新經濟背景下現代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索

李春龍

我國社會經濟自改革開放以來取得了巨大的發(fā)展和進步，當下我國社會經濟已進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)要適應新經濟形勢常態(tài)下的市場變化就需要從企業(yè)內部做出創(chuàng)新性的管理改革。在一定程度上，企業(yè)財會管理是制約企業(yè)綜合管理水平的關鍵因素，為了提高我國企業(yè)的現代管理水平，提升企業(yè)在新經濟背景千的綜合競爭力，探討企業(yè)財會管理創(chuàng)新具有十分重要的現實意義。

經濟背景

企業(yè)財會管理 管理創(chuàng)新

我國自加入世貿組織以來，現代社會經濟得到了快速的發(fā)展。作為國民經濟重要組成部分的企業(yè)在當下形勢日新月異變化的形式下，如何準確把握、處理好復雜多變的經濟信息、市場趨勢等現代經濟因子已經成為了影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。同時在新經濟背景下，企業(yè)也面臨著產業(yè)結構的調整優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展逐漸從低成本轉向集科技、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為一體的全面發(fā)展，在這場機遇與挑戰(zhàn)同時存在的彎道時期，企業(yè)要度過危機抓住發(fā)展的機遇，就需要從自身內部變革出發(fā)，做好企業(yè)財會管理的改革創(chuàng)新，從上到下做好組織結構的優(yōu)化調整，跟得上新經濟形勢發(fā)展的步伐，適應新經濟發(fā)展方式下的市場形勢，切實做好企業(yè)財會管理創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中做大做強。

現代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的要求

在新經濟背景下，企業(yè)財會管理不僅包括傳統(tǒng)的固定資產的管理也包括對于商標、專利權、著作權以及商譽等方面的無形資產的管理。同時伴隨著企業(yè)經濟活動逐漸向多元化發(fā)展，市場經濟因素復雜多變，企業(yè)財會管理所需要涉及到的信息量不斷增多、信息復雜的程度逐漸加深，沒有經過專業(yè)處理的經濟信息數據對于使用者的閱讀要求也有很大程度的提高，為了方便企業(yè)有關人員更好的掌握財會經濟信息、更好的進行企業(yè)財會管理活動最終做好企業(yè)財會管理的決策，要求企業(yè)現代財會管理加強對先進信息分析技術的使用，提供符合現代化企業(yè)財會管理要求的信息化管理手段。

現代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的策略

（1）加強現代化企業(yè)財會管理觀念引進學習

新經濟背景下的經濟形勢是日新月異的，新的財會管理理念和科學技術不斷的被研究和使用，帶來了企業(yè)財會管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理者在進行現代化企業(yè)財會管理活動時，需要不斷的順應市場經濟發(fā)展的趨勢進行企業(yè)財會管理的改革創(chuàng)新，賦予企業(yè)財會管理活動新的生機和活力，更好的滿足當下企業(yè)發(fā)展形勢的需要。這就需要企業(yè)管理者具有改革創(chuàng)新的意識和魄力，能夠克服傳統(tǒng)企業(yè)管理方面的壓力并且找到適合企業(yè)接下來發(fā)展壯大的合適道路。企業(yè)管理者要建立健全完善的管理創(chuàng)新制度，用制度來約束、用理念來帶領全體企業(yè)工作人員通過不斷的改革創(chuàng)新，走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)管理者是企業(yè)的核心人物，是帶領企業(yè)前進的燈塔，只有管理者具有改革創(chuàng)新的精神，能夠自覺主動的學習和引進現代化的企業(yè)財會管理新理念并能夠使其在企業(yè)中不斷的傳播發(fā)展下去，將創(chuàng)新這一精髓融入到企業(yè)財會管理理念中去，形成企業(yè)改革創(chuàng)新的人文風氣，才能夠使企業(yè)的財會管理不斷的煥發(fā)新的生機活力更好的為企業(yè)的發(fā)展壯大做出有效的貢獻。

（2）加強現代化企業(yè)財會管理工具引進使用

現代企業(yè)作為一個經濟體，承擔著為企業(yè)內部成員和社會成員創(chuàng)造財富的重大任務，企業(yè)財會管理與現代信息技術有機結合的方式，能夠極大的提高企業(yè)經濟活動管理的效率。企業(yè)利用現代財會管理工具可以更加高效的監(jiān)控瞬息即變的市場動態(tài)趨勢、提高企業(yè)財會管理活動的效益同時也減輕了企業(yè)財會管理人員的工作負擔，當下企業(yè)財會現代化管理主要是以財務管理的流程為基礎理論、應用網絡技術和計算機技術構建更為實用、準確的財務管理網絡平臺。現代化財會管理工具的應用提高了企業(yè)財會管理活動的科學性和有效性，同時也對企業(yè)管理水平的提升做出了較大的貢獻，它對企業(yè)財會管理人員的業(yè)務水平具有較高的要求，在一定程度上加強了企業(yè)財會管理隊伍綜合素質的提升。現代化財會管理工具的引入不是最終的目的，企業(yè)財會管理者要做好相關的使用和業(yè)務的創(chuàng)新，目的是利用新工具為企業(yè)財會管理活動實現更好的使用價值，為企業(yè)管理活動創(chuàng)造更高的價值。

（3）提升企業(yè)財會管理人員綜合素質

新經濟背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新的實際執(zhí)行人員是企業(yè)的財會管理隊伍，提升企業(yè)財會管理的水平關鍵在于他們業(yè)務能力的提升、綜合素質的提高。企業(yè)財會管理的創(chuàng)新最終必然會落實到每個財會管理人員身上，這就要求企業(yè)管理者做好責任的劃分和工作業(yè)務的評定，要求財會管理人員在開展業(yè)務活動時不僅要實現財會管理思維的創(chuàng)新也要不斷在實際中探索財會管理策略實現的具體手段。提升企業(yè)財會管理人員綜合素質的方式可以有業(yè)務培訓和理論學習，財會管理人員需要掌握財務會計、金融理財、數據統(tǒng)計等多方面的理論和實操能力，并且對企業(yè)所在行業(yè)的市場經濟動態(tài)有一定的敏感性和關注度，企業(yè)財會管理人員在日常工作生活中要養(yǎng)成自學的良好習慣，不斷的研究學習新的財會管理理論并能夠在工作中去實踐創(chuàng)新。企業(yè)要更加自身的實踐情況建立科學完善的激勵制度，在實際工作中定期給予財會管理工作人員相關的考核和激勵，促進他們不斷的成長進步。

總結

在新經濟形勢下對企業(yè)財會管理策略的探索具有必要性，而當今社會影響企業(yè)經濟管理活動的因素是不斷復雜而多變的，企業(yè)要想發(fā)展和壯大就要分析其中的關鍵因素，制定出符合自身實際的經濟管理創(chuàng)新策略，并能夠切實的執(zhí)行，這樣企業(yè)才可以在日新月異的市場環(huán)境下生存和發(fā)展。我國正處于經濟社會發(fā)展的高峰期，對企業(yè)財會管理也提出了更高的要求，因此企業(yè)要在當下的大環(huán)境中求發(fā)展就必須不斷的探索符合新經濟背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略。

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