財務管理目標與企業(yè)財務核心能力分析

鄒杜

本文在對企業(yè)財務管理目標以及企業(yè)財務核心能力分析基礎上，通過提高企業(yè)可持續(xù)籌資、營運、盈利、償債能力及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)整體價值等途徑，挖掘財務核心能力的價值性和統(tǒng)一性的實質(zhì)，實現(xiàn)目標企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力，分析企業(yè)財務活動、管理、表現(xiàn)能力相互支撐和融合中所獲得的可持續(xù)盈利成長與價值增值能力。就企業(yè)財務管理目標與財務核心能力之間的關系進行分析和研究，以為相關實踐及研究提供參考。

財務 管理目標 核心能力 企業(yè)

隨著市場變化與發(fā)展，推動了企業(yè)經(jīng)營與管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標在現(xiàn)代化企業(yè)管理，作為企業(yè)財務能力的一部分，對其財務和能力反映缺乏相應的全面性，因此，針對當前企業(yè)財務管理及發(fā)展環(huán)境，對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的具體概念關系進行研究，對推動企業(yè)管理提升和進一步發(fā)展具有十分顯著的作用意義。

企業(yè)財務管理目標分析

（1）傳統(tǒng)財務管理目標及其影響分析

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中以“利潤最大化”作為企業(yè)財務管理的最終目標，并且企業(yè)財務管理活動開展是圍繞這一目標開展，比如，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，雖然企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的技術(shù)水平以及企業(yè)固定資產(chǎn)水平處于先進行列，但是在對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式上，仍然表現(xiàn)為傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理思想和模式，導致企業(yè)管理與發(fā)展整體水平不高，對市場化環(huán)境下企業(yè)的競爭發(fā)展十分不利。

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標中，對企業(yè)經(jīng)營風險及有關因素的考慮和控制管理不夠全面、到位，對企業(yè)發(fā)展十分不利。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標中，由于受到國內(nèi)特殊經(jīng)濟與政策環(huán)境影響，企業(yè)財務管理是按照國家經(jīng)濟發(fā)展計劃，在完成指定計劃下各項指標后，就是完成了企業(yè)財務管理及發(fā)展的目標計劃，其中，對企業(yè)經(jīng)營風險及有關因素的考慮和控制關注較少，導致企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中容易受到各種風險因素的制約和影響，對其管理提升與發(fā)展突破十分不利。此外，隨著企業(yè)財務管理的發(fā)展變化，集中管理模式在財務管理的應用實現(xiàn)，推動了企業(yè)財務管理的進一步提升，但是，企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理中仍然存在財務活動管理與賬務核算之間相互脫節(jié)問題，對財務管理提升及發(fā)展十分不利。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標下，企業(yè)財務管理體系構(gòu)建也不夠完善。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標中，企業(yè)計劃經(jīng)濟發(fā)展模式使得企業(yè)在自身經(jīng)營預測方面的關注和研究相對較少，并且對企業(yè)經(jīng)營決策的支持作用不夠明顯，導致企業(yè)經(jīng)營利潤提升不夠明顯，企業(yè)經(jīng)營管理體系不完善，從而導致企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)較為困難。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，從固定資產(chǎn)采購至使用、報廢等，需要經(jīng)歷一套完整的體系環(huán)節(jié)，才能夠確保其管理效果，但是，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)采購以及使用等環(huán)節(jié)管理和控制較為嚴格，具有較為完善健全的管理制度，在企業(yè)固定資產(chǎn)報廢管理環(huán)節(jié)，卻表現(xiàn)為重視程度不足，管理體制建設不夠完善等問題，因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理以及財務管理的整體提升都存在一定的制約和影響。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標中，企業(yè)資金回收管理不當，對其財務管理目標實現(xiàn)以及管理水平提升都存在著一定的不利影響。在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標影響下，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展及影響，一些企業(yè)為了增加自身的銷售額，擴大市場影響和占有份額，通過賒賬銷售方式推動企業(yè)產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)帶動，但是在賒賬銷售中由于缺少對客戶信用的了解，盲目賒銷，造成企業(yè)賬款回收困難，出現(xiàn)壞賬等情況，對企業(yè)資產(chǎn)保護和財務管理提升十分不利。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標中，企業(yè)收益分配政策的不規(guī)范也是影響企業(yè)管理提升和經(jīng)營發(fā)展的重要問題。企業(yè)經(jīng)營管理中不能夠結(jié)合企業(yè)實際情況進行合理的利潤分配制度建立和管理，通過科學分配與管理決策來促進企業(yè)財務結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，必然會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及管理提升造成不利影響。

（2）現(xiàn)代化財務管理目標及特征

在社會經(jīng)濟與市場發(fā)展轉(zhuǎn)變影響下，企業(yè)管理模式以及管理手段的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)在市場競爭發(fā)展環(huán)境中要想取得一定的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期良好發(fā)展，必須充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理提升的重要作用，促進企業(yè)各項管理的綜合提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持，因此，必須推動傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的“利潤最大化”目標向著現(xiàn)代財務管理中與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應的目標構(gòu)建方向發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)財務管理提升與目標實現(xiàn)下的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展和提升。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的制定，關鍵在對企業(yè)財務管理在經(jīng)營活動中的地位和作用的充分認識上。首先，企業(yè)財務管理的中心由企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展宗旨決定，企業(yè)財務管理目標制定與企業(yè)對利益追求之間有著決定性作用和關系，企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品質(zhì)量以及成本、生產(chǎn)效率、市場價格對企業(yè)發(fā)展核心競爭力有著決定性影響，而生產(chǎn)效益的最大化則是企業(yè)經(jīng)濟活動的最終目標，因此，企業(yè)財務管理目標在企業(yè)管理與發(fā)展中具有中心地位作用。其次，企業(yè)財務管理的中心地位與市場經(jīng)濟運行要求之間也有著一定的聯(lián)系，受企業(yè)固定資產(chǎn)保值、增值以及財務管理等因素影響，需要在各種因素及其作用影響綜合考慮下，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況進行財務管理目標制定，以促進企業(yè)財務管理與經(jīng)營提升發(fā)展。

企業(yè)財務核心能力分析

企業(yè)財務核心能力是企業(yè)通過對財務資源的有效籌集與優(yōu)化配置，在為企業(yè)競爭發(fā)展提供有效的財務支持基礎上，推動企業(yè)良好與持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)財務核心能力是企業(yè)整體競爭能力中的一種核心能力，是確保企業(yè)核心競爭能力的重要基礎和保障，也是推動企業(yè)在市場競爭環(huán)境下持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)財務核心能力形成的基礎是創(chuàng)新，而企業(yè)財務核心能力的創(chuàng)新發(fā)展受到企業(yè)財務資源的影響，由于不同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況不同，并且企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的財務環(huán)境存在區(qū)別，因此，其財務資源也具有一定獨特性，能夠根據(jù)企業(yè)財務環(huán)境實現(xiàn)不同價值創(chuàng)造，以推動企業(yè)競爭發(fā)展。企業(yè)財務核心能力受到企業(yè)的生產(chǎn)能力以及營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、企業(yè)管理者的個人能力等多項能力的綜合影響，具有非完全會計信息以及歷史信息、貨幣信息、數(shù)據(jù)信息、規(guī)范信息等特征，在企業(yè)競爭能力提升與良好發(fā)展中具有重要的決定性影響。