管理會計在內部控制中的應用初探

蘭繼高

[摘 要]伴隨著我國經濟的飛速發展以及社會翻天覆地的變化，企業對于財務的管理需要越來越符合當前背景下的要求，想要更好地發揮出管理會計的職責和作用，就要從內而外加以控制，并且對于企業內部控制要時時刻刻予以重視，重視出現的問題以及擔當起內部控制的責任。從真正層面上認識、了解內部控制對現代企業健康發展的突出作用。本文就管理會計在內部控制中的應用加以簡要闡述，以供參考。

[關鍵詞]管理會計;內部控制;應用

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

1 管理會計概述

管理會計是在現代社會中以管理理論為基礎，為管理者提供符合自身企業發展的決策計劃，并依據財務會計信息，對企業相關資料對比、分析進一步明確決策的正確性。在我國管理會計的職責突出表現在以下四個方面：科學評價經濟業績、確定經濟目標、有效調節經濟活動、合理配置經濟資源。在當代經濟迅速發展的時代背景下，現代企業務必要充分認識到管理會計在企業中所發揮的重要作用，并加以重點對待，才能最大限度的發揮出管理會計的職責與作用，更好的讓管理會計為社會服務，為人民服務，促進現代企業更好的發展，從而為我國經濟的騰飛做出應有的貢獻。

2 內部控制在企業管理會計中的重要作用

管理會計的職責與作用是決定了內部控制工作是否能夠有效開展的關鍵，如果要發揮好會計的作用，首先務必要解決好內部控制的制度問題，構建科學化的內部控制系統，完善控制點、面的關系，從而才能夠更好地支持管理會計職責與作用有效的發揮出來。在當代企業的內部控制系統中，管理會計的重要職責與作用主要表現在以下幾個方面：

2.1 財務會計方面

管理會計在財務會計方面來說，是保障內部控制系統的穩定性及其能否順利實行的關鍵，關乎整體會計資料的完整性以及真實性，只有加強財務方面的管理，才能使財務工作順利執行。當代企業的發展，需要加強財務管理中會計信息的質量，這些直接能影響到企業未來的發展以及管理效果。內部控制應通過企業內部財務會計管理來進一步加強。企業應要求對財務資料進行系統化、全面性的收集、分析、記錄以及審核，借此來建立一套嚴密的控制系統，將環節中的每一步都交給指定的人負責，每一個人都要整理并控制好手中資料，并有條不紊的開展各自的工作，更好的分析手中數據資料并加以規范化的審核。只要能夠有效地運行上述控制系統，就可以保證會計資料的完整以及真實性，使最后財務信息的準確性得到保障，降低出現錯誤的幾率，避免財務資源的浪費，并防止不合理的事情發生，以推動會計工作地順利執行和企業地良好發展。

2.2 企業效益方面

企業應盡量將內部控制管理系統加以進一步的完善，只有能夠從容應對各種突發事件的系統，才能確保企業在激烈的市場競爭中穩住手腳。企業良好的內部發展對于企業在市場中的發展至關重要，強化企業內部的管理，持續關注企業內部的控制，能在企業內部形成良好的氛圍。另外，完善內部控制與管理系統，能夠保證企業的資金安全，當代企業的經營權與企業的所有權通常是分開的。企業的投資者將資金注入到企業之中，目的是為了企業能夠將自己投入的資金合理應用到生產中，并將更大的利益回報給自己，以實現資本增值。而資金的保值與增值需要企業的管理者進行科學管理并有效利用，保證每一筆資金都能夠用到刀刃上，只有確保財務信息的真實準確性，同時對資金的合理管理才能保證投資者的資金保值或增值。因此要讓全體員工重視控制與管理并做好自己本職工作，開展高效率、高質量的工作，保證企業獲得更多的經濟效益，助力企業的長期穩定發展。

3 管理會計中內部控制的可行性意見

3.1 提高員工對內部控制的認識

當前，很多員工以及一些部門領導依舊沒有充分了解內部控制管理的重要意義，這不利于企業的健康發展，為此務必要在企業內部多加宣傳關于管理會計的知識以及內部控制管理的相關知識，尤其是企業的經營管理者，要帶著全體人員一同學習內部控制的知識，以便在了解其重要性的基礎上能夠靈活運用到實際工作中。

3.2 管理流程化

以財務部門的管理為例，要在財務部門設立完整的管理體系，同時在執行的過程中要采用流程化的方式，在核算的時候嚴格按照審批-審核-結算-復核-記賬-核查-編表的流程化步驟逐步開展工作，其中任何一個環節都不能忽略，以確保工作的有效性。

3.3 提高會計人員的綜合素質

企業能夠長久、健康、向上發展的決定性因素之一就是人員的素質，因此企業中的會計人員務必要時刻加強業務實操練習，同時注重對會計法律法規的學習，更深刻的了解身為會計的職業道德操守，此外企業還要周期性地考核會計人員的各項能力，保證其綜合素質的持續提升。

4 結語

總而言之，企業的內部控制管理水平的提高并不是一蹴而就的，是一項系統的工作，是需要相關人員精心策劃并在長期實踐檢驗中逐步完善的，需要多方面的人員共同協作、共同在管理中出謀劃策，不斷發現實際工作中的不足之處并加以研討改善，防止更多管理漏洞地出現，與企業攜手并進，共同促進企業的長久發展。

[參考文獻]

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