加強房屋建筑施工質量管理

李長英

摘要：為滿足人們不同的居住和使用需求，房屋建筑工程越來越多的出現在我們的生產生活中。隨著社會的不斷發展，人們對房屋建筑施工質量也提出了更高的要求，房屋建筑施工質量的好壞直接影響到房屋的使用和居住效果，房屋建筑施工質量管理工作貫穿于房屋建筑施工工作的全過程，為保證整個工程的順利進行發揮了不可替代的作用。

關鍵詞：加強；房屋建筑；施工質量；管理

房屋建筑質量能否實現有效管理，關系到房屋建筑的質量，人們的正常生活秩序是否受影響。因此，一定要把好施工質量管理關，在實際工作中，根據不同房屋的特點針對性的做好各項質量管理，加大監督檢查力度，確保房屋建筑質量符合建筑標準，為企業的經濟效益的提高做出貢獻。

1 房屋建筑施工質量管理的重要意義

1.1 提高房屋建筑的整體管理水平

施工質量管理是房屋建筑工程中重要的組成部分，只有在房屋建筑過程中對施工質量進行科學、有效的管理，才能對工程建設每個階段的施工情況、每個環節的資金投入情況進行全面的了解，才能及時發現施工過程中的各種質量問題和資金使用問題，從而采取有效措施加以控制和解決。同時對可能出現的各種隱患矛盾及時進行預警預防，并制定相關措施進行應對，一旦問題發生時，可以快速的使問題得到化解。

1.2 提高施工企業的經濟利益

房屋建筑施工質量管理，就是根據工程的實際情況制定相應的質量監督計劃，對在施工過程中使用的各項材料、設備以及人力資源的投入進行有效監督和管理，從而減少施工過程中不必要的資金浪費，規避各種安全風險，提高施工進度，進而提高企業經濟利益。

1.3 提高房屋建筑的整體質量

房屋建筑施工是一個非常復雜龐大的工程，任何材料、機械及其他因素的變化，都有可能對房屋質量造成影響。而在房屋建筑施工過程中實施質量管理，可以有效的對施工過程中的這些變化進行監督和控制，從而使施工過程中的質量得到有效保障，達到了提高整個房屋建筑的總體質量的目的。

2 房屋建筑施工質量管理中存在的問題

2.1 房屋建筑施工質量管理體系不夠完善

隨著我國市場經濟體系的逐步完善和提升，原來計劃經濟體制下的建筑施工質量管理體系已不能滿足如今的房屋發展需要，人們對所居住房屋質量要求也越來越高。目前，建筑市場的一些不良腐敗現象仍然存在，招投標工作存在不公平不透明情況，而有關政府部門的監督、執法力度不夠，沒有給建筑市場的發展創造一個良好的環境，造成了建筑市場的管理工作混亂。

2.2 房屋建筑施工人員質量意識不足

雖然我國在為了提高房屋建筑質量方面頒布了一系列相關政策法規，并對房屋質量建設明確了質量標準。但在實際施工過程中，有的施工質量管理人員對質量管理沒有引起高度重視，沒有按照質量標準嚴格落實各項規定，甚至有的企業為了追求利益最大化，在施工過程中，建筑材料以次充好，為了提高工作效率，不按施工流程進行操作，嚴重影響了房屋施工質量。有的管理者缺乏管理意識，將眼光過多的放在了經濟利益上，而忽視了房屋建筑質量是企業生存發展的根本。

2.3 房屋建筑施工現場監督管理不足

為了實現房屋建筑工程的順利進行，保證房屋建筑質量，現場監督管理環節必不可少。目前很多建筑企業對房屋建筑的現場質量管理沒有引起足夠的重視，因此監管投入力度相對較小，從而導致施工現場的質量得不到有效控制，影響到整個房屋建筑的整體質量。施工現場的質量管理由于缺乏專業的質量管理人員，因此對現場的各項施工工藝、材料的使用以及機械使用情況不能進行嚴格的把控，造成安全隱患的存在，施工現場的質量監管力度不足，進而對整個房屋建筑質量造成影響。

3 加強房屋建筑施工質量管理工作的對策

3.1 建立完善的施工質量管理體系

一是制定科學的施工組織方案。在房屋建筑工程施工中，必須建立科學、合理的項目施工質量、監督、各項成本投入及安全管理計劃，并在施工過程的每一管理水平。二是完善施工管理制度。為了保證各項質量管理措施真正落到實處，必須依靠完善的施工管理制度來保證實施。因此要結合房屋建筑工程每個階段的施工情況，針對性建立完善的施工管理制度，并根據國家相關技術規范和標準，由專業的質量管理人員對工程建設的各個施工環節進行質量管理和控制，及時分析潛在的問題和隱患，并制定相應的預防措施，從而有效的避免問題的發生。通過完善質量管理體系，落實各項質量管理措施，來提升整個工程的質量管理水平。

3.2 加強質量管理人員的質量意識

企業首先要加強質量管理人員在實踐過程中對質量的認知意識，通過實踐讓他們認識到質量管理的重要性，了解各種建筑材料、施工技術標準的質量特性，從而對施工過程中的各種人力、物力的質量屬性做到清醒的認識。其次加強對質量管理人員的質量教育培訓。通過組織工作人員對相關的質量知識及專業技術知識的學習，提高質量管理人員的綜合素質和業務水平，從而使他們能夠在實際工作中，以堅定的質量信念，先進的管理理念，創新的管理方式對施工過程中的各項建筑質量做到有效管理和控制。最后提高管理人員處理實際問題的能力。質量管理人員在現場監督管理過程中，對于發現的各種突發事件及安全隱患，要采取相應的措施進行處理，從而將問題及時解決，以免影響工程的順利進行。

3.3 加強施工現場監管控制力度

施工質量的有效管理關系到整個施工工作的成敗。因此質量管理者要根據企業質量管理目標，嚴格按照國家相關技術規范做好工程施工的全過程質量控制。在對施工前準備工作進行管理時，要對施工場地及周圍環境做好調查分析，對建筑材料進行科學管理，從而下步工作的開展打好基礎。在施工中，要對各項施工技術、施工流程以及安全問題做好控制，加強現場施工人員的管理，確保工作人員的操作技術規范。在施工后，搞好現場的清理整頓工作，并對建筑成品及后續工作做好相關的質量把控。

4 結語

加強房屋建筑工程的施工質量管理能夠有效解決施工過程中的各種潛在危險，避免資金浪費，保證建筑成品的質量，從而為企業提高經濟效益，滿足人們不同的居住和使用要求。企業要建立完善的質量管理體系，切實可行的質量管理制度，不斷提高質量管理人員的專業素質，創新管理方法，為提高建筑企業房屋質量管理水平而不斷進取。

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