企業財務內控管理體系的構建策略探討

張瑤

[摘 要]伴隨著我國國民經濟不斷的發展，各個行業都在朝向良性的趨勢發展，對于企業而言內部控制體系是至關重要的，財務管理系統對于一個單位企業來說是保障企業生產經營正常的前提保障，但對目前我國企業內部的財務管理系統而言仍然存在一些問題是急需解決的，為了改善當前的問題現狀，必須要確保企業的內部財務管理工作能正常地運轉。本文將主要針對企業的財務內控管理體系現狀展開分析探討，并對其現狀提出相應的策略，希望能為相關的工作人員提供一定的參考建議，為更好地完善我國企業財務管理系統，從而提升內部管理能力。

[關鍵詞]企業財務管理體系;構建策略;內部管理能力;內部管理措施

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

在企業的發展過程中，財務管理體系對其運營效績有著直接關系，其具備的影響力重大，要想企業能夠健康持續有效地發展下去，就必須要抓緊財務管理體系，首先可以從企業規避風險入手，對不同的崗位施加不同的工作任務，充分發揮企業財務內控管理人員的作用，這也是為企業的初期發展回避風險提供了保障。對于一個企業單位來說，能夠有效地展開財務管理工作就能夠提高企業的效益，因此本文就企業財務內控管理體系的構建策略展開了一系列分析如下。

1 企業財務內控管理體系的重要性

要想企業能夠實現更系統的財務管理，就要建立好相對應的全面完整的財務管理內控體系，便于展開一系列財務活動，也會涉及企業的預算、財務分析等類的工作任務。對于企業的資金往來流動方面的問題也是直接影響到企業內部經濟控制的關鍵因素，資金的往來難免會存在一些風險問題，因此這就需要企業的財務管理人員采取相對應的解決辦法去應對風險的存在，要盡到最大的能力保證企業的資金往來能夠順利無誤，并能提高企業的總體效益。

制定好企業財務內控管理體系不僅可以有效地降低企業內部經濟發展的風險，還可以讓企業內部工作人員進行相互監督，防止出現財務錯亂的情況出現，保證最大限度讓企業內部經濟體系正常運轉。目前在眾多經濟市場上競爭相當的激烈，要想保證企業爭取到市場足夠的競爭力，就要不斷地提高企業的生產制造經濟效益，只有經濟效益上去了才能有更好地對自身的財務狀況、盈利能力和償債能力有一個客觀的認識，這些也都離不開財務內部控制管理體系。提高企業內部的財務管理控制水平還可以提高相關從業人員的工作認識度，從而更好地展開企業財務內控管理的效率，將企業財務內部管控體系更科學化、規范具體化，這也是科學合理地管控企業內部財務管理實現企業經濟效益的關鍵步驟。

2 我國企業財務管理系統目前的狀況

2.1 財務人員對風險管控系統的認識還有所欠缺

只要是存在資金往來就會存在一定的風險系數，這就需要我們的內部財務管理人員采取適當的解決對策去應對那些財務風險，爭取將風險降到最小，將公司的總效益做到最大化。但是由目前我國眾多中小型企業來看，他們的財務管理人員對財務風險的把控仍舊存在一些空缺的地方，其認識不到位，這就對企業其他各方面工作展開造成了一定的影響，更不能為企業提供一套合理的應對風險的解決方案。

2.2 企業內部財務管理的工作效率有待提高

由于眾多事業單位的內部財務管控不到位，就會出現部分的財務管理系統單一片面，并不能滿足企業進一步正常發展的需求，也很難與其他的部門關聯起來一起管理，企業內部財務管理體系得不到全面系統的管控，這也會對企業的發展起到不利的影響。

2.3 企業對內部財務管理體系仍舊不夠重視

由于目前我國企業內部管理體系起步較晚，其所采用的財務管理體系都是從西方一些發達國家里的企業所借鑒過來的，實際上對照我國實際的發展狀況來看，并非完全符合我國當下的發展情形，甚至出現一些不適用的狀況，阻礙了我國企業內部財務管理體系對企業發展作用。再加上還存在一部分企業對內部財務管理體系仍舊不夠重視，普遍有財務人員認為財務內控就包含在財務部門管理的內容之中，因此他們將財務內控劃分到財務部門之內，實則并不是這樣，這樣的做法只能加大企業展開財務管理工作的難度系數。

3 企業財務內控管理體系構建的策略

3.1 完善企業內部財務管理體系

要想讓企業的內部財務管理系統能夠順利地展開，首先第一步也是最重要的一個步驟，就是要完善企業內部財務管理體系，規范企業內部的財務管理相關工作人員的工作內容，這樣才能進一步地對財務內部管理的相關從業人員進行管理，從而保證企業內部財務管理工作的順利展開，可以領教一些成功的企業，他們的財務內控管理體系是怎樣運行操作的，然后再結合本企業自身的實際情況對其進行借鑒學習，應用到本企業單位中來，其中也要注意不能原封不動地照搬他們的體系，一定要取其精華去其糟粕合理地采用。

3.2 明確財務內部管理工作者的責任

企業的財務內部管理體系對企業的發展運用有著十分重要的作用，因此就更不能容忍在這項工作的工作人員馬虎，一定要有規章制度去規范他們的工作，要對其進行施加明確的責任，如有必要還可以通過制定一定的獎懲措施來提高員工的工作熱情以及工作積極性。當然對于那些工作時間較長的工作人員也要合理地讓他們放假休息，畢竟長時間的工作會導致員工出現疲憊心理，工作壓力大而效率始終提不上來，并且他們的工作積極性也得不到提高，因此各大企業可以采取輪流班次的工作制度，這樣做法不僅可以提高員工的工作熱情，還可以更合情合理地為員工做打算為他們著想，從而使整個企業的財務管理體系效率提高。

3.3 提高企業內部財務管理人員的整體素質水平

企業在進行招聘的時候要重視所應聘的人員其專業素質以及綜合能力，其中更重要的是培養財務人員的專業素質，在招聘的過程中，就可以設定相對應的門檻，要求的人員必須是具備高專業水平以及高素質的綜合性應用人才，這樣才能提升企業內部財務管理體系人員的整體素質水平。另外還可以通過對員工進行定期的培訓來提升他們的專業水平，使財務管理工作能夠與時俱進，最后公司還可以制定相關的效績考核制度，來管制員工的工作情況，也讓員工們時刻提醒自己，要以積極向上的態度去迎接每一份工作任務。

3.4 加強企業內部財務控制監督力度

監督部門對于企業來說也是必不可缺的一個部門，其對于財務管理部門可以按照規定的規章要求去檢查其財務管理人員是否科學合理地完成了所要完成的工作任務，并且還可以監督他們是否像符合企業規定的那樣實打實地完成好，除此之外，還可以對那些透露企業內部資料信息的有嫌疑的人員進行警告，如有抓到違反企業規定的就通過批評并進行處置。總的來說，要想提高企業內部的財務管理水平和質量，就必須要加強企業內部財務控制監督力度。

3.5 建立科學的評價機制

企業要想順利地展開內部財務管理工作，就要建立科學的評價機制，這也是對其工作展開的重要保障。在任何的企業發展進程中都離不開評價體制的存在，其不僅可以激發工作人員們的工作熱情，還可以積極地促使他們投入到工作中來，而不是盲目地重復每一天的工作，在工作中更有動力跟目標，才能使得企業朝更好的趨勢發展。

4 結語

總的來說，伴隨著我國的國民經濟的不斷發展，要想企業能夠實現更系統的財務管理，就要建立好相對應的全面完整的財務管理內控體系。但是目前我國企業財務管理系統目前的狀況仍然存在些許問題，例如：財務人員對風險管控系統的認識還有所欠缺，企業內部財務管理的工作效率有待提高，企業對內部財務管理體系仍舊不夠重視。針對這些問題現狀，本文所提到的企業財務內控管理體系構建的策略有：完善企業內部財務管理體系，明確財務內部管理工作者的責任，提高企業內部財務管理人員的整體素質水平，加強企業內部財務控制監督力度，建立科學的評價機制等。

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