煤礦建設項目的質量管理分析

周福亮

摘 要：近年來，隨著環保意識的不斷增強，國家環保政策的出臺，對于工廠與煤礦建設這類高污染，高能源開采的項目也進行了許多限制。煤礦建設項目的質量管理也成為重點關注的內容之一。所以，如何在國家規定的極少的項目中脫穎而出，便成為許多煤礦建設過程中不斷思考的問題。本文將從煤礦建設的現狀、煤礦建設項目的質量管理分析的重要性、以及方法著手，上煤礦建設項目的質量管理分析朝著更優化的方向發展。

關鍵詞：煤礦；建設項目；質量管理；現狀；重要意義；方法

在第二，三產業，尤其是第三產業逐漸成為我國發展的源動力的現狀下，煤礦建設如何在這種趨勢下生存也是煤礦企業應該考慮的問題。而煤礦建設的質量管理是指對煤礦建設進行之前、進行中、以及進行后進行管理。而煤礦項目建設是一個十分復雜的過程，它既和煤礦選址的地理位置、地質狀況有關系，又和工人在運作的過程中一系列的環節以及安全問題有關系。所以煤礦建設項目的質量管理分析在煤礦建設項目中起著十分重要的作用。

1 煤礦建設項目的質量管理分析對煤礦建設的重要意義

1.1 煤礦建設的現狀

我國大部分的煤礦建設所采用的方法都是根據以往的經驗來進行的，所以煤礦建設中還是存在很多的問題：無論是選址是否合適，選址過程中是否會發生一些地質災害，還是在煤礦建設管理的過程中并沒有加強對工人安全意識的培養和相關技能的培養，一旦在工人煤礦項目建設中發生意外，或發生突發情況，工人將很難去應對這些情況，并做出最有利于自身安全，煤礦發展的最優策劃與戰略。大多數煤礦建設項目對質量管理方面信息僅僅局限在表面上，僅僅局限于與對相關檢測以及評審環節中，并沒有切實的行動與政策，這使得煤礦建設并沒有取得突破性的進展，缺乏競爭力，更不利于工人在煤礦建設過程中保障自身的人身與財產安全。

1.2 提高煤礦企業的工作能力

煤礦企業要取得長足的發展，最重要的便是質量問題過關，如果一個企業的最基本的質量達不到要求，便得不到市場消費者的信任，沒有辦法在相關行業樹立權威。煤礦建設項目的質量管理分析在管理分析的過程中，一方面將煤礦建設過程中發展的較好的數據保留下來，有利于在以后的發展過程中，保留這些優秀的元素；同時將表現不好的，急需改正的一些數據以及做法保留下來有利于煤礦建設過程中不斷改正，取得最優化發展，也有利于以后參考這些文獻使煤礦企業獲得長足穩定的發展。而質量管理貫穿在煤礦建設項目的全過程中，它對于提高煤礦企業的工作能力、工作效率起到了重要作用。

1.3 提高項目和工作人員的安全性

無論在各行各業的工作中，最重要的便是健康與安全。如果健康和安全都得不到保證，就不用說工作的進展，更不用說是否能夠促進公司的發展促進企業的長足進步。煤礦建設項目的質量管理讓員工在工作的過程中確保安全性與保障性。煤礦建設項目又是一種變動性比較強，流通性和不確定性比較強的項目，而質量管理分析在煤礦建設項目的過程中，對于企業的保障性，對于企業項目發展的長期性十分重要，對于增加煤礦企業的安全系數，對于企業發展過程中遇到了一些問題的糾正與改正也是十分重要的。

2 煤礦建設項目的質量管理分析的方式方法

2.1 制定相應的項目管理策略

施工前，首先需要在煤礦建設中應用的原材料進行安全檢測，將符合安全規范的原材料進行使用，將不符合規范的原材料進行更換。同時在煤礦進行施工揭示的過程中，對于相應的機械、機器的應用也需要進行安全檢測，對于機器中符合規范、且沒有任何問題的、可以投入建設的進行應用，但如果機器中存在著一些問題，或者與所描述的狀況不同，一定要及時采取應對措施。當發生突發狀況時，一定要及時整改，以防出現相關的安全問題。在施工的過程中，一定要根據相應的工程管理條例進行施工，將施工過程中相應的合作條例與合約及時保留下來，同時在施工這個過程中，對于那些不符合安全條例規范的、違反安全條約的及時進行更改，在員工工作的過程中及時進行監測，以防有員工在工作的過程中因為體力不支或者因為生病等狀況引起過度疲勞或者是身體受損，使得公期不能按時完成，有所延誤，更重要的是使得員工在這個過程中沒有保護好自己，發生了安全事故。應該及時做好相對的應對措施。在施工后，及時將建設過程中出現的問題及時進行更正，存檔；同時，應該注意，這個全過程相應的整改與錯誤糾正，讓這個過程減少錯誤，也增加了安全系數。

2.2 提高員工的安全意識與責任

員工是煤礦建設項目的主體，也是重要的組成部分，是質量管理分析的執行者與參與者。因此，員工的作用是十分重要的，這就需要員工了解相關的安全知識和內容。提高安全意識。減少更多悲劇意外的的事件的發生。公司可以通過講座、深入學習、寫文章等方式，讓員工在潛移默化中明白它的重要性，從而在相關工作中減少失誤。

2.3 制定相應的賞罰制度和測評制度

公司可以適當的對于重視質量管理的、重視企業和自身安全的員工進行獎勵，從而有利于他們保持對質量管理，對于安全問題謹慎的態度。同時，對于那些只做表面文章，不做事實，敷衍了事的人進行相應的懲罰。同時，對于已有的制度進行完善和整改。對整個過程進行測評，記錄與反饋，讓發展有據可循，為以后的發展也提供了依據。

3 總結

由此可見，我國大部分煤礦產業所采用的方法都是根據以往的經驗，并沒有嚴格的制度，沒有取得突破性進展，缺乏競爭力。而通過對煤礦建設項目的質量管理分析，能夠提高員工和企業的安全性，提高煤礦企業的工作能力。具體可以通過制定相應的項目管理策略，提高員工的素質和意識，同時制應相應的的賞罰制度和測評制度等方法，完成一個煤礦建設項目管理的全過程。同時為以后順利的發展提供了范本。

參考文獻：

[1]馬偉鋒，徐禮亨.煤礦建設項目的質量管理探究[J].中國科技投資，2017，（6）：172.

[2]陳發萌.探析煤礦機電設備安裝施工組織與管理[J].中國化工貿易，2015，（33）：69.