淺析政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性

【摘要】加強做好企業(yè)文化建設，一方面有利于內(nèi)部政工管理的秩序更為和諧穩(wěn)定，另一方面還能有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。這就要求企業(yè)應認識到企業(yè)文化是意識文化以及管理的重點，而政工工作是有效保障員工對企業(yè)的認同感、歸屬感以及不斷提升企業(yè)運營效率的重要內(nèi)容，這兩者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須有效進行內(nèi)部文化建設，并不斷加快政工工作改善的步伐，促進企業(yè)更為長遠的發(fā)展。

【關鍵詞】政工管理；工作；企業(yè)；文化建設；重要性

在政工管理的實踐工作中，政工管理指的是在我黨長期的革命斗爭中以及經(jīng)濟建設發(fā)展中共同總結得出來的關鍵法寶，其最大的作用是可以有效凝聚整個團隊，保持團隊的向心力。當前的時代背景下，企業(yè)文化建設與政工管理工作之間有著密不可分的聯(lián)系，這實際上為廣大企業(yè)的管理工作注入了更多的新鮮活力，增強了企業(yè)的競爭實力。

一、開展政工管理工作的重要性

（一）激發(fā)員工的使命感，凝聚整個企業(yè)團隊

在企業(yè)的運營發(fā)展中，要實現(xiàn)有效的企業(yè)政工管理，其標準是統(tǒng)一企業(yè)所有員工的人生觀、工作觀、價值觀，引領著員工逐步發(fā)展進入到企業(yè)所需要的正能量、健康、有能力的發(fā)展軌道上去。在企業(yè)文化建設中，應不斷激發(fā)員工工作中的使命感和責任感，凝聚所有員工，加快企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并增強整個企業(yè)的凝聚力和競爭力。另外，還要凝聚企業(yè)員工的歸屬感。企業(yè)的政工管理工作，可有效增強企業(yè)員工的凝聚力，使得員工建立更強的歸屬感，由此才能促進員工更加專注于工作，端正工作態(tài)度，在企業(yè)中不斷充分發(fā)揮個人的價值，真正使其在工作中找到自我的價值，并建立企業(yè)主人翁的意識。

（二）有利于增強企業(yè)的整體監(jiān)管實效

為了促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，那么這就要求應對上下不同類型的職工進行有效地監(jiān)督和管理。從當前很多企業(yè)的實踐發(fā)展來看，一些企業(yè)更加注重于自身文化軟實力的提升與加強，與此同時也使得職工管理工作的競爭日益激化。在這種情況下，企業(yè)必須更進一步地組織政工管理活動，不斷深化職工的思政教育力度，調(diào)整和完善企業(yè)員工群體的政治素養(yǎng)及覺悟。而且，還應督促相關管理主體應不斷激發(fā)和調(diào)動員工的工作潛能，使其成為促進企業(yè)的一種有效推動力。只有這樣，才能真正提升企業(yè)的綜合監(jiān)督管理水平，并同時提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質量，為企業(yè)更為長遠的發(fā)展打下堅實的基礎。

二、開展企業(yè)文化建設工作的重要性

（一）有效提升企業(yè)的市場競爭能力

當前，企業(yè)逐漸意識到競爭最為關鍵的是人才的競爭，企業(yè)只有在培養(yǎng)與應用人才時，講究其科學性，才能提升所有員工的綜合能力及職業(yè)技能，為企業(yè)增強其競爭實力打下最為堅實有力的基礎。創(chuàng)建了完善的企業(yè)文化之后，能有效促使各類機構相互之間有更為密切的合作，凝聚企業(yè)的團隊力量，讓企業(yè)中各個不同崗位的人員的業(yè)務能力及工作效率更高，逐步增強企業(yè)的綜合競爭能力。

（二）企業(yè)文化建設有效推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化，具體是指企業(yè)在長時期的發(fā)展中所形成的一種企業(yè)文化思想意識，而一個企業(yè)的長遠穩(wěn)定的生產(chǎn)與發(fā)展離不開企業(yè)文化。當前企業(yè)的發(fā)展中，文化軟實力的競爭尤為激烈，在此影響作用下，企業(yè)相關的員工管理工作的競爭形勢也開始凸顯出來，一度使得氛圍十分緊張。因此，企業(yè)在發(fā)展中，必須增強其文化建設，這是大勢所趨。而且，企業(yè)文化建設工作，一方面可進一步凝聚整個企業(yè)內(nèi)部力量，增強企業(yè)的市場競爭力，另一方面還能推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際上即是有效促進企業(yè)發(fā)展的一個重要武器，必須高度重視企業(yè)文化建設，并采取有效措施做好文化建設工作。

三、如何有效提高政工管理與企業(yè)文化建設工作

（一）開展多元化的企業(yè)文化建設方式

企業(yè)文化建設工作包含了各個方面，在企業(yè)文化建設的實踐工作中，應確立一個任務目標，在此基礎上開展多樣化的文化建設。企業(yè)應與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷提升員工工作的能動性，讓員工在工作中找到歸屬感與認同感，真正感受到自己在工作中實現(xiàn)了自我價值。只有通過這樣的企業(yè)文化建設方式，才能促進員工提高工作能力和工作質量，不斷增強企業(yè)的競爭實力。

（二）增強企業(yè)政工人員的職業(yè)素質能力

企業(yè)政工人員的職業(yè)素質能力與企業(yè)的政工管理的工作效率及質量有著直接的關系，企業(yè)政工人員的奉獻服務意識，可針對企業(yè)文化建設中存在的各種問題予以解決。所以，為了提高企業(yè)政工管理的效率與質量，必須定期培訓與教育引導政工人員不斷提升和完善個人的思想道德素質，確保政工人員端正個人的工作態(tài)度，真正促進企業(yè)政工管理工作的進行。

四、結語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展中，政工管理工作與文化建設工作都是其不可或缺的重要內(nèi)容，因而企業(yè)必須對其予以重視，并采取有效措施發(fā)揮它們的重要作用，不斷提升企業(yè)員工的綜合能力素質與職業(yè)技能。因為當前的時代背景下，要求企業(yè)必須提升其自身的文化軟實力，才能真正增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭實力。

參考文獻

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[2]李小英.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].中外企業(yè)家，2017，25（04）：157～158.

作者簡介：吳臣（1970.05—），男，漢族，新疆兵團人，經(jīng)濟師，政工師，研究方向：電子政務及政務網(wǎng)站建設管理。