建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張志

【摘要】隨著建筑工程的管理需求逐漸提升，依照我國在建筑企業(yè)方面的發(fā)展而言，建筑工程的管理成為對(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及主要工作造成影響的一個(gè)主要原因，在提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及管理能力方面具有積極的效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程管理工作主要指的是工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)控制的管理活動(dòng)。在建筑工程施工領(lǐng)域，這一工作與建筑工程的項(xiàng)目投資工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作、工程準(zhǔn)備工作等各項(xiàng)工作之間都存在著較為密切的聯(lián)系。對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的保障，是建筑工程管理工作的一大核心要素。隨著我國城市化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，讓建筑工程管理工作成為了影響建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。建筑工程施工過程中出現(xiàn)的人員傷亡問題和建筑工程投入使用以后出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，也讓建筑工程的管理工作受到了社會(huì)的關(guān)注，對(duì)建筑工程施工管理工作的研究，對(duì)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理法律具有缺陷

當(dāng)前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)中提出了一些指導(dǎo)意見，可是并未在工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國際化的準(zhǔn)則體系。從而令我國在建筑工程的項(xiàng)目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟(jì)效益降低，并且還會(huì)對(duì)我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進(jìn)行發(fā)展。

1.2 造價(jià)控制程序不嚴(yán)謹(jǐn)

造價(jià)控制是對(duì)于各方面的成本費(fèi)用給予掌控，假如掌控不嚴(yán)，則會(huì)顯著加大施工的成本，從而影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。例如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位需要依照正確、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)內(nèi)容、企業(yè)施工定額進(jìn)行最終成本的管控，以免工程施工成本超出預(yù)算。在施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)期，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的合理性，強(qiáng)化圖紙以及工程量的清單審查力度，謹(jǐn)防發(fā)生漏項(xiàng)或工程造價(jià)超過企業(yè)施工成本的現(xiàn)象。

1.3 建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題

當(dāng)前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機(jī)械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質(zhì)量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進(jìn)行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應(yīng)當(dāng)極為注重的方面。

1.4 總體效益、施工進(jìn)度、施工安全中具有不協(xié)調(diào)問題

對(duì)于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)具有極為重要的作用，對(duì)加快我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有顯著的影響。可是，我國建筑市場(chǎng)具有的非正常競(jìng)爭(zhēng)，諸多人會(huì)弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進(jìn)度以及施工安全等方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

針對(duì)建筑工程施工過程中管理不規(guī)范的相關(guān)問題，新時(shí)期，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理入手，展開科學(xué)的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的過程中，施工企業(yè)可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應(yīng)用多種建筑材料，同時(shí)對(duì)各種材料的需求量也相對(duì)較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出相對(duì)混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時(shí)也將導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度：首先，在將施工材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保工程施工中應(yīng)用的材料都擁有較高的質(zhì)量；其次，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)材料的需求量進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)禁因材料不足影響工程進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，加大對(duì)施工材料性質(zhì)和特點(diǎn)的掌握，通過科學(xué)的儲(chǔ)存，維護(hù)建筑材料質(zhì)量。

2.2提高管理意識(shí)

由以上論述可知，在建筑工程施工過程中，積極加強(qiáng)管理，有助于科學(xué)的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此有效展開建筑工程管理工作勢(shì)在必行。而新時(shí)期，要想有效提升管理工作質(zhì)量，必須從樹立較高的管理意識(shí)入手。只有應(yīng)用較高的管理意識(shí)，才能夠確保各項(xiàng)管理制度以及措施得到充分的落實(shí)，同時(shí)，管理人員也能夠?qū)芾砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效總結(jié)，提升管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，構(gòu)建科學(xué)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，最終實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，提升工程質(zhì)量。并且，管理人員在日常工作中，還應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際出發(fā)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)需求，構(gòu)建有針對(duì)性的管理機(jī)制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理機(jī)制的針對(duì)性和實(shí)用性，確保施工人員能夠嚴(yán)格遵守管理機(jī)制展開施工，為提升施工安全性和工程整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。例如，管理人員在工作中，必須從工程施工開始起，有針對(duì)性的對(duì)安全管理責(zé)任制度進(jìn)行制定，同時(shí)將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在促使所有安全隱患在建筑工程施工中得以有效消除的過程中，科學(xué)的應(yīng)用控制、監(jiān)督措施，為文明、安全施工的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建平臺(tái)。并且，還應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)管理工作的過程中，從安全防范意識(shí)和工作積極性兩個(gè)角度出發(fā)，促使建筑工程管理人員能夠全身心的投入到管理工作中去，為提升管理工作質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提升施工人員綜合素質(zhì)

近年來，人們生活質(zhì)量不斷上升，對(duì)日常居住以及工作所使用的建筑功能和質(zhì)量提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程規(guī)模有所擴(kuò)大，內(nèi)部系統(tǒng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，這不僅提升了施工的難度，也給建筑工程管理提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，新時(shí)期，建筑工程施工過程中，要想提升管理質(zhì)量，首先必須擁有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，加大對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制力度，最終為工程整體施工過程中的安全性和穩(wěn)定性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并增加資金的投入，對(duì)過程管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促使其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)原理以及具體應(yīng)用進(jìn)行充分的掌握，并增強(qiáng)其責(zé)任心，確保其在全身心投入到工作當(dāng)中的過程中，為降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)通過定期和不定期培訓(xùn)，對(duì)管理人員的安全意識(shí)進(jìn)行考核，促使其在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過程中養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，并養(yǎng)成堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機(jī)制，提高安全保障，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實(shí)施合理的施工計(jì)劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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