淺析人力資源培訓現狀對電力企業經濟管理的影響

李汝恬　李小翠　果帥珂　王青　王敏　宋昕

[摘要]在電力企業中，人力資源培訓由于重視度不足及機制不健全的緣故，其工作成果無法展現，繼而導致企業經濟管理水平提升受阻。要想改變這一現狀，管理者應該正確認識到人力資源培訓的價值，加大資金投入，健全培訓機制，創新培訓內容及方式，并構建科學管理培訓體系，健全員工激勵機制，鼓勵員工不斷提高業務水平。

[關鍵詞]人力資源培訓；現狀；電力企業；經濟管理；影響

電力能源是我國工業生產以及居民生活中應用最為廣泛的一種能源形式，隨著社會的發展，電力能源需求量逐漸增加，電力企業管理工作難度不斷提升。現在的社會是人才的社會，一個企業，在人才上占有優勢，才能夠提升經濟管理水平，保證公司穩步向前發展，不斷開拓新市場，擴大市場份額，從而擴大企業在相關領域的影響力，達成更高的經濟任務目標。現在是知識經濟時代，人力資源培訓成為了企業提高自身硬實力的一個關鍵性策略，但是在電力企業中，由于管理模式過于陳舊的緣故，對于這一方面重視度不足，導致企業經濟管理水平遲遲無法提升。

一、電力企業人力資源培訓現狀

對于電力企業來說，加強人力資源培訓，是企業整體人才實力持續提升的一種方式，也是企業不斷進化的一個過程，但是目前，在這項工作中，由于體制、資金等方面的限制，存在一些問題，急需解決。具體來說，電力企業人力資源培訓存在以下幾個問題：（1）重視不足。大部分企業管理者都認為人力資源培訓是一個收益小于投入的項目，且存在受訓者跳槽的風險，這一意識使得電力企業人力資源培訓缺乏有效指導，在時間和資金上受到較大限制，流于形式化；（2）人力資源培訓機制不健全。培訓機制更新速率慢，培訓內容較為枯燥，缺乏針對性，導致員工對于培訓的自主積極性不高，培訓成效甚低。

在這種情況下，企業在人才培訓與開發這一塊，受到較大的阻礙，員工在技術素質及思想素質上，都無法達到企業發展的要求，導致企業長期發展戰略目標無法實現。在電力企業中，雖然現代化電力電子裝置的配置，使得電力工程管理趨于網絡化、數字化、智能化，但是員工對于企業各項業務及經營管理還是有著極大影響的，如果員工素質不達標，將導致企業決策無法貫徹落實下去，繼而導致企業經濟活動受到影響，企業管理水平無法跟隨時代的變化而提升，這必將導致企業無法承受市場壓力而面臨破滅的危險。

二、加強人力資源培訓。優化企業經濟管理

（一）重視人力資源培訓，加大資金投入

在電力企業中，管理者必須認識到人才對于企業發展的重要性，貫徹人才強國戰略，重新定義人力資源培訓，加大資金投入，為這一活動騰出足夠的空間和實踐。樹立正確的人力資源培訓理念，找準戰略定位，能夠為企業開展人力資源培訓工作提供有效指導，使得培訓方案更為科學有效，而員工在接受培訓時，也會受到這一意識的影響，更加積極認真地學習培訓的內容，并且將所學內容應用到生產實踐中，反哺于企業發展建設，形成一個良性的生態循環，讓人力資源培訓的價值能夠得到充分的體現。

（二）健全人力資源培訓機制，創新培訓方式及內容

隨著社會的發展，電力企業生產經營理念及內容不斷變化，人力資源培訓機制也應該不斷創新，具體措施如下：（1）創新培訓方法。合理利用現代化信息技術，比如說多媒體技術、仿真技術等，結合傳統的授課方式，構建現代化人力資源培訓體系；（2）創新培訓內容。現階段，人力資源培訓的目標除了提升員工的技術素質和職業素養，還承擔著企業精神文明建設的重擔，其培訓內容應與時俱進，根據國家政策及企業經營活動的變化，不斷添加新的內容。

（三）構建科學管理培訓體系，健全員工激勵機制

人力資源培訓與人力資源管理是一體化的，薪酬制度以及透明的晉升渠道，不僅僅能夠提高企業人力資源管理水平，而且能夠激發員工參與人力資源培訓的積極性，讓員工明確自己的奮斗目標，在主觀意識的驅動下不斷學習新知識、新技術，并活學活用，引領企業生產技術改革，為企業的發展變革作出貢獻。構建以績效考核制度為基礎的薪酬管理制度，能夠激勵員工努力工作，在企業內營造出一種積極向上的工作氛圍，讓員工并獲得學習提升的動力，通過努力提升自我價值。

三、結語

現階段，人才已然成為國家的經濟發展甚至綜合國力提升的戰略制高點，在1978年召開的十一屆三中全會上，我國就確立了“尊重知識、尊重人才”的人才強國戰略。在這一人才戰略的影響下，企業對于人力資源管理的重視度顯著提升，如何合理應用人才，挖掘出人才的價值，做好企業人力資源管理工作了，是整個企業管理的核心內容。在電力企業中，其人才結構相對穩定，做好人才培訓與開發工作，優化人才效益，對于提高企業經濟管理水平具有積極意義，但是目前在這一策略的執行中，仍然存在諸多不足，需要進一步完善，以實現以人才促發展的目標。