新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革淺析

肖林穎

新形勢 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 改革創(chuàng)新 指導(dǎo)建議

21世紀(jì)以來我國的經(jīng)濟(jì)和文化水平都較過去有了顯著的上升，尤其是現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)與科學(xué)技術(shù)的改革，進(jìn)一步加速了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)的方方面面。對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要影響。但是在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，對于財(cái)務(wù)管理尚不成熟，在財(cái)務(wù)管理過程中也都存在明顯的不足。因此，新時(shí)期要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。還有立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具有針對性的完善自身的不足。才能在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新形勢下的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

（1）由簡單的資金管理向知識管理過渡

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)都在資金成本和費(fèi)用方面，將財(cái)務(wù)管理簡單的定義為會計(jì)處理，當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理地位也日益提升。因此，新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理要逐漸由簡單的資金管理向知識管理過渡，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。將財(cái)務(wù)管理覆蓋在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金費(fèi)用與投資并行的管理模式。使財(cái)務(wù)部門成為輔助企業(yè)經(jīng)營決策的重要部門。

（2）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理

隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種元素活躍在經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，在增加了企業(yè)競爭壓力的同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，例如：金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。由于近些年互聯(lián)網(wǎng)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，這種風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重。因此，新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，有效監(jiān)控和防范當(dāng)下的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

先階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（1）管理目標(biāo)單一

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都沒有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，將財(cái)務(wù)管理停留在會計(jì)業(yè)務(wù)的處理上，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一，內(nèi)容片面。整體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都?xì)w集在資金和成本費(fèi)用的管理上，對于企業(yè)的經(jīng)營和管理無法起到支持的作用。不僅如此，現(xiàn)階段很多企業(yè)也沒有科學(xué)認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，使得財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營管理分離，不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也無法對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的監(jiān)控。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效滯后

縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是針對企業(yè)內(nèi)部的管理，缺乏對社會市場經(jīng)濟(jì)的科學(xué)預(yù)測和信息掌握，導(dǎo)致在一定程度上無論是對企業(yè)的經(jīng)營決策還是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對都具有明顯的滯后性。不僅如此，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都還是側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動的事中控制以及事后的核算。缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動和市場發(fā)展變化的前期預(yù)測。這在一定程度上，使得企業(yè)面對激烈的市場競爭一直處于被動的局面上，不僅會忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，同時(shí)這種財(cái)務(wù)管理的時(shí)效差異，也大大弱化了企業(yè)的整體競爭力。

（3）財(cái)務(wù)管理模式和管理體制僵化落后

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多保持傳統(tǒng)的管理模式和管理體制，沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革。造成現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理體制僵化落后，無論是在技術(shù)手段的應(yīng)用上，還是管理理念的指導(dǎo)上，都無法有效滿足新形勢企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理效率低下，不僅如此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理體制的僵化落后，也進(jìn)一步增大了企業(yè)的管理漏洞，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的對策

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

隨著我國會計(jì)行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。首先，創(chuàng)新以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，在優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)資源配置的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理，提升整體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)對財(cái)務(wù)專業(yè)管理工作人員的培養(yǎng)，以此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。除此之外，企業(yè)也要進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)管理的重視，有效落實(shí)和改革新時(shí)期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段

現(xiàn)階段在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速推廣下，我國的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理都發(fā)生了很大的革新，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段。首先，企業(yè)可以建立共享信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體經(jīng)營的有效融合。在加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效性的同時(shí)，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程。其次，企業(yè)也要積極引進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以有效的提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全星，同時(shí)也能加快財(cái)務(wù)管理的效率。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，隨著新形勢下會計(jì)行業(yè)的更新，企業(yè)要積極立足于市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改革。