項目概預算管理助力項目實施過程的路徑分析

楊麗

項目概預算 助力 項目實施過程

設計概算是工程項目在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。概預算的合理性、可靠性及準確性將對投標工作產生重要影響。本文以公主嶺地下綜合管廊項目為研究對象，根據工程項目概預算編制要點，提出合理性意見和措施，控制項目成本的同時，為項目概預算的執行提出一些有效的措施和方法。

案例介紹

公主嶺市地下綜合管廊項目采用PPP模式建設，本項目建設4條管廊，可研階段設計總長度為20.74公里，可研估算投資為25.3億。建設內容包含城市，綜合管廊建設、隨管廊建設同時完善道路兩側綠化帶的建設、既有道路下管廊建設時破壞市政設施的建設（包含車行道、人行道、分隔帶及照明設施等）、既有道路下根據管廊線位需求而進行的排遷管線建設。

項目初步設計階段建設內容調整為7條管廊，建設里程長度較可研里程長度多5 19公里，同時支護及管線費用增加，設計概算總長度調整為25.93公里，總投資為35.7億，設計概算總投資額超可研投資估算10%以上。在滿足管廊后期正常運營等情況下結合每條管廊的造價指標進行多次、多種建議方案對比、分析、溝通、勘誤逐步調整設……