試論如何利用計劃停電管理提高配電網(wǎng)的供電可靠性

郭蘇媛　李艷

摘要：隨著社會技術(shù)的不斷發(fā)展，人類對用電需求也隨之不斷增加，電力企業(yè)的供電可靠性得到社會各界的高度認(rèn)可?？茖W(xué)計劃停電管理對提高配電網(wǎng)供電可靠性十分重要，但在實際運用中仍存在許多問題，本文針對計劃停電管理提高配電網(wǎng)的供電可靠性展開分析。

關(guān)鍵詞：計劃停電管理；配電網(wǎng)；供電可靠性

市場經(jīng)濟的不斷變化，增加人類對電能的使用量，配電網(wǎng)是人類用電過程中重要的供電保障系統(tǒng)，配電網(wǎng)運行的穩(wěn)定程度決定了社會各界生產(chǎn)活動的進行。在電力企業(yè)實際的配電中，需要對電網(wǎng)進行計劃檢修或者供電限制來保障供電系統(tǒng)的可靠運行。

1 計劃停電管理對提高配電網(wǎng)的供電可靠性的重要作用

配電網(wǎng)供電的可靠性對于整個電力系統(tǒng)的運行是非常重要的，也是電力企業(yè)的工作核心。科技的日新月異，社會的不斷進步，人類對電能形成依賴性。配電網(wǎng)輸送電能時如果出現(xiàn)供電失常，會導(dǎo)致社會活動和生產(chǎn)無法正常進行，造成巨大的損失。為了使配電網(wǎng)能夠向用戶穩(wěn)定的輸送電能，提高供電能力，保證供電企業(yè)的收益，在實際工作中需要進行計劃停電檢修或限制配電網(wǎng)供電。[1]

2 計劃停電管理在配電網(wǎng)供電中存在的問題

2.1 計劃停電管理沒有執(zhí)行力且隨意

許多電力企業(yè)在考慮造成停電因素的時候，主要考慮配電網(wǎng)的供電能力，計劃停電并沒有得到足夠的重視，認(rèn)為即使不需要管理計劃停電，也不會對配電網(wǎng)的供電效率產(chǎn)生影響。供電企業(yè)的執(zhí)行能力不夠，計劃停電管理變成了“紙上談兵”，無法在實際工作中運用；一些企業(yè)雖然在實際工作中展開計劃停電管理工作，但在設(shè)計時區(qū)域、線路過于隨意，造成同一區(qū)域連續(xù)停電，這不僅僅會影響人類的生活質(zhì)量，而且會降低電力企業(yè)在用戶心中的地位，無法保證計劃停電工作的效率。

2.2 配電網(wǎng)滿足短期現(xiàn)狀

某些供電企業(yè)在配電系統(tǒng)運營時，只注重短期的指標(biāo)，沒有對配電系統(tǒng)的綜合能力進行考慮，有的工程雖然能夠提高配電系統(tǒng)的長期供電的能力，但在工程的建設(shè)中會影響供電可靠性及供電指標(biāo)，電力企業(yè)沒有給予工作重視和支持，無法保證配電網(wǎng)工作的可靠性。另外，一些電力企業(yè)為了保證配電網(wǎng)供電的連續(xù)性，沒有為電力設(shè)備制定保養(yǎng)計劃及維修計劃，即無法保證供電設(shè)備的運行安全，也無法保證供電企業(yè)長久的發(fā)展利益。

2.3 計劃停電過程管理的空缺

在制定停電計劃管理工作時，準(zhǔn)備工作不充分，管理制度不完善，導(dǎo)致在停電施工中的進度緩慢，特別是在主干線路進行計劃停電工作時，損失了停電用戶的利益，不僅不能完成供電可靠性的目標(biāo)，反而會為供電企業(yè)工作增加難題，影響后期的計劃停電工作的安排。

3 計劃停電管理提高配電網(wǎng)可靠性的措施

3.1 制訂全面的計劃停電方案

想要保證配電網(wǎng)供電的可靠性，就必須要保證停電方案的全面性。在實際施工過程中申報工程停電的同時，也要制定工程項目的停電計劃方案，保證配電系統(tǒng)的正常運行。由于施工單位的方案設(shè)計角度與供電企業(yè)不同，對供電設(shè)備沒有足夠的了解，所以供電企業(yè)要對施工單位制定的計劃停電方案進行可行性分析并嚴(yán)格審查，供電企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員到施工地實際觀察，保證計劃停電方案的科學(xué)性。

3.2 計劃停電管理工作實際準(zhǔn)備效果的優(yōu)化

計劃停電管理在開展過程中比較復(fù)雜，既要保證停電管理工作的正常進行，又要保證停電后的施工管理工作。為保證工程的順利開展，相關(guān)的部門要給予配合和落實，保證準(zhǔn)備工作的有效性。首先，施工人員要清除檢修項目的流程，使施工單位的投入符合工程實際，合理的分配施工人員和資源，保證停電準(zhǔn)備工作的正常進行；其次，要針對特殊情況制定相應(yīng)的計劃，如停電延時、人力資源安排不當(dāng)?shù)?，確保工程效率；最后，在停電前檢修人員要對檢修工作和施工工程有足夠的了解，保證設(shè)備材料充足及檢修工具齊全，嚴(yán)格控制時間，保證檢修工作的工作效率。

3.3 計劃停電的有效協(xié)調(diào)

計劃停電管理工作中各部門的有效溝通和協(xié)調(diào)，對提高配電網(wǎng)的可靠性同樣重要。電力企業(yè)應(yīng)該開展每月停電管理會議，對下月工作進行安排，保證計劃停電工作的正常進行，將電力設(shè)備維修處理工作和停電管理工作完美結(jié)合，各部門互相配合，保證維修和工程的效率，避免重復(fù)停電，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。

另外，需要制定電力設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并按計劃實施，實時監(jiān)測設(shè)備的性能，在設(shè)備發(fā)生問題時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并給出解決方案，防止在毫無防范的情況下造成區(qū)域停電，影響配電網(wǎng)的供電穩(wěn)定性。

3.4 控制計劃停電的時間

在計劃停電過程中一定要嚴(yán)格控制停電時間，把停電工作帶來的負(fù)面影響降到最低，使供電企業(yè)利益最大化。要想縮短停電的時間，就必須要對施工單位和檢修部門的工作進行深度剖析，將沒有必要在停電狀態(tài)下進行的工作內(nèi)容刪除，減少維修人員與施工人員的工作量，縮短計劃停電時間。

3.5 實施考核制度

建立全面的考核制度監(jiān)督對工作人員實時監(jiān)督，既可以保證施工工程的效率，也可以減少計劃停電時間。在實際施工過程中，要保證施工人員和檢修人員提前進入施工現(xiàn)場，隨后開始停電工作，保證工程工作有效銜接；完成檢修后調(diào)度工作人員要及時下達送點指令；施工過程中的工作人員要保證科學(xué)操作；各部門工作落實到責(zé)任制分工，保證各部門工作的連貫性。

另外，在工程施工前期要對施工人員進行安全知識培訓(xùn)，防止發(fā)生安全事故；在施工過程中，成立監(jiān)督小組，對工程現(xiàn)場進行巡場，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范。

4 結(jié)論

綜上所述，想要供電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性提高，就必須要加強對停電管理工作的強化，電力企業(yè)在停電管理工作開始前需要進行準(zhǔn)備工作，給出合理的停電方案，還要加強對電力設(shè)備的檢修，保障供電可靠性，為國家電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻：

[1]楊連海，孫波.利用計劃停電管理提高配電網(wǎng)供電可靠性探析[J].科技經(jīng)濟與管理科學(xué)，2017，26：236.

作者簡介：郭蘇媛（1984），女，內(nèi)蒙古烏拉特中旗人，本科，助理工程師，研究方向：配電管理、供電可靠性管理；李艷（1978），女，內(nèi)蒙古自治區(qū)五原縣人，本科，目前職稱：助理工程師，研究方向：配電管理。