淺析新時期企業政工管理方式的創新

艾慧博 任占玲

【摘要】在社會經濟服務體系中，企業發揮著支柱性的作用。毋庸置疑，社會轉型帶來的思想變化，其根源在于經濟轉型帶來的沖擊與影響。基于社會發展的新形勢與新變化，在企業中創新開展政工管理工作，對于提升企業總體工作效能具有至關重要意義，也可以實現綜合服務水平的有效提升。在企業政工管理工作實踐中，要遵循科學工作規律，優化工作手段，不斷提高政工管理工作的針對性和實效性，滿足企業的高效發展目標。

【關鍵詞】新時期；企業；政工管理；創新研究

在國家政策的引導與推動下，我國中小型企業的數量正在不斷增多，這也就意味著行業與企業之間的競爭日趨激烈，尤其在“一帶一路”倡議提出之后，新時期的企業管理與發展，都面臨著巨大的挑戰。因此，在企業競爭發展的重要時期，深入探究企業政工管理方式創新的價值，不斷提升其管理水平，并將其有效應用到企業的實際管理當中，對提升企業內部凝聚力，提升企業競爭力具有重要意義。

一、新時期企業政工管理方式創新的必要性

現階段，市場經濟主導了社會經濟的整體發展，相關企業所采用的傳統政工管理模式，已經無法滿足新時期的發展要求。傳統的政工管理方式過于單一，相關管理職能與管理作用，難以得到充分發揮；現代化發展的大環境，對企業政工管理方式提出了創新這一客觀要求，只有創新，才能形成與時代相適應的管理模式，才能在企業發展中，起到有力的推動作用。除此之外，在社會整體的現代化發展進程中，企業的現代化發展也呈現為必然趨勢，而企業政工管理部分，作為企業內部管理的重要組成，必須滿足企業健康、科學、可持續發展的相關要求。新的發展時期，企業要求員工在思想上能夠對工作，保持積極、主動的態度，并能夠主動參與到企業內部管理當中，將自身發展與企業的發展聯系到一起，基于這種工作內容的變化，要求企業政工管理方式也必須進行一定創新，才能為企業的可持續發展奠定穩定的基礎。

二、當代企業政工管理工作存在的主要問題

（一）政工管理工作模式陳舊

隨著現代社會的快速發展，職工思想日益多元化和個性化，在開展企業政工管理工作的時候，很多工作人員不注重方法創新和模式創新，采取傳統的會議宣傳等方式進行政工管理工作，企業職工普遍對政工管理工作存在一定的抵觸情緒。由于工作模式不能與時俱進，在工作效果上往往也不及預期。

（二）忽視了對職工的個體關注

很多企業在開展政工管理工作的時候，采取傳統的統一化工作模式，沒有對企業職工進行個體關注。在實踐工作中，個體職工往往有著不同的精神和利益訴求，在這樣的背景下開展政工管理工作，還要根據職工的個體實際情況，有針對性地幫助他們解決思想問題，提升企業政工管理工作水平，滿足干部職工的多元化訴求。

（三）不注重文化的指引作用

在開展企業政工管理工作中，不僅要單純進行宣教，還要根據企業自身的實際情況，進行文化滲透。但是，在企業政工管理工作實踐中，很多政工管理干部不注重文化意識的滲透和引領，政工管理工作沒有落實到具體的文化體系里面，一方面，職工很難把握政工管理內核，另一方面，也起不到應有的效果。探索發揮社會文化和企業文化在政工管理工作中的滲透作用，是提升企業政工管理工作的重要策略。

三、新時期下企業政工創新管理的方式

（一）增強對政工管理的重視力度

一般情況下，在企業的運營過程中，領導者的正確管理工作十分重要，是企業實現正常運行，繼而實現可持續發展的重要保證。對于企業未來的發展方向，企業政工管理者的積極推動作用不可忽視，高度重視企業政工管理工作，能夠保證企業管理工作的高效有序發展，為實現企業經營發展戰略的長遠目標保駕護航。為了提升政工管理工作的管理水平，實現良好的管理效果，企業領導應當發揮示范作用，高度重視政工管理工作的投入。在開展政工管理工作時，一方面，要對員工進行正確教育，實現員工思想水平的有效提升，另一方面，也要幫助員工樹立正確的政工管理認識，意識到政工管理工作的重要性，只有這樣才能實現企業內部凝聚力的有效提升。企業相關領導在開展政工管理工作時，應當對實際情況進行充分考慮，創新政工管理工作，以實現管理水平地提升，更好地達成政工管理工作目標。

（二）樹立正確的政工管理理念

企業管理工作涉及企業管理的各個方面，相互影響，相互制約。這就要求行政工作人員必須始終深入到企業的具體工作中去，結合實際情況不斷調整工作方法，對管理理念進行創新和改進，激發員工的工作積極性。提高員工的凝聚力和向心力。只有樹立科學合理的管理理念，才能有效保障政治工作的質量，提高政治工作管理的效率。

四、總結

隨著我國市場經濟競爭的不斷加劇，強化政工管理工作的創新改革，可以有效地提升企業凝聚力，增強綜合競爭能力，實現管理水平的提升，才能幫助企業更好地向前發展，實現理想的綜合效益。

參考文獻

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