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淺析建筑工程施工現場管理的重要性

2018-05-14 09:06:17張之躍袁偉凱樊思熠滿迪
絲路視野 2018年30期
關鍵詞:施工管理建筑工程

張之躍 袁偉凱 樊思熠 滿迪

【摘要】隨著城市化建設不斷深化,城市建筑的發展非常迅猛,高層建筑在城市中已經變得非常普遍,但是建筑施工現場的安全卻令人堪憂,鑒于此,在實際作業時,應強化施工現場的科學控制與管理。文章針對建筑項目施工現場管理的意義進行簡要的分析,基于具體的管理問題編制切實可行的處理策略,以期為管理者與現場管理研究技術人員提供相關參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;積極措施

一、建筑工程施工現場管理的重要性分析

(一)有利于保障施工質量

全面提升工程質量是所有施工單位的使命。因為工程質量不僅關系到施工整體的發展,還影響著成本核算和施工人員安全等。因此只有確保工程的施工質量,加強對施工各環節要素的監管,才能保障工程后期的建成效果,從而避免在施工過程中由于監管問題出現的任何影響安全性的因素。同時,在實際的施工過程中,現場監理環節直接影響施工質量,通過對施工的關鍵技術、具體環節和環境等各要素的有效監管,能夠最大限度地滿足施工需求,從而保障工程建設質量。

(二)有利于用戶滿意度的提高

建筑項目施工質量管理,不但要符合相關的城市建設需求與標準,還應使城市居民對空間安全和品質的需求得到很好的滿足,因此整個建筑項目施工管理均應以用戶安全與城市建設品質為基礎開展,并且其安全和質量針對性非常強。鑒于此,建筑項目施工現場管理,不僅應重視城市建設水平的提升,還應使用戶滿意度得到極大的提升,從而確保建筑單位的經濟成效,進而推動建筑領域發展的進程。

二、建筑工程現場施工管理存在的問題

(一)團隊建設的忽視

建筑領域承建工程的規模大部分是較大的,通常施工主體相對較多,人員也非常多,工種非常繁多,因為人員之間的個性存在很大的差異,并且各工種之間的技能差異性較大,因此,各工種之間的配合非常重要。因為建筑領域中某些人員素質相對較低,協作意識與團隊意識均不理想,往往就會產生各自為政的問題,管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協作交流的層面上存在較大的問題,在很大程度上影響著項目進度。

(二)材料準備問題

施工材料在進廠之前,需要進行審核,只有質量合格的材料才有資格進入施工現場。但是現實情況卻是施工單位為了追趕進度,沒有根據相關標準和業主的需求,選擇質量合格的施工材料。后期由于材料質量問題導致的項目中斷等情況時有發生,不僅影響施工進度和工程質量,也有損施工單位的形象。除此之外,管理者也沒有根據要求在材料進廠之前做好驗收工作,材料錯用和濫用的現象也時有發生,從而直接導致施工單位的預期目標無法達成,引發質量糾紛問題。

三、提升建筑工程施工現場管理質量的措施

(一)提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發展的必要基礎就是安全生產的意識觀念,重視安全教育的開展,構建完善、科學的安全管理系統,切實提升各項規章與審核標準的水平。在作業時,務必定時、定量進行安全績效的審核工作,真正做到所有技術人員都規范操作,防止產生各項安全事故,真正促進作業現場安全管理的標準化、規范化與體系化。

(二)強化施工現場材料管理

建筑工程施工現場中材料的成本支出是整個工程支出的重點,因此,想要加強對建筑工程施工現場管理力度,嚴格管控成本支出,就要從材料的角度入手,強化對現場施工的材料管理。材料購買人員在購買材料的時候要求材料供應商出示產品登記證書和經營許可證等廠家證明材料,材料在進場之前需要進行一次抽樣檢測,檢測的結果如果合格,材料可以順利進場,如果結果不合格,建議將責任落實到個人,禁止所有材料入場,相關人員都要被追究責任。材料入場以后強化對倉庫的管理,安排專門的工作人員對現場材料進行清點和日常整理,無論是材料入場,還是領取,都需要實時登記,堅持節約的原則,需要多少材料就領取多少材料,避免不必要的資源浪費。

(三)編制切實可行的施工技術措施和專項方案

首先,要健全管理制度,設計出更加符合現場實際情況的技術措施,選擇最佳的專項施工方案,根據相關文件的規定標準,強化責任與質量意識,編制出來的相關技術措施和建筑工程施工現場施工方案都要結合現場的實際施工情況,對各種可能存在的不利因素提前預防,從技術上采取措施,預防和消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患與事故發生,其次,通過對一些現代化監測系統的應用,加強對設備與施工的監測,配備專職管理人員,有故障預案,有故障解決措施和應及對策,如果設備或者施工中有故障情況出現,系統將會第一時間將故障信息傳達給電腦,技術管理人員根據得到的數據分析,最終對故障進行排查與解決,保證建筑工程施工現場管理達到預期效果,促進建筑工程現場施工順利進行,并在預定的時間范圍內完成施工。

四、結語

總之,現代化科學技術和建筑工程施工現場管理模式已經開始廣泛應用于建筑工程施工中,面對當前存在的各種問題,在提高管理力度的同時做好預防措施,從技術角度和管理角度強化建筑工程施工現場管理效果,消除故障隱患,在保證建筑工程施工質量的同時,提高施工的效率,保證工程在預期范圍內順利完成,提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉強.淺談新形勢下建筑施工企業財務管理的現狀、問題及對策[J].現代營銷(經營版),2018(11):165.

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