財務轉型對企業財務的影響

張纏橋

一些企業要想保持平穩健康的發展，就必須要進行企業財務轉型，財務轉型既是企業的需要，也是時代的需要，在當下飛速發展的經濟時代中，絕大部分的人都意識到了財務轉型對于企業財務的重要性，傳統的財務職能已經不適應當下時代發展的需要，再這樣一背景要求之下，企業財務轉型是企業想要健康發展的必然條件，因此，本文就財務轉型的內容、關鍵成功要素以及財務轉型對企業的影響進行了探析。

財務轉型 企業財務

在經濟全球化到來的今天，世界各國的經濟狀況都相應變得復雜，另外，伴隨著金融危機的到來，一些企業為了更好的生存和發展，都相繼進行了財務轉型，例如一些發達國家，像是美國、日本、英國等等，財務的轉型促進了企業發展的同時又帶動了全國經濟發展，面對如此復雜多變的世界經濟環境，我國也應自上而下，全方位的進行財務轉型。

財務轉型的內容

在企業中財務轉型的重點是對財務人員進行的轉型，一個高素質的財務人員能有效促進企業財務管理，在財務轉型中，財務人員要時刻謹記財務轉型的目標，即企業轉型，必須時刻與企業活動的全過程有關，轉變企業管理，協調企業各方面各部門的工作，提高企業的經濟效益，企業轉型還要解決企業中出現問題，例如提企業目標的提升、既重視收益核算又重視收益管理、既重視數據管理有重視價值管理、既重視結果分析又重視過程指導、提高企業績效管理水平等等方面。

財務轉型的關鍵成功要素

（1）有側重交易處理向重視決策支持轉變

從21世紀80年代到最近的幾年，企業的財務組織職能由過去的側重教育處理，逐漸向重視決策支持進行轉變，并且這個轉變十分的明顯，為企業財務的發展帶來了深遠影響，財務中側重交易由以往的百分之九十逐漸降低到到現在的百分之五十，決策支持由以往的百分之十增加的現在的百分之三十，這一量的轉變必定會帶動質的轉變，從而推動企業財務的發展。

（2）財務的改變需要對業務流程和業務的角色和責任進行端對端的改變

企業財務轉型通過端對端的改變可以獲得正確的數據，從而達到企業精準管理的目的。上游流程往往會出現三種問題，第一種是采購訂單、成本配置、供應商數據的問題，第二種是多出現在記錄、預算方面的問題，第三種則是財務的成本與庫存、獲取利益的報告等問題，這一系列的問題都最終可能導致企業財務出現問題，這是企業財政轉型的一個原因，企業通過對端對端不斷的改變，可以使采購訂單、成本配置、供應商數據問題得到有效解決，另外還可以使紀錄運算數據較為準確，總之，端對撇及務工作是財務轉型成功的一個重要因素。

（3）合規往往是一個關鍵問題

在過去，企業通常不會花費過多的時間和精力去關注合規問題，但隨著時代的發展，社會的需要，一些企業已經漸漸地意識到需要監管和防御各種企業風險，企業的風險往往有內部信息的泄露以及來自外部環境的競爭壓力等，因此，合規是財務轉型的一個關鍵問題。

（4）財務轉型將致力于最大化一線績效

企業通過對非一線流程的優化，并且對標準流程進行系統的實施，同時也強化了對一線的支持。企業可以通過細化內部單元，可以對企業前線的控制與管理進行正確的評估，若出現問題可以及時改正，同時發揚一線的優勢，使優勢地點成為企業的關鍵地點。

（5）總體戰略、財務計劃和績效管理流程的集成

企業可以通過對總體戰略財務計劃和績效管理流程進行改進集成從而促進企業的財政轉型，建立三位一體的企業財政轉型模式，充分發揮相關部門的工作優勢，從而促進企業財政轉型的成功。

財務轉型對企業財務的影響

（1）企業財務組織成為銜接公司戰略、運營與績效的橋梁紐帶

公司的正常運營與績效以及公司戰略的頒布和實施都需要一個橋梁紐帶，企業財務組織正好可以成為一個銜接三者的重要橋梁，因此，財務轉型對企業財務帶來了重大的影響，財務轉型，提高了企業財務的綜合競爭力，帶動了企業經濟發展的效益，為企業爭取獲得了最多的財富，同時，企業財務組織可以密切聯系的企業各個方面，充分帶動了企業的發展。

（2）利于企業財務組織開展公司整體資源配置

就目前許多企業來說，公司整體資源配置是企業面臨的一大難題，公司整體資源配置是企業良好運行的一個先提條件，一個企業良好的資源配置包括采購資源的配置、財務資源的配置、人力資源的配置、信息資源的配置這四個方面，就財務資源配置來說，就是企業必不可少的一種資源配置，資金是企業翎頃利進行的一個最低標準，企業的運行靠著資金的流動，在日常的交易中，企業需要資金進行投資，需要資金來購買設備、材料，員工的工資發放也是資金需求的一個重要部分，因此，只有企業有一個良好的財務轉型，才能創造一個良好的投資環境，從而帶動企業財務的發展。

（3）利于企業財務組織進行準確衡量、全程控制和監督

企業財務組織有進行精準衡量、全程控制和監督的功能，首先企業財務組織對企業進行精準的衡量有利于問題的組織傳遞企業的有關問題，準確判斷當下企業的發展狀況自己企業發展前景，企業管理部門可以根據衡量結果對企業進行及時的改正。每個企業，無論規模大小都具備一定的監督機構，監督機構是保證企業順利進行的一個基礎，企業財務組織通過對企業的財務進行監督，可以準確記錄企業財務的起伏情況。

小結

進入二十一世紀以來，我國的財務管理有了極大的發展，科技創新適應信息時代的發展，已經成為財務管理的重點，在企業中充分體現了人的管理價值，企業的財政轉型不是一朝一夕就能形成的，這需要企業財政人員和企業領導員工共同配合，不斷提出有關意見和建議，形成新的財政轉型方法，把握財政關系的關鍵因素，同時，企業財政人員要不斷加強自身素質，現在財政人員作為財政轉型的重點，要具備豐富的知識體系，擁有一定的領導和組織能力，具備一定的團隊建設能力以及良好的溝通能力，企業財政人員要將財政轉型作為工作的重點，積極的投入到財政轉型到工作中去，實現企業財政的完美轉型。

[1]何瑛.彭曉峰，基于戰略視角的企業財務轉型拓展路徑研究U].經濟與守理研究，2008，09：40-45：

[2]解開財務轉型密碼，打造管理會計的勝任能力模型；