電力企業(yè)多項目管理巾的人力資源配置研究

李偉明

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)水平與科技水平不斷提高并且飛速發(fā)展，電力企業(yè)多項目人力資源管理也成為了我國電力企業(yè)的一個重要組成部分，電力企業(yè)的運(yùn)行是否順利，完全可以影響到我國整體經(jīng)濟(jì)水平。目前我國電力企業(yè)多項目管理中人力資源配置仍然存在一些問題，影響和制約著電力企業(yè)的發(fā)展。為了滿足社會發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部用人體制急需完善，合理利用人力資源，才能滿足企業(yè)的需求，滿足多項目管理的需求。

電力企業(yè) 多項目管理 人力資源

與過去相比，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，老百姓的生活也越來越好，這與電力企業(yè)的運(yùn)行是息息相關(guān)的。無論是老百姓的業(yè)余生活還是我國企業(yè)發(fā)展都離不開電力，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。但是在當(dāng)今電力企業(yè)的運(yùn)行，仍然存在一些問題，為了電力企業(yè)更好的發(fā)展，這些問題我們必須尋求有效的策略來解決，下面本文就當(dāng)前電力企業(yè)多項目管理中的人力資源配置展開探討。

多項目管理的涵義

目前電力企業(yè)經(jīng)過廠、網(wǎng)分離的電力體制改革后，正處于向綜合能源供應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，具有多樣性，這個多樣性主要是指發(fā)電方式的多樣性，例如在我國北方是以火力發(fā)電為主，在長江上下游主要以水力發(fā)電為主，還有一些地區(qū)，以新型的發(fā)電方式為主，風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電等。為滿足用電需求，建設(shè)電源和電網(wǎng)項目，當(dāng)前電力企業(yè)在項目管理上已由單項目管理方式向多項目管理的方式轉(zhuǎn)變。什么是多項目管理？多項目管理（Multi-projectmanagement）是指針對組織中進(jìn)行的多個項目進(jìn)行全生命周期的管理。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。

項目管理中人力資源配置的意義

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式是由電力的生產(chǎn)、電力的運(yùn)輸以及電力的供應(yīng)這一條完整的經(jīng)濟(jì)鏈。當(dāng)前我國的發(fā)電方式有許多，比如風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、核聚變發(fā)電等，這些發(fā)電方式將我國的自然資源中的電力，發(fā)揮到了最大化的利用價值。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前還需要電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動。電力企業(yè)由原來的單一項目模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖恳黄疬\(yùn)行的模式，在這種新模式背景下，項目管理中的人力資源配置十分重要，做好項目管理中人力資源配置問題具有積極的意義。

多項目管理中人力資源管理配置的問題

電力企業(yè)的發(fā)展會受到資源的限制，在當(dāng)前社會的發(fā)展現(xiàn)狀中，人才緊缺是關(guān)鍵問題，社會中的各行各業(yè)都存在人力資源配置不足，或者人力資源配置不合理的現(xiàn)象存在。在電力企業(yè)多項目管理中人力資源配置存在以下幾個問題：

第一個問題是人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，電力企業(yè)多項目人力資源管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)同時運(yùn)作多個不同的項目，有些部門運(yùn)用各種手段留下人才，而其他部門就會出現(xiàn)沒有人才可以使用，甚至一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利，在人力資源分配時分配不合理，這就造成了有的部門門庭若市，有的部門無人可用的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二個問題時項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)不平衡現(xiàn)象，在多個項目運(yùn)行的過程中，項目經(jīng)理是項目成功與否的關(guān)鍵人物，但當(dāng)前項目經(jīng)理的權(quán)力范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)中職能專責(zé)的權(quán)力，因此在當(dāng)項目出現(xiàn)問題的時候，項目經(jīng)理還需向職能專責(zé)請示，職能專責(zé)僅能從專業(yè)領(lǐng)域，而無法從項目整體角度來考慮安排工作。

第三個問題是項目管理人員的配備不合理，電力企業(yè)同時運(yùn)行多個項目時，會出現(xiàn)時間比較緊，任務(wù)繁重的現(xiàn)象，并且有些項目具有臨時性，因此我們無法用科學(xué)的手段來測評員工是否適合自己在項目中的崗位，這樣就會導(dǎo)致在項目人員選聘時無法從專業(yè)技能、項目需求等方面考慮，選聘的人也無法按需分配。

多項目管理中人力資源管理配置的措施

（1）進(jìn)行項目分級管理

電力企業(yè)的各方面資源都是有限的，因此在多個項目一起推進(jìn)的時候，為了防止出現(xiàn)人力資源分配不均勻的現(xiàn)象，我們應(yīng)該對項目進(jìn)行分級管理，這樣就可以避免不同項目為了爭奪人才而給企業(yè)帶來的麻煩。每個項目的情況不同，我們應(yīng)該根據(jù)項目的難易程度、復(fù)雜與否、緩急程度、經(jīng)濟(jì)收益等方面進(jìn)行等級劃分。我們把給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益較高的，人才需要較多的項目作為重點(diǎn)項目，這樣的項目能夠幫助企業(yè)完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種項目應(yīng)該交給具有負(fù)責(zé)過大項目的、經(jīng)驗(yàn)十分豐富項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并巨給這樣的項目配備人才精英，其次給企業(yè)帶來的效益一般的項目，我們可以作為第二重要項目來分配，這一類項目有技術(shù)要求一般、范圍不廣的特點(diǎn)，因此可以使用中等標(biāo)準(zhǔn)的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項目。對于技術(shù)簡單、專業(yè)范圍小的項目，項目經(jīng)理可由擁有項目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。此類項目屬于小組級別，主要是由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)。這樣對電力企業(yè)的多項目進(jìn)行分級管理，就可以基本上解決人力資源分配的問題。

（2）實(shí)施矩陣式人力資源配置

電力企業(yè)傳統(tǒng)的職責(zé)分配制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需求，因此應(yīng)該勇于打破傳統(tǒng)，實(shí)施矩陣式人力資源配置。多個項目同時運(yùn)行時，人員管理、人員分配上會比較凌亂，因此，應(yīng)該成立一個項目管理中心，這個管理中心負(fù)責(zé)做好多個項目的整體工作計劃，并且完成按項目等級分配的人員管控工作。矩陣式人力資源配置就是從各個部門調(diào)取適合的專業(yè)人員，共同組成項目管理的人員團(tuán)隊，根據(jù)項目的等級以及對專業(yè)人員的需求情況來分配，這樣既可以滿足項目人力資源的合理分配，又可以使電力企業(yè)各部門的專業(yè)人員在各自專業(yè)領(lǐng)域得到鍛煉。

（3）完善多項目管理中人力資源配置方案

完善人力資源配置方案應(yīng)從四個方面考慮，加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)：

1.成立項目管理中心，將多項目按項目成組管理；不同類別項目分成不同組，這樣便于管理。每個項目就像是一個微型的公司，在這個項目組中有負(fù)責(zé)人，實(shí)施人、監(jiān)督人等，通過這種微型公司的項目模式，將項目完整的、有秩序的完成。

2.加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘，實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、賦予項目經(jīng)理在管轄項目范圍內(nèi)的責(zé)任和權(quán)力；這樣在項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理可以在第一時間做出相應(yīng)的管理措施。在項目經(jīng)理的招聘過程中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，硬性要求面試人員必須具有多年相關(guān)項目管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣在項目管理的過程中，項目經(jīng)理才能有條不紊的展開工作。即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理，也需要不斷的學(xué)習(xí)，因此應(yīng)該給項目經(jīng)理提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，使其掌握的管理方法是最先進(jìn)的方法。

3.項目管理中心對按項目成立的團(tuán)隊建立激勵與考核機(jī)制；激勵與考核機(jī)制可以有效的刺激員工積極性，提高員工的工作熱情。當(dāng)項目按時完成，或者超額完成任務(wù)時，應(yīng)該及時的表揚(yáng)員工，確保員工的積極性，并且予以一定的物質(zhì)獎勵，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。俗話說“有獎就有罰”，如果項目沒有按照規(guī)定的時間完成，或者項目質(zhì)量有問題，就要追究責(zé)任，對相關(guān)人員予以懲罰，給大家警戒。

4.明確團(tuán)隊共同目標(biāo)，組織項目團(tuán)隊建立團(tuán)隊文化，相互協(xié)作，完成任務(wù)，為更好地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)，一個團(tuán)隊朝著一個方向努力，才會使力量最大化。在一個團(tuán)隊中，每一個人所處的位置都至關(guān)重要，每一個人為團(tuán)隊付出的努力也至關(guān)重要，因此每一個人的目標(biāo)應(yīng)該與團(tuán)隊的目標(biāo)保持一致，使項目10利完成。

電力企業(yè)多項目管理中人力資源配置及實(shí)施效果

在電力企業(yè)中，通過成立項目管理中心，行使人力資源配置管理職能，對多項目人員進(jìn)行分級和矩陣式的人力資源配置。從四個方面完善人力資源配置方案，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，改善了電力企業(yè)人力資源分配中人才資源浪費(fèi)、項目經(jīng)理責(zé)權(quán)不平衡和多項目間人員配備不合理等問題。當(dāng)前越來越多的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從單一的項目經(jīng)營模式，逐漸過渡為多個項目共同經(jīng)營的模式，在這樣一個新的經(jīng)營模式下，電力企業(yè)想要獲得最大的收益，我們就必須探索用新的方法，來解決當(dāng)前多項目一起建設(shè)帶來的問題。

總結(jié)

總而言之，社會的發(fā)展要求當(dāng)今的電力企業(yè)管理更加專業(yè)化。電力企業(yè)的發(fā)展對我國發(fā)展十分重要但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程中還是有諸多問題，如電力建設(shè)項目從單項目管理模式向多項目管理模式轉(zhuǎn)變時人力資源配置問題，只有及時解決，我國的電力企業(yè)才會發(fā)展更好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，滿足百姓對美好生活的向往。

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