傳統與風險導向內部控制審計的區別及建議

張廣烈

風險導向 內部控制審計 區別 建議

當前，我國風險導向內部控制審計還存在諸多問題，需要傳統內部控制審計融入其中，所以運用傳統與風險導線內部控制審計相互融合可以進一步實現治理和控制企業風險，達到審計的預期目的，并更好的完善和發展風險導向內部審計。但結合實際情況來講，我國各大企業并沒有區別出傳統內部控制審計與風險導向內部控制審計的區別，這就造成在風險控制中頻繁出現問題。因此，如何才能區別好傳統與風險導向內部控制審計，這是我國各大企業應該重點探討的問題。

概述風險導向內部控制審計

風險管理就是企業在識別和評價生活和生產中的風險，優化和整合各項風險管理技術，控制好風險，并對風險造成的結果處理好，以期小成本達到最大安全保障的目的。所謂風險導向內部審計指的是內部審計工作人員在審計中一直以分析和評估企業風險為主，結合量化的分析水平明確審計項目順序，結合風險系數明確審計重點，評價企業風險管理以及治理程序，從而提出針對性建議，協助企業避免風險，實現企業經濟價值的提升。在這里所提及的風險包括負面風險、正面風險兩方面，控制好這兩方面的風險，企業就能夠實現快速與穩定發展。

傳統與風險導向內部控制審計的區別

以前的內部審計注重控制企業內部，然后再風險評估，考試是否可以實現控制目標，然后對于控制薄弱之處強化控制，并在日后的審計中考察是否糾正了存在的問題，從這一點上可以看出來，傳統內部審計屬于一種事后機制。……