探討煤炭企業財務風險管理的因素與防范

趙倩 胡曉禮

隨著我國經濟制度的不斷改革，煤炭企業的壓力也是臼益漸增，為實現煤炭企業的長久發展。就要及加強煤炭企業財務風險管理，迎接經濟發展所帶來的挑戰。本文將通過對目前煤炭企業財務管理中出現的問題進行分析，探討并研究出具體的防范措施與建議，作為參考。

煤炭企業

財務風險管理 問題 防范措施

煤炭企業財務風險管理面臨的問題

（1）管理體制不完善，企業風險意識薄弱

目前，部分煤炭企業在財務管理方面都存在著制度不夠完善的相關問題。這將嚴重的影響著企業財務管理的正常運行，另外，企業對于財務風險缺乏一定的重要性認知，外加企業的管理者對于煤炭市場經濟運行的基本規律及風險意識還待加強，在企業經營的過程當中對于企業自身的財務運行狀況還不夠了解。導致企業發生財務風險的時候，沒有完善有效的相應措施進行防范與解決。還會導致對企業制定的發展戰略與相關計劃方案脫離企業的財務狀況，導致對企業的投資缺乏有力的財務數據信息作為依據，致使新的項目計劃缺乏可行性的理論依據與項目精準預算，加大項目投入資金的流失，出現財務風險。

（2）煤炭企業籌資手段單一，運營資金不夠充分

煤炭企業因業務量不斷的增加，使得企業正常運行時所需的周轉資金也在逐漸的增多，使得企業面臨資金不足的問題。將會使得企業因為投資運行的不暢給企業帶來的凈資產收益也隨之下降，導致企業因債務不能及時進行償還而出現財務風險的問題。當前大多數的企業都是通過在銀行帶款為企業進行籌取運營資金的，這種籌資手段過于單一化，一旦企業出現財務風險的問題將會使得企業對銀行造成違約，造成一定的影響。因目前銀行對于企業的貸款條件也做出了相應的調整，致使企業獲取長期貸款的難度有所增加。而企業在進行擴大規模的時候或者運行新的項目時，因缺乏運行資金將只能通過循環利用短期貸款的方式來籌取運行資金，在企業降低了資金運行收益率的同時，也增加了違約的風險。

（3）企業資金往來缺乏有效控制

煤炭企業歷來有著數目龐大且繁雜的款項，在實際的情況當中，大部分企業對于來往的款項不具備有效的控制性，不能夠及時的對往來的款項進行清算與記錄。同時對于已完成的業務清算款項的清算程度不高，使得企業支出的款項不能夠用及時的收回，將大大的產生壞賬、呆賬的情況，對企業的資金運行以及企業的生產經營造成一定的影響。

（4）企業內控薄弱，財務審計監控缺乏有效性

煤炭企業的內部審計等相應的內控措施是降低與防范企業財務風險的重要手段。現如今，大部分的煤炭企業在進行財務風險管理的過程當中，財務的監督與內部控制手段難以發揮有效的作用，成為了煤炭企業在財務風險管理問題上普遍存在的問題。而內部審計制度的不完善與財務審計監控不能有效的執行，將會在一定程度上加大企業財務風險。

（5）財務工作者素質參差不齊

煤炭雖然在基層有著豐富的工作經驗，但是對于企業的風險管理工作缺乏系統性的理論指導與學習。為此，財務管理人員必須具有專業與扎實的財務管理與處理信息的技術能力，同時還要加強自我監督，保障財務管理工作的有效順利開展。煤炭企業要加強復合型人才的培養工作，滿足在于社會經濟改革與發展下企業快速發展的需求。

防范和降低煤炭企業財務風險的管理措施

（1）推行資金管理集中化，加強資產清查管理

煤炭企業在堅持企業資源效益先行的情況下，要嚴格按照財務資產預算控制的相應原則實行企業資金的集中管控。減少資金的重疊投入，降低財務管理成本。

對于建立與完善資產清查的管理制度，將實現企業資產的及時有效掌握，避免了資產的流失；為企業的運行與投資提供有效可靠的信息數據，為企業的正常經營運行提供了有效的保障。

（2）豐富融資手段

對于煤炭企業資金籌措方式單一化的問題，企業要注意開拓豐富多樣化的融資渠道，改變銀行貸款籌措資金的方式與現狀。根據企業的實際情況與資金成本、資金需求制定相宜的融資方案與制度，并加強與結算的銀行的溝通合作，對企業資金的運作信息及時進行收集整理并做出相應的分析，避免企業發生潛在業務的風險。

（3）加強內部資金監管，嚴格投資審批

對企業的資金管理要進行定期和隨機的清查監督管理，及時對企業資金進行盤點并做好記錄。對于資金滾利出現的問題要及時的進行查清，并做出相應的處理，在最大的程度上將財務的風險進行降低控制。做出嚴格的資金投資規定章程，并嚴格遵循，加強對投資項目的財務監督管理，降低企業投資的風險，實現企業資產投資的有效性與可行性。

（4）強化資金預算管理，嚴格預算執行監管

加強對企業資金的預算管理，并極加強對重大的資金流的預測與重視。根據預測的相關結果，結合企業的實際財務情況與經營的情況最企業的資金預算進行科學合理的修訂，將有效保障企業的資金流動性與支付的能力。降低財務風險發生的可能性。強化企業的成本預算，實現企業資金預算的精細化管控。保證企業資金的預算執行。

（5）重視內外部審計與強化財務人員的管理能力

完善企業內部審計的制度，為財務審計監控的有效執行提供一定的保障。并加強對財務人員的管理能力水平，加強了財務管理人員的專業管理知識能力。大大提高了煤炭企業財務風險管理的有效性，通過企業財務管理對財務風險的防范與企業有效的管理在一定程度上降低了財務風險的發生，提高了企業的經濟效益促進了企業的長久發展。

結束語

綜上所述，煤炭企業在財務風險管理方面存在著管理制度不完善、資金籌措方式單一、財務審計控制有效性的缺乏等問題。針對這些問題，只有通過建立完善相關的管理制度，加強財務審計控制管理，豐富企業的融資方式等手段，才能有效的保障煤炭企業在財務風險中進行有效的管理，提高企業經濟效益，促進企業的快速發展。

[1]李永鵬.淺談煤炭企業財務風險管理的原因及防范[J].科技經濟市場，2017（10）：58-59.

[2]門民強.煤炭企業發展中資金籌集管理與財務風險防范分析[J].財經界（學術版），2016（14）：182+325.