實現共贏。堅持以人為本的企業文化不僅應該鼓勵員工為企業創造利益，還應該培養員工的責任感與道德情操。例如，具有公益心、熱愛企業的設施、環境、遵守職業道德等。只有樹立了以人為本的理念，企業管理者才能夠更好的發揮出企業文化的重要意義，培養員工的凝聚力和向心力，確保企業能夠正常運行，降低不必要的財務支出，提升企業的服務水平和經濟效益，提高企業的核心競爭力。因此，在構建企業文化中，一定要堅持以人為本原則，使企業的管理工作更加人性化，使員工通過對企業文化的學習形成良好的自我約束能力，從而使企業管理工作更具權威性。

（二）推動企業文化的更新

在當前的市場環境下，企業的發展離不開企業文化內涵的體現，基于此，企業應該隨著時代的變革，及時更新企業文化，具體措施如下。其一，企業文化的更新應該摒棄過去陳舊的思想理念，應該結合社會的發展形勢與企業的現狀，從根本上進行轉變，接受當前市場經濟環境下，企業對于觀念的轉變；其二，企業文化的改革要對企業現有文化內涵進行深入理解，可以從企業的價值觀、企業品牌形象、經營理念等方面著手，對企業文化進行精準定位，從而更新現有企業文化；其三，國外許多企業的企業文化都具有獨到之處，我國企業可以學習國外經驗，并與世界接軌，掌握最新型的企業管理能力與技能；其四，為了滿足客戶的多元化需求，提升企業的競爭力和符合水平，企業文化需要具備創新精神，及時改變現有文化，進行有效地彌補與充實。良好的企業文化能夠推動企業的可持續發展，同時也能夠對管理者的決策行為產生深遠的影響。因此，企業應該順應時代的變革，積極更新企業文化，從而使企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。

（三）培養員工的企業文化意識

在員工企業文化意識的培養上，可以從以下幾方面著手：首先，需要發揮出員工的主體性作用，讓員工參與到企業文化的建設中來。企業領導可以通過管理決策決定企業文化的主要方向，但在具體內容上，要通過與員工的交流，吸收員工的相關意見，從而保證企業文化的建設與員工的需求相符合，讓員工具有參與感和凝聚力，有效地避免了員工與企業文化不相容的問題；其次，要加強對員工的培養。人才是企業發展的最核心動力，建立一支高素質的員工隊伍，對于推動企業的可持續發展具有關鍵性的作用。任何一家優秀的企業都高度重視員工的培養，從一定程度上而言，當前的企業市場競爭，本質上是企業人才儲備和人才綜合水平的競爭。因此，加強企業員工的培養力度，是當前企業發展的重中之重。而在員工培訓中，員工的能力得到了提升，對于企業的忠誠度也必然會有極大的提升，這也就為員工企業文化意識的培養奠定了堅實的基礎；最后，管理者要注重與員工的交流。員工的滿意度直接體現出員工對于企業的凝聚力和認同感，管理者需要定期通過問卷調查等方式，對員工進行滿意度的調查，得到員工對于企業在一段時間內的滿意度信息，根據調查問卷中暴露出的不足進行針對性的調整，能夠有效解決企業管理存在的問題，貫徹和落實企業文化精神，推動企業的可持續發展。

（四）建立長效管理機制

在企業管理中滲透企業文化，是一項長期的過程。在結合過程中，不僅要重視企業文化管理制度的建設，還要為企業管理中滲透企業文化建立長效管理機制，從而保證企業文化的有效性和可持續發展性，在實踐過程中對自身進行不斷的優化和調整，從而達到升華企業文化，推動企業文化可持續發展的目的。長效管理機制的構建，可以從以下幾方面著手：

首先，要構建高水平的企業文化管理體制。在企業管理中滲透企業文化，可以有效提升企業管理水平。企業管理中務必要構建高水平的企業文化管理體制，才能夠在企業管理中發揮出企業文化的重要作用。而高水平的企業文化管理體制，必然需要明確企業中每個員工的責任與義務，保證員工有明確的工作目標和工作內容，并定期對績效水平合格的員工給予相應的物質獎勵與精神鼓勵，從而通過激勵措施促進員工的主體能動性與工作積極性，進一步提升其工作效率，達到預期的管理水平與質量。

其次，要建立科學的績效考核體系?？冃Э己耸瞧髽I人力資源管理部門工作的重心，科學的進行績效考核，并通過考核結果發放薪資、獎金、獎品，對于激勵員工的工作積極性，提升員工的工作水平具有重要意義。因此，需要通過企業文化幫助員工建立與企業文化相互融合的思想價值觀念，以便達到員工目標與企業目標的統一性，從而提升員工的凝聚力和向心力。

結語

綜上所述，企業文化對于企業的可持續發展具有重要意義，能夠為企業管理工作提供有力的保障，同時又能夠為企業的可持續發展起到促進作用。而在當前，許多中小型企業對于企業文化的建設還略顯不足，導致其不具備可持續發展能力。因此，企業文化在構建中應該堅持以人為本的原則，推動企業文化的更新，使現代企業走向可持續發展的道路。

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作者簡介：

李?。?973.11），女，漢族，山西武鄉人，山西經貿職業學院管理學碩士，講師，從事企業管理、管理溝通、大學生心理健康研究